exxsmart Autodidacts Blogger

Abdul Latif - vellykket bedrift med stil En trendy og stilfulle

Abdul Latif ble født 27. april 1940 i Kampung Baru, Banda Aceh. Den sjette barn av ni søsken, vokste opp i jorda rencong det. Tjue år tidligere, forlot faren Landet Minang, og bosatte seg i Aceh som en kjøpmann. Far og mor er kjent som en aktivist av Muhammadiyah i Aceh. Dessverre døde Abdul Latif far da han var fire år gammel. I atmosfæren for å opprettholde uavhengighet bevegelsen og kampen for folket i Aceh, ble Abdul Latif oppdratt av sin mor.

Oppvokst i epoker i kamp med den politiske atmosfæren er varm, ville Abdul Latif å være en politiker i kemudiah dag. Men leder hun en nasjonal kjøpmann som sin far. Fru Abdul Latif var også jagerfly i live, i 1950 tok han Abdul Latif brødrene flyttet til Jakarta i håp om å endre skjebnen til hovedstaden. Det er derfor Youth Abdul Latif merket med tenåringer Betawi livet. Han ble uteksaminert fra junior high school og over i Jakarta. Han studerte ved APP så ta graden i 1965 ved Fakultet for økonomi,, Jakarta University of Krisnadwipayana. I løpet av de årene 1945 og 1966, var den nasjonale politiske situasjonen kaotisk. Demonstrasjoner å møte motorveien. Abdul Latif tok rollen som leverer mat til demonstrantene. Situasjonen har ikke restituert, men Abdul Latif var betrodd å studere ledelse på Seibu varehus og supermarked Group, Tokyo. I stedet for Japans hjem skolen, gikk han med Nursiah nuptials, hennes naboer i Jakarta, i 1967.

Det er noen mennesker som kalles Abdul Latif, administrerende direktør i Alatief Corporation, er fortsatt aktiv som ungdomsleder. Faktisk var en alder av grunnleggeren av organisasjonen Hipmi (Indonesia Young Entrepreneurs Association) allerede over et halvt århundre. Minst, det er to grunner til at han fortsatt som unge aktivister. Først i en rekke aktiviteter, ser Abdul Latif alltid friskt og veldig spent. Banebrytende og idealisme lift små bedrifter, spesielt de som er tilknyttet virksomheten sin, han ofte gjorde med stil av unge mennesker som kan se langt fremover. For det andre er Abdul Latif, som så hver dag alltid trendy og moteriktige, veldig glad i trening. Derfor var han også flittig i å opprettholde sin fysiske tilstand, slik at ansiktet ser mye yngre ut enn sin alder. Abdul Latif er kjent for å samarbeide med mange flinke folk. Han var høyt klarert av sine forretningspartnere. Faktisk, forretningsforbindelser i utlandet også, ville binde partnerskapet med ham, selv om bindingen er ikke alltid svart og hvitt.

Gjennom Hipmi klarte Abdul Latif å styre et stort antall ungdom til å bli entreprenører. Senere Hipmi en container som er svært elsket av hundrevis av unge gründere vises logisk. Mange av de unge gründere er barn av tjenestemenn og tidligere tjenestemenn. Hans suksess førte Hipmi som en profesjonell organisasjon, fordi han alltid var involvert i samtaler og diskusjoner om coaching unge mennesker. Begge hendelsene organisert Hipmi, og i arrangementer i regi av andre ungdomsorganisasjoner. Etter eksamen fra Akademiet for bedriftsforsamlingens Leadership (APP), Jakarta, med predikatet cum laude, i 1963, fikk Abdul Latif et jobbtilbud ved elven Gerong Stanvac. Utenlandske selskaper som driver oljeleting, vil gi inntekter og en god karriere for ham. Men hans lærer i APP, rådet ham til å arbeide i Market Sarinah. Sysselsetting utsiktene i matbutikken sin pemerntah, er det mye bedre i forhold til Stanbac. Fordi, som president Sukarno i Indonesia på den tiden, så vær oppmerksom på å utvikle den første varehuset i Indonesia.

