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Abdul Latif - negócio de sucesso com estilo de um moderno e elegante

Abdul Latif nasceu em 27 de abril de 1940, em Kampung Baru, Banda Aceh. O sexto filho de nove irmãos, cresceu no solo rencong-lo. Vinte anos antes, seu pai deixou a Minang Terra, e se estabeleceram em Aceh como um comerciante. Pai e mãe conhecido como um ativista de Muhammadiyah em Aceh. Infelizmente, o pai de Abdul Latif morreu quando ele tinha quatro anos. Na atmosfera para manter o movimento de independência ea luta do povo de Aceh, o Latif Abdul foi criado por sua mãe.

Criado em épocas de luta com o clima político é quente, Abdul Latif queria ser um político no dia kemudiah. No entanto, ela dirige um mercante nacional como seu pai. Sra. Abdul Latif foi também combatentes vivos, em 1950 ele tomou Abdul Latif irmãos se mudou para Jacarta, na esperança de mudar o destino da capital. É por isso que o Juventude Abdul Latif marcado com adolescentes vida Betawi. Ele se formou na escola secundária e superior, em Jacarta. Ele estudou na APP em seguida, tomar o grau em 1965 na Faculdade de Economia da Universidade de Krisnadwipayana, Jacarta. Durante os anos 1945 e 1966, a situação política nacional era caótica. Demonstrações para atender a rodovia. Abdul Latif assumiu o papel de fornecer alimentos para os manifestantes. A situação não se recuperou, mas Abdul Latif foi confiada a estudar gestão no departamento de Seibu loja e Grupo de supermercados, Tóquio. Em vez de escola do Japão para casa, ele foi com Nursiah núpcias, os vizinhos em Jacarta, em 1967.

Há algumas pessoas chamadas Abdul Latif, diretor da Alatief Corporation, ainda está ativo como um líder da juventude. Na verdade, a idade do fundador da organização Hipmi (Indonésia Associação de Jovens Empresários) já era mais de meio século. Pelo menos, há duas razões por que ele ainda é considerada jovens ativistas. Primeiro, em uma variedade de atividades, Abdul Latif olha sempre fresca e muito animado. Empresas pioneiras elevador e idealismo pequenas, especialmente as associadas com o seu negócio, muitas vezes ele fez com o estilo dos jovens que podem ver mais longe. Em segundo lugar, Abdul Latif, que parecia cada dia é sempre na moda e na moda, gosta muito de exercício. Assim, ele também foi diligente na manutenção de sua condição física, de modo que seu rosto parece muito mais jovem do que sua idade. Abdul Latif é conhecido por colaborar com um monte de pessoas inteligentes. Ele foi altamente confiável por seus parceiros de negócios. Na verdade, parceiros de negócios no exterior também, ligaria a parceria com ele, apesar de o vínculo não é sempre preto e branco.

Através Hipmi, Abdul Latif conseguiu dirigir um grande número de jovens para se tornarem empresários. Mais tarde, Hipmi um recipiente que é muito amado por centenas de jovens empreendedores parece lógico. Muitos dos jovens empreendedores são filhos de funcionários e antigos funcionários. Seu sucesso levou Hipmi como uma organização profissional, porque ele estava sempre envolvido em conversas ou discussões sobre treinar as pessoas jovens. Ambos os eventos organizados Hipmi, e em eventos organizados por outras organizações juvenis. Depois de se formar na Academia de Liderança Corporativa (APP), Jacarta, com o cum laude predicado, em 1963, Abdul Latif tem uma oferta de emprego no Rio Gerong Stanvac. As empresas estrangeiras envolvidas na exploração de petróleo, vai proporcionar um rendimento e uma boa carreira para ele. No entanto, seu professor na APP, aconselhou-o a trabalhar no Mercado Sarinah. As perspectivas de emprego em pemerntah do supermercado, é muito melhor em comparação com o Stanbac. Porque, como o presidente Sukarno da Indonésia, no momento, então preste atenção para desenvolver a primeira loja de departamentos na Indonésia.

