exxsmart самоучек Blogger

Абдул Латиф - успешный бизнес с Стиль Модные и стильные

Абдул Латиф родился 27 апреля 1940 года в Kampung Бару, Банда-Ачех. Шестым ребенком из девяти братьев и сестер, выросло в почве rencong он. Двадцать лет назад, его отец покинул Землю Minang, и поселился в провинции Ачех, как купец. Отец и мать известный как активист Мухаммадия в провинции Ачех. К сожалению, отец Абдул Латиф умер, когда ему было четыре года. В атмосфере поддерживать движение за независимость и борьбу народа Ачех, Абдул Латиф был поднят его матери.

Выросший в эпоху борьбы с политической атмосферы жарко, Абдул Латиф хотел быть политиком в день kemudiah. Тем не менее, она руководит национальной купец, как его отец. Г-жа Абдул Латиф также бойцы живы, в 1950 году он занял Абдул Латиф братьями переехал в Джакарту, в надежде изменить судьбу столицы. Вот почему молодежи Абдул Латиф, отмеченные жизни подростков Betawi. Окончил среднюю школу и выше в Джакарте. Учился в APP затем степень в 1965 году на факультете экономики университета Krisnadwipayana, Джакарта. За годы 1945 и 1966 года, национальная политическая ситуация была хаотичной. Демонстрации в соответствии шоссе. Абдул Латиф взял на себя роль поставки продовольствия демонстрантов. Ситуация еще не оправилась, но Абдул Латиф было поручено изучать менеджмент в Seibu универмаг и супермаркет группа Токио. Вместо того, чтобы из школы домой в Японии, он пошел с Nursiah свадьбы, ее соседи в Джакарте в 1967 году.

Есть некоторые люди называют Абдул Латиф, управляющий директор Alatief Corporation, все еще активен, как молодежный лидер. В самом деле, возраст основателя организации Hipmi (Индонезия Ассоциации молодых предпринимателей), уже более полувека. По крайней мере, есть две причины, почему он до сих пор считается молодых активистов. Во-первых, в различных мероприятиях, Абдул Латиф всегда выглядит свежо и очень возбужденный. Пионерские и идеализма подъема малого бизнеса, особенно связанные с его бизнес, он часто делал в стиле молодых людей, кто может видеть далеко вперед. Во-вторых, Абдул Латиф, которые смотрели каждый день, всегда модно и модные, очень любил упражнения. Соответственно, он был прилежным в поддержании своего физического состояния, так что ее лицо выглядит гораздо моложе своего возраста. Абдул Латиф известен сотрудничает с большим количеством умных людей. Он был очень доверяет его деловым партнерам. На самом деле, деловых партнеров и за рубежом, будет связывать партнерство с ним, хотя связь не всегда черно-белые.

Через Hipmi, Абдул Латиф удалось направить большое количество молодежи, чтобы стать предпринимателями. Позже, Hipmi контейнер, который очень любил сотни молодых предпринимателей, представляется логичным. Многие молодые предприниматели, дети чиновников и бывших чиновников. Его успех привел Hipmi как профессиональную организацию, потому что он всегда участвует в разговорах и дискуссиях о тренерской молодых людей. Оба мероприятия, организованные Hipmi, и в мероприятиях, организованных другими молодежными организациями. После окончания академии корпоративного лидерства (APP), Джакарта, с отличием предикат, в 1963 году Абдул Латиф получил предложение о работе на реке Gerong Stanvac. Иностранные компании, занятые в разведке нефти, обеспечит доход и хорошая карьера для него. Тем не менее, его учителем в АЭС, посоветовал ему работать на рынке Sarinah. Перспективы трудоустройства в pemerntah супермаркета, он намного лучше по сравнению с Stanbac. Потому что, как президент Индонезии Сукарно в то время, поэтому обратите внимание на разработку первого универмага в Индонезии.