Læreren hans forslag absurd, og han jobbet i markedet Sarinah. Abdul Latif fikk jobben i planleggingen. Gjennom dette oppdraget, hadde Abdul Latif anledning rundt å besøke flere land, hovedsaklig for å studere utviklingen av handel klima i disse landene. Singapore, Japan, Europa, ble Amerika et land som utforskes på den tiden. Ikke lenge etter at han ble utnevnt som sjef for salg Promotion and Export Development PT. Indonesia Sarinah Department Store (Market Saringah). Han trakk mye erfaring og kunnskap. Han har omfattende business relasjoner, både innenlands og utenlands. Åtte år har han jobbet på Sarinah. Utfordringer for skyld av utfordringen har vært i stand til å fullføre den ordentlig. Og ønsker han å finne flere utfordringer gir en bedre fremtid for ham. Som om Supermarkeder Sarinah ikke lenger gi prospektet ønsker. Marketing konseptet er hentet fra den japanske mangel på lederskap Sarinah respons. Han var en stor avgjørelse, og forlot markedet i 1971 Sarinah. Under Sarinah, var Abdul Latif heldig, fordi han ble sendt for å studere i utlandet. Han studerte ledelse og butikken er i Japan for to år. Hjem fra der han ikke bare har kunnskap til å behandle supermarkedet, men også bringe en bil og noen lommepenger. Med det kapital, pluss en virksomhet forhold som er blitt mer utbredt. Videre sin stilling som leder for marked forfremmelse Sarinah, forårsaker den til mange venner og mange som kjente ham. Det fikk ham til å være uavhengig og åpne sin egen virksomhet.

I 1971, han ble umiddelbart eksportører av håndverk elementer, som fortsatt er på en liten skala. En del av sin kapital brukes til å kjøpe landområdet er eid av hans venn trengte penger. I det samme året, Abdul Latif også begynner å prøve å låne lån fra banker med garantier på bakken. Kommersielle lån av RP. 30 millioner ble hentet inn fra BDN. Han grunnla PT. Latif Marda Corporation, engasjert i eksport og import. Han assisterte sin bror Abdul Muttalib. Da hans virksomhet har begynt å vise bedring, ble han tenkte å avansere. Det bare skjer, slik at landet ligger i Jakarta By Pass veien, slik at når salgspris er dyrt. Resultatene av dette salget som senere ble hovedstad i Indonesia etablert PT Sarinah Jaya Product Centre i 1973. Navnet på supermarkedet har noe å gjøre med henne hjem arbeid. Navnet ble historisk hatt en spesiell betydning for Abdul Latif. Et år senere, var Abdul Latif har swayalan markedet blomstrende. Han ble pacing og tilbake Jakarta Singapore. Business er ikke bare et spørsmål om import-eksport, men han allerede begynte å stupe i eiendomsbransjen i øya landet. I 1975 åpnet han en filial av supermarkeder i byens markeder. Der kjøpte han butikken og bygningen, er prisen ikke dyrt nå, fordi Singapore var nettopp begynt å bygge sitt land.

Akkumulering av rikdom som han hadde samlet i løpet av de siste ti år på å være uavhengig, brukte han til å etablere Pasaraya i Blok M, Sør Jakarta. Supermarked bygning som gjør denne stilige kategori, var Abdul Latif bygget i 1981. Her er den første milepælen som er festet til Abdul Latif å etablere seg som en forretningsmann forhandlere å regne med. Begrepet konglomerat - noe han ikke liker begrepet - har begynt å holde seg til det. Han har alltid satt ved et bord sammen med andre prominente forretningsmenn. Selv med den øverste ledelse av supermarkedet fra hans arbeidsplass, hadde han syntes å ha forskjeller. Mer enn det, fikk Abdul Latif på hedersplassen i øynene av regjeringen. Fordi, hevet han kursen på livet til så mange små bedrifter. Ved noen folk kalte han «Heroes til folket i Indonesia håndverksprodukter gründere." Turen var en god innsats, var tydeligvis ikke alltid glatt. På slutten av 1984 Pasaraya Sarinah Jaya i Blok M brent hennes. Dette er den første rettssaken av de tøffeste opplevelsene. Tap han led ikke bare titalls milliarder, titusenvis av besøkende hver dag, tvunget til å stoppe før bygningen ble reparert igjen. Han ønsket ikke å bryte kontrakten med 2000 små produsenter som forsyning behov. Dette vanskeligheter, møtte han rolig, 1200 ansatte vil ikke bli oppsagt, ble de fortalt Abdul Latif læring ledelse, datamaskiner, regnskap, engelsk. For dette studiet, Abdul Latif og lærerutdannere bringe eksperter fra Singapore og Hongkong. Abdul Latif oppmuntrende er vilje til forsikringsselskapene å bære noe tap. Ved hjelp av hans kolleger, også fra det offentlige og private, er en ny ånd Abdul latief å tenke er bra for business ekspansjon.