Sugestão de seu professor absurdo, e ele estava trabalhando no Mercado Sarinah. Abdul Latif foi dada a tarefa no planejamento. Através desta atribuição, Abdul Latif teve a oportunidade de visitar vários países em torno, principalmente para estudar o desenvolvimento do comércio clima nesses países. Cingapura, Japão, Europa, América se tornou um país que explorou na época. Não muito tempo depois, foi nomeado Chefe de Promoção de Vendas e Desenvolvimento de Exportações PT. Indonésia Sarinah Department Store (Mercado Saringah). Ele chamou muita experiência e conhecimento. Ele tem relações comerciais extensas, tanto a nível nacional e no exterior. Oito anos ele trabalhou no Sarinah. Desafios para o bem do desafio tem sido capaz de terminá-lo corretamente. E, ele quer encontrar mais desafios proporcionar um futuro melhor para ele. Como se Supermercados Sarinah deixará de oferecer a perspectiva quer. Conceito de marketing é retirado da falta japonês a resposta Sarinah liderança. Ele foi uma grande decisão, e deixou o mercado em 1971 Sarinah. Durante o Sarinah, Abdul Latif foi sorte, porque ele foi enviado para estudar no exterior. Ele estudou a gestão ea loja é no Japão por dois anos. Início a partir daí, ele não só tem o conhecimento necessário para processar o supermercado, mas também trazer um carro e algum dinheiro de bolso. Com esse capital, além de uma relação comercial que se tornou mais difundida. Além disso, sua posição como chefe de mercado da promoção Sarinah, fazendo com que muitos amigos e que muitos conheciam. Que o levou a ser independentes e abrir seu próprio negócio.

Em 1971, ele tornou-se imediatamente os exportadores de artigos de artesanato, que ainda são em pequena escala. Uma parte do seu capital utilizado para adquirir a área de terra é propriedade de seu amigo precisava de dinheiro. No mesmo ano, Abdul Latif também começar a tentar pedir empréstimos dos bancos com garantias no terreno. Os empréstimos comerciais de PR. 30 milhões foi obtido a partir do BDN. Ele fundou o PT. Latif Marda Corporation, envolvida na exportação e importação. Ele ajudou seu irmão Abdul Mutalib. Quando o seu negócio começou a mostrar melhora, ele foi pensado para avançar. Acontece que o terreno está localizado em Jacarta Pela estrada Pass, de modo que quando o preço de venda é caro. Os resultados desta venda, que mais tarde se tornou a capital da Indonésia estabeleceram PT Sarinah Jaya produto Centro em 1973. O nome do supermercado tem algo a ver com seu trabalho de casa. O nome foi historicamente teve um significado especial para Abdul Latif. Um ano mais tarde, o mercado de Abdul Latif swayalan estava crescendo. Ele estava andando para trás e para frente Jakarta Cingapura. O negócio não é apenas uma questão de importação e exportação, mas ele já começou a se precipitar no negócio imobiliário no país ilha. Em 1975 ele abriu uma filial dos supermercados nos mercados da cidade. Lá, ele comprou na loja e construção, o preço não é caro agora, porque Singapura estava apenas começando a construir o seu país.

A acumulação de riqueza que ele havia coletado ao longo dos últimos dez anos a tentar ser independente, que ele usou para estabelecer Pasaraya em Blok M, sul de Jacarta. Construção de supermercado que faz com que esta categoria de classe, Abdul Latif foi construído em 1981. Aqui está o primeiro marco que é anexado a Abdul Latif para se estabelecer como um homem de negócios varejistas a ser contada com. O conglomerado prazo - algo que ele não gosta do termo - começou a cumpri-lo. Ele sempre se sentava em uma mesa com outros empresários importantes. Mesmo com a liderança de topo do supermercado a partir de seu local de trabalho, ele parecia ter diferenças. Mais do que isso, Abdul Latif tem um lugar de honra nos olhos do governo. Porque, ele aumentou o preço das vidas de tantas pequenas empresas. De acordo com algumas pessoas que ele chamou "heróis do povo de empreendedores artesanais Indonésia." A viagem foi um bom esforço, aparentemente não foi sempre fácil. No final de 1984 Pasaraya Sarinah Jaya em Blok M queimado dela. Este é o primeiro ensaio das mais difíceis experiências. As perdas que sofreu não apenas as dezenas de milhares de milhões, dezenas de milhares de visitantes todos os dias, forçados a parar até que o edifício foi reparado novamente. Ele não queria quebrar o contrato com os 2000 pequenos fabricantes que a oferta necessita. Esta dificuldade, ele enfrentou calmamente, 1200 funcionários não serão demitidos, eles foram informados de Abdul Latif gerenciamento de aprendizagem, computadores, contabilidade, Inglês. Para este programa de estudo, Abdul Latif e formadores de professores trazer especialistas de Singapura e Hong Kong. Abdul Latif encorajador é a disposição das seguradoras para suportar algumas perdas. A ajuda de seus colegas, também do público e privado, é um novo espírito de Abdul latief pensar é bom para a expansão dos negócios.