Его учителем предложение абсурдно, и он работает на рынке Sarinah. Абдул Латиф получил работу в планировании. С помощью этого задания, Абдул Латиф получили возможность всем посетить несколько стран, в основном для изучения развития торговли климата в этих странах. Сингапур, Япония, Европа, Америка стала страной, которые исследовали в то время. Вскоре после этого он был назначен руководитель отдела продаж поощрению и развитию экспорта PT. Индонезия Sarinah универмаг (Market Saringah). Он привлек большой опыт и знания. Он имеет обширный деловых отношений, как внутри страны, так и за рубежом. Восемь лет он работал в Sarinah. Проблемы ради задачу удалось завершить его должным образом. И он хочет найти более сложные задачи обеспечения лучшего будущего для него. Как будто Супермаркеты Sarinah не обеспечивают перспективу хочет. Маркетинговая концепция взята из японского отсутствие реакции руководства Sarinah. Он был большим решением, и ушли с рынка в 1971 году Sarinah. В Sarinah, Абдул Латиф повезло, потому что он был направлен на учебу за границу. Он изучал управление и магазин в Японии в течение двух лет. Главная оттуда, он не только обладает необходимыми знаниями для обработки супермаркет, но и привести машину и деньги на карманные расходы. С этого капитала, а также бизнес-отношений, которые стали более распространенными. Более того, его положение в качестве главы продвижения на рынок Sarinah, заставляя его много друзей и много тех, кто его знал. Это заставило его быть независимым и открыть свой собственный бизнес.

В 1971 году он сразу стал экспортеров ремесленных изделий, которые до сих пор в небольших масштабах. Часть своего капитала на приобретение земельного участка принадлежит его другу нужны были деньги. В том же году, Абдул Латиф и начать пытаться брать кредиты в банках с гарантиями на земле. Коммерческие кредиты Rp. 30000000 было получено от ОВП. Он основал PT. Латиф Марда корпорация, занимающаяся экспортом и импортом. Он помогал его брат Абдул Муталиб. Когда его бизнес начал показывать улучшение, он думал, вперед. Так получилось, что земля находится в Джакарте объездной дороги, так что, когда продажная цена стоит дорого. Результаты этой продажи, которая позже стала столицей Индонезии создана PT Sarinah Джая продуктов Центра в 1973 году. Название супермаркета что-то с ней делать домашнюю работу. Название было исторически имели особое значение для Абдул Латиф. Через год, swayalan рынке Абдул Латиф был на подъеме. Он ходил взад и вперед Джакарта Сингапур. Дело не только вопрос импорта-экспорта, но он уже начал погружаться в собственность бизнес на острове страны. В 1975 году открыт филиал супермаркета в городе рынков. Там он купил в магазине и строительства, цена не дорого сейчас, потому что Сингапур был только начинает строить свою страну.

Накопление богатства, которые он собирал в течение последних десяти лет пытается быть независимым, он используется для установления Pasaraya в Блоке М, Южной Джакарты. Супермаркет здание, которое делает этот стильный категории, Абдул Латиф был построен в 1981 году. Вот первый этап, который прилагается к Абдул Латиф, чтобы установить себя в качестве бизнесмена розничной торговли с которой необходимо считаться. Термин конгломерат - что-то ему не нравится термин - начала придерживаться его. Он всегда сидел за столом с другими крупными бизнесменами. Даже высшее руководство супермаркета с места работы, он появился на разногласия. Более того, Абдул Латиф получил почетное место в глазах правительства. Потому, что он поднял цену на жизни многих малых предприятий. По некоторым людям он назвал "Герои народу Индонезии предпринимателям ремесла." Поездка была хорошая усилий, видимо, не всегда гладко. В конце 1984 года Pasaraya Sarinah Джая в Блоке М сожгли ее. Это первый судебный процесс из самых сложных переживаний. Потери он страдал не только десятки миллиардов, десятки тысяч посетителей каждый день, вынуждены останавливаться, пока здание было заделать. Он не хотел, чтобы разорвать контракт с 2000 года мелкие производители, которые поставляют нуждается. Эта трудность, он столкнулся спокойно, 1200 человек не будет уволен, они сказали, Абдул Латиф управления обучением, компьютеры, бухгалтерский учет, английский язык. Для этой учебной программы, Абдул Латиф и преподавателей педагогических учебных принести эксперты из Сингапура и Гонконга. Абдул Латиф обнадеживающим является готовность страховщиков нести некоторые потери. Помощь своим коллегам, а также от государственных и частных, это новый дух Абдул latief думать, что хорошо для расширения бизнеса.