Gradvis tap av titalls milliarder av dollar som forsvant som tankeforstyrrelser. Abdul Latif omstrukturere sine forretningsområder som allerede hadde vært koblet fra. Deretter, når du er i en brennende bygning, har stått stolt Pasaraya Sarinah. Ni-etasjers bygning etasje areal er 42 000 meter. Besøkende supermarked, er det om lag 100.000 mennesker oppmerksomhet. 40% av dem er på shopping. Fra år til år salg stige jevnt Pasaraya Sarinah. Og kontinuerlig også gi ytterligere kapital for Abdul Latif. Pasaraya Blok M der det er, være inceran detaljhandel forretningsforetak. Mange konglomerater kjemper for å bygge shoppingmuligheter i området. Pakuwon Subsentra gruppe identitet og har åpnet Blok M Plaza. Ometraco Group skal bygge en underjordisk kjøpesenter, like nedenfor den tidligere terminalblokken M. Det er derfor, når det er et område på 1,4 hektar land, i nærheten av Blok M avdeling tilbudt til arbeidsgivere i 1990, dusinvis som kom å registrere, selv om kunngjøringen ikke ble gjort åpenlyst.

Det er noen mennesker som kalles Abdul Latif, administrerende direktør i Alatief Corporation, er fortsatt aktiv som ungdomsleder. Faktisk var en alder av grunnleggeren av organisasjonen Hipmi (Indonesia Young Entrepreneurs Association) allerede over et halvt århundre. Minst, det er to grunner til at han fortsatt som unge aktivister. Først i en rekke aktiviteter, ser Abdul Latif alltid friskt og veldig spent. Banebrytende og idealisme lift små bedrifter, spesielt de som er tilknyttet virksomheten sin, han ofte gjorde med stil av unge mennesker som kan se langt fremover. For det andre er Abdul Latif, som så hver dag alltid trendy og moteriktige, veldig glad i trening. Derfor var han også flittig menjada fysisk tilstand, slik at ansiktet ser mye yngre ut enn sin alder.

Abdul Latif er kjent for å samarbeide med mange flinke folk. Han var høyt klarert av sine forretningspartnere. Faktisk, forretningsforbindelser i utlandet også, ville binde partnerskapet med ham, selv om bindingen er ikke alltid svart og hvitt. Gjennom Hipmi klarte Abdul Latif å styre et stort antall ungdom til å bli entreprenører. Senere Hipmi en container som er svært elsket av hundrevis av unge gründere Indonesia. Mange av de unge gründere er barn av tjenestemenn og tidligere tjenestemenn. Hans suksess førte Hipmi som en profesjonell organisasjon, fordi han alltid var involvert i samtaler og diskusjoner om coaching unge mennesker. Begge hendelsene organisert Hipmi, og i arrangementer i regi av andre ungdomsorganisasjoner. Rask tenkning, er rask handling kjennetegnet av Abdul Latif. Once upon a time, salg av dagligvarer elementer i supermarkeder hennes, økende drag i det hele tatt. Det kommer mye, som er å kjøpe mindre. Deretter Abdul Latif lære hvorfor så. Basert på observasjoner gjort og fra analyse av eksisterende data, konkluderte han: kjøpekraft er fortsatt lav. Løsningen: kjøpekraft bør økes. Betyr at det må være ekstra inntekt for fellesskapet. Fra da av, inviterte han folk til å prøve å øke inntektene. Deretter grunnla Abdul Latif Hipmi i 1972 og han ble den første general formann. Han regisserte medlemmene Hipmi det å umiddelbart åpne en virksomhet, men virksomheten var den minste i størrelse. Av målet gjør, kan så mange små bedrifter til å produsere håndlaget elementer, søk etter gjenstander eller produkter selges og penger, og dermed øke inntektene. Abdul Latif hjelpe små entreprenører å la varene på supermarkedet hennes. Faktisk, Abdul Latif også hjelpe små bedrifter eksportere sine produkter i utlandet. Gjennom disse trinnene, steg de ikke-oljeeksport. Nasjonale valutareserver øker, stiger økonomisk vekst, er nivået for å kjøpe en automatisk mye bedre enn før.