A perda gradual de dezenas de bilhões de dólares que desapareceram como transtorno do pensamento. Abdul Latif reestruturar suas linhas de negócios que já haviam sido desconectados. Então, quando você está em um prédio em chamas, ficou orgulhosamente Pasaraya Sarinah. Nove andares área útil de construção é de 42 000 metros. Visitantes supermercado, há atenção cerca de 100.000 pessoas. 40% dos quais é o de compras. De ano para ano as vendas aumentar de forma constante Pasaraya Sarinah. E continuamente também fornecer capital adicional para o Latif Abdul. Pasaraya Blok M em que há, seja empresários inceran varejo. Muitos conglomerados competindo para construir estabelecimentos comerciais na área. Pakuwon Subsentra grupo identidade e abriu Blok M Plaza. Ometraco Group para construir um centro comercial subterrâneo, logo abaixo do ex-bloco terminal M. É por isso que, quando há uma área de 1,4 hectares de terra, perto de Blok M Departamento de concurso para os empregadores em 1990, dezenas que vieram a registar, apesar de o anúncio não foi feito abertamente.

Há algumas pessoas chamadas Abdul Latif, diretor da Alatief Corporation, ainda está ativo como um líder da juventude. Na verdade, a idade do fundador da organização Hipmi (Indonésia Associação de Jovens Empresários) já era mais de meio século. Pelo menos, há duas razões por que ele ainda é considerada jovens ativistas. Primeiro, em uma variedade de atividades, Abdul Latif olha sempre fresca e muito animado. Empresas pioneiras elevador e idealismo pequenas, especialmente as associadas com o seu negócio, muitas vezes ele fez com o estilo dos jovens que podem ver mais longe. Em segundo lugar, Abdul Latif, que parecia cada dia é sempre na moda e na moda, gosta muito de exercício. Assim, ele também era condição diligente menjada física, de modo que seu rosto parece muito mais jovem do que sua idade.

Abdul Latif é conhecido por colaborar com um monte de pessoas inteligentes. Ele foi altamente confiável por seus parceiros de negócios. Na verdade, parceiros de negócios no exterior também, ligaria a parceria com ele, apesar de o vínculo não é sempre preto e branco. Através Hipmi, Abdul Latif conseguiu dirigir um grande número de jovens para se tornarem empresários. Mais tarde, Hipmi um recipiente que é muito amado por centenas de jovens empresários na Indonésia. Muitos dos jovens empreendedores são filhos de funcionários e antigos funcionários. Seu sucesso levou Hipmi como uma organização profissional, porque ele estava sempre envolvido em conversas ou discussões sobre treinar as pessoas jovens. Ambos os eventos organizados Hipmi, e em eventos organizados por outras organizações juvenis. Raciocínio rápido, ação rápida é a marca do Latif Abdul. Era uma vez, as vendas de itens de mercearia em supermercados dela, aumentando o arrasto de todo. Isso vem muito, o que está comprando menos. Então, Abdul Latif saber por que. Com base em observações feitas e da análise dos dados existentes, ele concluiu: poder de compra ainda é baixa. A solução: poder de compra deve ser aumentada. Significa que deve haver renda adicional para a comunidade. A partir daí, ele convidou as pessoas para tentar aumentar a receita. Então, Abdul Latif Hipmi fundada em 1972 e ele se tornou o primeiro presidente geral. Ele dirigiu os membros Hipmi ele imediatamente abrir um negócio, embora o negócio foi o menor em tamanho. Do alvo está fazendo, que muitas pequenas empresas para a produção de itens artesanais, busca de itens ou produtos podem ser vendidos e dinheiro, aumentando assim a receita. Abdul Latif ajudar pequenos empreendedores a deixar a mercadoria no seu supermercado. Na verdade, Abdul Latif também ajudar as pequenas empresas exportarem seus produtos no exterior. Através destas medidas, as exportações não-petrolíferas subiram. Aumentos de câmbio estrangeiro, o aumento do crescimento económico, o nível de compra de um automático é muito melhor do que antes.