Постепенная потеря десятков миллиардов долларов, которые исчезли, как расстройства мышления. Абдул Латиф реструктуризации бизнес-направлений, которые уже были отключены. Затем, когда вы находитесь в горящем здании, был гордо стоял Pasaraya Sarinah. Девять-этажное здание площадью 42 000 метров. Посетители супермаркетов, насчитывается около 100000 человек внимания. 40% из которых является шопинг. Из года в год неуклонно расти продажи Pasaraya Sarinah. И непрерывно и обеспечивать дополнительный капитал для Абдул Латиф. Pasaraya Блок М, в котором есть, быть inceran розничной предпринимателям. Многие конгломераты наперебой строить торговые центры в этом районе. Pakuwon Subsentra групповой идентичности и открыла Блока M Plaza. Ometraco Группа построить подземный торговый центр, чуть ниже бывшего клеммной колодке М. Вот почему, когда есть площадью 1,4 га, недалеко от Блока М Департамент подал на работодателя в 1990 году, десятки, которые пришли регистрироваться, хотя заявление не было сделано открыто.

Есть некоторые люди называют Абдул Латиф, управляющий директор Alatief Corporation, все еще активен, как молодежный лидер. В самом деле, возраст основателя организации Hipmi (Индонезия Ассоциации молодых предпринимателей), уже более полувека. По крайней мере, есть две причины, почему он до сих пор считается молодых активистов. Во-первых, в различных мероприятиях, Абдул Латиф всегда выглядит свежо и очень возбужденный. Пионерские и идеализма подъема малого бизнеса, особенно связанные с его бизнес, он часто делал в стиле молодых людей, кто может видеть далеко вперед. Во-вторых, Абдул Латиф, которые смотрели каждый день, всегда модно и модные, очень любил упражнения. Соответственно, он был прилежным menjada физическое состояние, так что ее лицо выглядит гораздо моложе своего возраста.

Абдул Латиф известен сотрудничает с большим количеством умных людей. Он был очень доверяет его деловым партнерам. На самом деле, деловых партнеров и за рубежом, будет связывать партнерство с ним, хотя связь не всегда черно-белые. Через Hipmi, Абдул Латиф удалось направить большое количество молодежи, чтобы стать предпринимателями. Позже, Hipmi контейнер, который очень любил сотни молодых предпринимателей Индонезии. Многие молодые предприниматели, дети чиновников и бывших чиновников. Его успех привел Hipmi как профессиональную организацию, потому что он всегда участвует в разговорах и дискуссиях о тренерской молодых людей. Оба мероприятия, организованные Hipmi, и в мероприятиях, организованных другими молодежными организациями. Быстрое мышление, быстрое действие является отличительной чертой Абдул Латиф. Когда-то, продажи продовольственными товарами в супермаркетах ее, увеличивая сопротивление на всех. Это касается многих, которые покупают меньше. Затем Абдул Латиф узнать, почему так. На основе наблюдений и из анализа имеющихся данных, он пришел к выводу: покупательная способность остается низкой. Решение: покупательная способность должна быть увеличена. Средства должны быть дополнительные доходы для общества. С тех пор он пригласил людей, чтобы попытаться увеличить доход. Затем Абдул Латиф Hipmi основана в 1972 году и он стал первым председателем общего. Он поручил членам Hipmi он немедленно открыть свое дело, хотя бизнес был самым маленьким по размеру. Из целевой делает, поэтому многие малые предприятия по производству ручной пунктов, поиск предметов или продуктов могут быть проданы, а деньги, тем самым увеличивая доход. Абдул Латиф помочь малым предпринимателям оставить товар в магазине ее. На самом деле, Абдул Латиф также помочь малым предприятиям экспортировать свою продукцию за рубеж. С помощью этих шагов, ненефтяной экспорт вырос. Национальный увеличения иностранной валюты, повышение экономического роста, уровень закупочных автоматического гораздо лучше, чем раньше.