Abdul Latif satsing for å heve de små håndverkere, samt det som trengs for å øke kjøpekraften supermarked produkter, også for å møte etterspørselen av Ir. Ginanjar Kartasasmita, minister for ungdom anliggender økt bruk av innenlandske produkter på den tiden, for å øke nasjonal produksjon. Inntil nå Abdul Latif forble i samsvar med denne forpliktelsen. Aktiviteter for å oppmuntre og utvikle små industrier som, da han mente å være leder og co-operative handel kupé Kadin Indonesia 1979-1982 perioden. For Abdul Latif, gapet mellom liten og kraftig forretningsmann, er skilt fra de ulike urfolk gründere og ikke-urfolk entreprenører i vårt samfunn. Urfolk gründere ofte tolket som en svak og små bedrifter som trenger å bli beskyttet og fjernes. Han ser forskjeller i urfolk og ikke innfødte gründere som et alvorlig problem. Så han ba regjeringen til å håndtere saken raskt slik at den ikke fører til sosial ulikhet sosial omveltning. Ifølge Abdul Latif, som er generelt små urfolk gründere ikke trenger å heves og beskyttet, men oppmuntret og utviklet. Spesielt i denne globaliseringens tidsalder, er landene i den asiatiske tigeren 4 nesten utelukkende ikke-innfødte. Det ble fryktet å være et problem senere, fordi de næringsdrivende fra økonomisk avanserte land, ville det ha mer tillit til å gjøre forretninger med andre ikke-urfolk gründere. Følgelig Abdul Latif gjennom et papir med tittelen "å fremme og utvikle begrepet urfolk Entreprenører", foreslo han fire grunnleggende problemløsning trinn. Først vil Politisk regjeringen hjelpe urfolk gründere. For det andre er konseptet egnet for å utvikle urfolks bedrifter som samsvarer med ikke-innfødte, ikke konseptet av Alibaba. Regjeringen bør prioritere bankenes utlån til urfolk gründere. For det fjerde er alle prosjekter av offentlige innkjøp av varer og tjenester igjen helt til urfolk gründere. Det ble annonsert av Abdul Latif Seminar om urfolk og ikke-innfødte redaktører holdt på årsdagen for sin 1991-4-år siden.

Nå holdt Abdul Latif går med Alatief Corporation. Flere og flere partnere flere og flere små selskaper er mentor og dimajukannya. Dens virksomhet har spredt seg til ulike typer virksomheter, ikke bare i detaljhandel slik den praktiseres når jeg begynte å prøve. Av de mange typer virksomheter, Pasaraya som ble ryggraden i virksomheten Abdul Latif for å koordinere overvåkingen av alle forretningsenheter gjennom Alatief Investment Corporation. Sarinah bygning Pasaraya i Blok M, Sør Jakarta, er en av de flotte butikkene i hovedstaden. I ni-etasjes bygning, det ser alle typer hushold verktøy. Klærne er trendy og moteriktig, fra ganske dyrt å dyreste, er tilgjengelig på supermarkedet som er praktisk. Tusenvis av hender slags håndverksprodukter fra små / hjemmeindustri til elektroniske produkter, er på plass. Fra morgen til kveld, den vennlige ekspeditrise som alltid sa hei til tjene kjøpere i bygningen som er verdt Rp. 200 milliarder kroner. Abdul Latif beklager grunnleggelsen av et moderne kjøpesenter i Jakarta, som helt klart små og tradisjonell virksomhet stengt. Liten industrien synes å ha noe sted å bo, fordi han ikke har evnen til å konkurrere med store kapital gründere. Symptomer, er en gigantisk klasse gründere i det tradisjonelle markedet. Slik at små bedrifter ble fordrevet eller tapt. Regjeringen bør unngå de kraftige finansfolk å ikke skjødesløst inngå en markedsandel i landet er lite. Når en av de største supermarked i verden fra Japan, den Sogo, åpnet filialer i Indonesia, Abdul Latif inkludert en som snakker ut sterkt mot hans nærvær. Årsak til misbilligelse, ettersom det var de utestående spørsmålene om utenlandsk kapital vil komme inn i detaljhandel i Indonesia. Han har også spurt om hvorfor Sogo omfatte 805 importerte produkter, er det ikke å fremme innenlandske produkter. Faktisk lenge før det, var Abdul Latif blitt knyttet til sin forpliktelse til å fremme nasjonal produksjon. Han trodde at en sterk innenlandske investorer har allerede begynt å forstyrre livene til små gründere, spesielt hvis den entreprenør som kom fra utlandet. Er ikke hver gang Sogo til et kjøpesenter, eksisterende konkurrenter er vanligvis ute av veien. Men det var ikke utenlandsk kapital, og markedsandelen var heller ikke den samme Sogo, endelig Abdul Latif har ikke noe imot altfor mye lenger. Faktisk har Abdul Latif et kjøpesenter i Blok M, men ikke i sentrum pertokoannya. Pasaraya Sarinah en tilhenger av tradisjonelt marked Block M. Pasaraya konsept utviklet, ifølge Abdul Latif, kjøpe jord, bygge bygninger, og lage mange nye markeder. Hvis du går til kjøpesenteret, er raskt fremme, men intervensjonen navn, drepe andre, sa Abdul Latif.