Abdul Latif compromisso de aumentar os pequenos artesãos, bem como de que precisava para aumentar o poder de compra dos produtos de supermercado, também para atender a demanda de RI. Ginanjar Kartasasmita, ministro dos assuntos da juventude do aumento da utilização de produtos nacionais na época, para aumentar a produção nacional. Até agora, Abdul Latif manteve-se coerente com esse compromisso. Atividades para estimular e desenvolver as indústrias de pequeno porte que, em seguida, que ele acreditava ser o presidente e co-operatória comércio compartimento Kadin Indonésia 1979-1982 período. Para Abdul Latif, a diferença entre empresário pequena e poderosa, é separado dos empresários diferentes indígenas e não indígenas empresários em nossa sociedade. Empreendedores indígenas, muitas vezes interpretada como uma das empresas fracas e pequenas, que precisam ser protegidos e removido. Ele vê diferenças de indígenas e não indígenas empresários como um problema sério. Então ele pediu ao governo para tratar do assunto rapidamente para não levar a convulsão social, a desigualdade social. De acordo com Abdul Latif, que geralmente são pequenos empreendedores indígenas não precisam ser levantada e protegido, mas encorajado e desenvolvido. Especialmente nesta era de globalização, os países do 4 tigre asiático é quase totalmente não-nativos. Temia-se a ser um problema mais tarde, pois, os empresários dos países economicamente avançados, teria mais confiança para fazer negócios com outros empresários não-indígenas. Assim, o Latif Abdul através de um documento intitulado "Promover e desenvolver o conceito de Empresários Indígenas", ele propôs quatro básicas de solução de problemas etapas. Primeiro, a vontade política do governo ajudar os empresários indígenas. Em segundo lugar, o conceito é adequado para o desenvolvimento de negócios indígenas que se alinham com os não-nativos, e não o conceito de Alibaba. O governo deveria priorizar os empréstimos bancários a empresários indígenas. Em quarto lugar, todos os projetos de compras governamentais de bens e serviços é deixada inteiramente aos empreendedores indígenas. Foi anunciado por Abdul Latif Seminário sobre editores indígenas e não-nativo realizada no aniversário da sua 1991-4 do ano passado.

Agora, Abdul Latif continuei com Alatief Corporation. Parceiros mais e mais mais e mais empresas pequenas estão mentor e dimajukannya. Seu negócio se espalhou para vários tipos de empresas, não só no negócio de varejo como ela é praticada quando eu comecei a tentar. Das dezenas de tipos de empresas, Pasaraya que se tornaram a espinha dorsal do negócio Abdul Latif para coordenar a supervisão de todas as unidades de negócio através Alatief Investment Corporation. Sarinah edifício Pasaraya em Blok M, sul de Jacarta, é uma das magníficas lojas na capital. No edifício de nove andares, que parece todos os tipos de utilidades domésticas. As roupas estão na moda e na moda, que vão desde o melhor caro para o mais caro, está disponível no supermercado que é conveniente. Milhares de mãos tipo de produtos artesanais de pequena indústria / home para produtos eletrônicos, está no lugar. De manhã à noite, a vendedora simpática, que sempre disse Olá a servir os compradores do edifício que vale a pena Rp. 200 bilhões. Abdul Latif lamenta a fundação de um moderno centro comercial em Jacarta, o que é claramente empresas de pequeno e tradicional desligado. Pequena indústria parecia não ter lugar para morar, porque ele não tem a capacidade de competir com os empresários do grande capital. Os sintomas, é uma classe empresários gigantes no mercado tradicional. Assim que as pequenas empresas foram deslocadas ou perdido. O governo deveria impedir que os financistas poderosos para não descuidada entrar em uma quota de mercado do mercado de terras é pequeno. Quando um dos maiores supermercados do mundo, do Japão, a SOGO, abriu filiais na Indonésia, Abdul Latif incluindo um que falar fortemente contra sua presença. Motivo da reprovação, porque era as questões pendentes de capital estrangeiro vai entrar no negócio de varejo, na Indonésia. Ele também questionou porque Sogo incluir 805 produtos importados, não é para promover os produtos nacionais. Na verdade, muito antes disso, Abdul Latif tinha sido amarrado ao seu compromisso de promover a produção nacional. Ele pensou que um dos investidores fortes domésticas já começaram a perturbar a vida dos pequenos empresários, especialmente se o empresário que veio do exterior. Não é toda vez Sogo em um shopping center, os concorrentes existentes geralmente estão fora do caminho. Mas não foi o capital estrangeiro, e participação de mercado também não era o mesmo Sogo, finalmente Abdul Latif não se importava muito mais tempo. Na verdade, Abdul Latif tem um centro comercial em Blok M, mas não no pertokoannya centro. Pasaraya Sarinah um defensor do mercado tradicional Bloco M. Conceito Pasaraya desenvolvido, de acordo com Abdul Latif, a terra comprar, construir edifícios, e fazer lotes de novos mercados. Se você vai ao shopping, está avançando rapidamente, mas o nome de intervenção, matar os outros, disse Abdul Latif.