Абдул Латиф приверженность повышению мелких ремесленников, а также это необходимо для увеличения покупательной способности супермаркет продуктов, а также для удовлетворения потребностей Ir. Ginanjar Kartasasmita, министр по делам молодежи более широкого использования отечественной продукции в то время, увеличить национальное производство. До сих пор Абдул Латиф остался в соответствии с этим обязательством. Деятельность по поощрению и развитию малых предприятий, что, то он считается председатель совета директоров и кооперативной торговли отсек Kadin Индонезия 1979-1982 период. Для Абдул Латиф, разрыв между малым и влиятельный бизнесмен, отделена от различных местных предпринимателей и некоренных предпринимателей в нашем обществе. Коренные предприниматели часто интерпретируется как слабые и малые предприятия, которые должны быть защищены и удалены. Он видит различия в коренных и некоренных местных предпринимателей в качестве серьезной проблемы. Поэтому он обратился к правительству обращаться с вопросом быстро, чтобы не привести к социальному неравенству социальных потрясений. По словам Абдул Латиф, которые, как правило, коренные малочисленные предприниматели не должны быть подняты и защищены, но поощрять и развивать. Особенно в нынешнюю эпоху глобализации, страны Азиатско 4 тигр почти полностью, не туземцы. Было высказано опасение, что проблемы в дальнейшем, потому что предприниматели из экономически развитых стран, было бы больше доверия, чтобы делать бизнес с друзьями не-местных предпринимателей. Таким образом, Абдул Латиф через документ, озаглавленный "Содействие и развитие концепции местных предпринимателей", он предложил четыре основные решения проблем шагов. Во-первых, политическая воля правительства помочь местными предпринимателями. Во-вторых, концепция подходит для развития коренных предприятий, которые согласуются с не-туземцев, не понятие Alibaba. Правительство должно приоритеты банковского кредитования местных предпринимателей. В-четвертых, все проекты государственных закупок товаров и услуг, остается полностью на местных предпринимателей. Об этом заявил Абдул Латиф семинар по вопросам коренных народов и иноязычными редакторов состоялось в годовщину его 1991-4-года назад.

Теперь, Абдул Латиф продолжал идти с Alatief Corporation. Все больше и больше партнеров, все более и более мелкие компании наставничество и dimajukannya. Его бизнес распространяется на различные виды бизнеса, не только в розничном бизнесе, как практикуется, когда я начал пробовать. Из десятков видов бизнеса, Pasaraya который стал основой бизнеса Абдул Латиф координировать надзор за всеми бизнес-единицами по инвестиционной корпорации Alatief. Sarinah здания Pasaraya в Блоке М, Южной Джакарты, является одним из самых роскошных магазинов в столице. В девяти-этажное здание, оно выглядит все виды жилищно-коммунальных услуг. Одежда модная и модная, начиная от довольно дорогих до самого дорогого, имеется в супермаркете что удобно. Тысячи рук видов ремесленной продукции малых / главная отрасль электронных продуктов, на месте. С утра до вечера, дружественные продавщица, которая всегда поздоровался служить покупателям в здании, которое стоит Rp. 200 миллиардов долларов. Абдул Латиф сожалеет о создании современного торгового центра в Джакарте, которое, очевидно, малых и традиционных предприятий закрыты. Малая промышленность, казалось, негде жить, потому что он не имел возможности конкурировать с крупными предпринимателями столицы. Симптомы, это гигантский предпринимателей класса в традиционном рынке. Так, что малые предприятия были перемещены или потеряны. Правительство должно препятствовать влиятельных финансистов не небрежно войти в долю рынка на земельном рынке мало. Когда один из крупнейших супермаркетов в мире из Японии, SOGO, открыты филиалы в Индонезии, Абдул Латиф, включая тот, кто выступают категорически против его присутствия. Причины неодобрения, потому что это было нерешенных вопросов иностранного капитала войдет в розничный бизнес в Индонезии. Он также поинтересовался, почему Сого включает 805 импортную продукцию, это не для продвижения отечественной продукции. На самом деле, задолго до того, Абдул Латиф был привязан к своей приверженности делу поощрения отечественного производства. Он считал, что сильные отечественные инвесторы уже начали разрушать жизнь мелким предпринимателям, особенно если предприниматель, который пришел из-за рубежа. Не каждый раз Сого в торговом центре, существующие конкуренты, как правило, в сторону. Но это был не иностранный капитал, и доля на рынке была не то же самое Sogo, наконец Абдул Латиф не возражал слишком долго. Действительно, Абдул Латиф есть торговый центр в Блок М, но не в центре pertokoannya. Pasaraya Sarinah сторонник традиционных рынков Блок M. Pasaraya концепция, разработанная в соответствии с Абдул Латиф, покупать землю, строить здания, а также сделать много новых рынках. Если вы идете в магазин, быстро развивается, но вмешательство имя, убивать других, сказал Абдул Латиф.