Impact konsept utviklet Abdul Latif, supermarkeder er ikke så fast som markedet fremskritt kapitaliseres i supermarkedet. For å overvinne denne effekten, er det han gjør noe kreativt, så ønsker folk å komme og til slutt kjøpe et produkt utvikler en modell av attraktive varer. Design klær for eksempel gjort med mote og design på slutten, akkurat det samme som den modusen utviklet i rike land som den franske moten. Det er ikke altfor vanskelig for Abdul Latif, fordi han selv er også en fan av modellen. Det er derfor, hver dag, han alltid dukket opp med en berdisain busaha interessant. På den annen side, i tillegg til servicetilbud, form og design av detaljhandel plass til å være en faktor å være klar over ordningen. Ifølge Abdul Latif, gjennomførte selskapet former og butikklokaler design, ut kontinuerlig for å unngå kjedsomheten av de besøkende. Om nødvendig en gang i tre år, utført renovering, ombygging. Gjennom arrangement av supermarkedet med noen oppfatning av et tradisjonelt kjøpesenter på det, utviklet Abdul Latif tre typer filosofi. Først små bedrifter er en del av fremdriften av typen større skala virksomheter. Derfor bør det bemerkes at små og gis en rimelig sted. Andre bør forvaltningen av supermarkedet være ett skritt foran forbrukernes ønsker. Det er forutsatt i supermarkedet er ikke bare ønsket av forbrukerne. Men, hva forbrukeren ønsker neste. I påvente av dette behovet, fordi situasjonen fortsetter å endre og utvikling. Tredje, gjennom ulike typer varer med all innovasjon og kreativitet som arrangerer salg av produkter i butikkene, og fantasi til å utforme en attraktiv form av rommet, vil reflektere den nasjonale identiteten. Nasjonal kultur sees lett gjennom produksjon og salg av produkter i supermarkeder som.

Suksess i supermarkedet, åpnet han i barnehagen i Bulikumba frites, Sør-Sulawesi. Bedrifter som produserer 100 millioner yngel per år. Abdul Latif åpner også opp et område på 120 hektar med reker dammer med resultatene av 4 tonn per hektar. To til tre avlinger i året. Han klarer flere plantasjer, åpne en virksomhet av bokpublisering, annonsering og forretningstjenester, forsikring og ulike andre typer virksomheter. Mens du gjør forretninger ekspansjon, Abdul Latif også interessert i utdanning av tre grunner. Først, det gjør det krever et stort antall dyktige mannskaper i ulike felt. Second, ville han prøve å forbedre intelligensen innbyggerne generelt og spesielt den yngre generasjonen. Tredje, var Abdul Latif gang en lærer, i stedet ble direktør for Corporate Leadership Academy of Ministry of Industry, hvor han studerte. En skole som han ønsket å sette opp Polytechnic School. Skolen Etableringen er en av aktivitetene på Foundation og Abdul Latif diketuainya etablert seg. Av de ulike aktivitetene som er så tett. Abdul latief alltid forsøkt å opprettholde sin fysiske helse. Minst, gjorde han en generell sjekk opp to ganger i året. Han jevnlig sport jogging, gymnastikk, svømming, teknisk, og hvis det er tid for å spille golf. Han idrett alltid om morgenen, hovedsakelig for å unngå spenninger. Han ønsker å leve i god helse, passe, energisk. Kroppen hans var solid, kvikk, ikke oppblåst mage.

At Abdul Latif som bemerket suksesser i livet hans. Starter fra predikatet cum laude utdannet ved APP, og deretter ble leder for marked forfremmelse Sarinah, rundt ulike land, våget åpne sin egen virksomhet, fremgang, suksess og fiasko, suksess og vokse igjen, før det blir en stor virksomhet det er i dag. For Abdul Latif, er det fortsatt tid for ham 25 år å ta del i næringslivet. Men han hadde satt firkantet av for å forstørre den delen av sosiale og kulturelle aktiviteter gjennom stiftelsen hans. Han har også vært forberedt på å fortsette produksjonen av både Dynasty Alatief Corporationnya Investment. Abdul Latif er selve symbolet på suksess Minang blødning kjøpmann i New Order æra. Avledet fra en av stammene som er godt kjent vedvarende handel i århundrer sivilisert.

Legg inn en kommentar