Conceito de impacto desenvolvida Abdul Latif, os supermercados não são tão firmes como os avanços do mercado capitalizado do supermercado. Para superar este efeito, ele está fazendo algo criativo, para que as pessoas querem vir e, eventualmente, comprar um produto desenvolve um modelo de mercadoria atraente. Roupas de design, por exemplo, feito com a moda eo design, no final, exatamente da mesma forma que o modo desenvolvido em países ricos como a moda francesa. Não é muito difícil para Abdul Latif, porque ele próprio também é um fã do modelo. É por isso que, todos os dias, ele sempre aparecia com um busaha berdisain interessante. Por outro lado, para além de serviços de hospitalidade, forma e desenho de espaço de retalho para ser um factor a ter em conta o arranjo. De acordo com Abdul Latif, formas de empresas e de design de espaço de varejo, realizada de forma contínua para evitar o tédio dos visitantes. Se necessário, uma vez em três anos, realizou a renovação, remodelação. Através da organização do supermercado com o conceito de um centro comercial tradicional dele, Abdul Latif desenvolveu três tipos de filosofia. Em primeiro lugar, as pequenas empresas fazem parte do progresso do tipo de grande escala das empresas. Portanto, deve notar-se que as pequenas e dado um lugar razoável. Em segundo lugar, a gestão do supermercado deve ser um passo à frente dos desejos de consumo. Isto é, desde no supermercado não é apenas desejado pelos consumidores. Mas, o que o consumidor quer seguinte. Em antecipação a esta necessidade, porque a situação continua a mudar e desenvolvimento. Em terceiro lugar, através de vários tipos de mercadoria com toda a inovação e criatividade que organizar a venda de produtos nas lojas, e imaginação para criar uma forma atraente da sala, vai refletir a identidade nacional. Cultura nacional ser visto facilmente através da fabricação e venda de produtos em supermercados que.

Sucesso no supermercado, ele abriu o viveiro em Bulikumba fritas, South Sulawesi. Empresas que produzem 100 milhões por ano fritar. Abdul Latif também abre uma área de 120 hectares de viveiros de camarão com os resultados de 4 toneladas por hectare. Duas a três colheitas por ano. Ele gerencia várias plantações, abra um negócio de publicação de livros, publicidade e serviços de negócios, seguros e vários outros tipos de empresas. Ao fazer a expansão dos negócios, Abdul Latif também interessado em educação, por três razões. Primeiro, ele exige um grande número de pessoal qualificado em vários campos. Em segundo lugar, ele queria tentar melhorar a inteligência dos cidadãos em geral e em particular a geração mais jovem. Em terceiro lugar, Abdul Latif era uma vez um professor, em vez tornou-se diretor da Academia de Liderança Corporativa do Ministério da Indústria, onde estudou. Uma escola que ele queria montar na Escola Politécnica. O estabelecimento escolar é uma das atividades da Fundação e Abdul Latif diketuainya estabeleceu-se. Das várias actividades que são tão denso. Abdul latief sempre tentou manter sua saúde física. Pelo menos, ele fez um check-up geral duas vezes por ano. Ele regularmente corrida esportes, ginástica, natação, técnicas, e se houver tempo para jogar golfe. Ele sempre ostenta na parte da manhã, principalmente para evitar tensões. Ele quer viver em boa saúde, cabem, enérgico. Seu corpo era sólido, estômago, ágil não inchado.

Isso Abdul Latif que observou os sucessos em sua vida. A partir da pós-graduação laude predicado cum da APP, e depois tornou-se chefe de mercado da promoção Sarinah, em torno de vários países, ousou abrir seu próprio negócio, progresso, sucesso e fracasso, sucesso e crescer novamente, até que se torne um grande negócio que é hoje. Para Abdul Latif, ainda há tempo para ele 25 anos para participar do mundo dos negócios. No entanto, ele tinha colocado quadrado fora para ampliar a parcela de atividades sociais e culturais através de sua fundação. Ele tem também sido preparados para continuar a geração de ambos Dinastia Investimento Corporationnya Alatief. Abdul Latif é o epítome do sucesso comerciante sangramento Minang na era da Nova Ordem. Derivado de uma das tribos que são bem conhecidas comercial persistente durante séculos civilizados.

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