Воздействие концепции, разработанной Абдул Латиф, супермаркеты не так твердо, как рынок авансов капитализируются в супермаркете. Чтобы преодолеть этот эффект, он делает что-то творческое, так что люди хотят приехать и в конце концов купить продукт разрабатывает модель привлекательного товара. Дизайн одежды, например, сделано в области моды и дизайна в конце концов, точно так же, как режим разработан в богатых странах, таких как французская мода. Это не слишком трудно Абдул Латиф, потому что он сам является поклонником этой модели. Именно поэтому, каждый день, он всегда выступал с berdisain busaha интересно. С другой стороны, в дополнение к гостиничных услуг, форма и дизайн торговых площадей, чтобы быть одним из факторов чтобы быть в курсе договоренности. По словам Абдул Латиф, компания формы и розничной дизайн помещения, осуществляется непрерывно, чтобы избежать скуки посетителей. При необходимости, раз в три года, проведенные ремонт, реконструкция. Благодаря расположению в супермаркете, не понятие традиционного торгового центра он, Абдул Латиф разработаны три вида философии. Во-первых, малые предприятия являются частью прогресса типа крупномасштабных предприятий. Таким образом, следует отметить, что малые и в разумных место. Во-вторых, руководство супермаркета должны быть на шаг впереди желаний потребителей. То есть, если в супермаркет не только желанию потребителя. Но то, что потребитель хочет дальше. В преддверии этого необходимо, потому что ситуация продолжает меняться и развития. В-третьих, с помощью различных видов товаров, со всеми инноваций и творчества, организовать продажи товаров в магазинах, и воображение, чтобы разработать привлекательный вид помещения, будет отражать национальную идентичность. Национальная культура легко видеть по производству и реализации продукции в супермаркетах, что.

Успех в супермаркет, он открыл питомник в Bulikumba фри, Южный Сулавеси. Предприятия, которые на 100 миллионов мальков в год. Абдул Латиф также открывает площадью 120 гектаров креветок с результатами 4 тонны с гектара. Два-три урожая в год. Он управляет несколькими плантациями, открыть свое дело книгоиздания, рекламы и бизнес-услуги, страхование и другие виды бизнеса. Делая расширения бизнеса, Абдул Латиф также заинтересованы в образовании по трем причинам. Во-первых, это требует большого количества квалифицированной рабочей силы в различных областях. Во-вторых, он хотел, чтобы попытаться улучшить интеллект граждан в целом и, в частности, молодого поколения. В-третьих, Абдул Латиф был когда-то учителем, а стал директором по корпоративным академии Руководство Министерства промышленности, где он учился. Одна школа, что он хотел создать политехнической школы. Создание школы является одним из направлений деятельности Фонда и Абдул Латиф diketuainya зарекомендовал себя. Из различных видов деятельности, которые так плотно. Абдул latief всегда старались поддерживать ее физическое здоровье. По крайней мере, он сделал общий проверить два раза в год. Он регулярно спортивный бег, гимнастика, плавание, технические и, если есть время, чтобы играть в гольф. Он всегда спортивные утром, в основном, чтобы избежать напряженности. Он хочет жить в добром здравии, подходит, энергичный. Его тело было твердым, ловким, не раздутый живот.

Это Абдул Латиф, который отметил успехи в его жизни. Начиная с отличием предикат диплом выпускника АЭС, а затем стал главой продвижения на рынке Sarinah, путешествия разных стран, осмелился открыть свой собственный бизнес, прогресс, успех, а потом не добиться успеха и расти снова, пока она не станет большой бизнес сегодня. Для Абдул Латиф, еще есть время для него 25 лет, чтобы принять участие в деловом мире. Тем не менее, он положил умиротворять, чтобы увеличить долю социальной и культурной деятельности в его основу. Он также был подготовлен для продолжения поколения династии, как инвестиционный Alatief Corporationnya. Абдул Латиф является воплощением успеха Minang кровотечение купец в эпоху Нового Порядка. Производные от одного из племен, которые хорошо известны постоянный торговли на протяжении веков цивилизованными.

Оставить комментарий