exxsmart autodidacten Blogger

Evenals in voorgaande jaren, vrienden BEM Faculteit UNLAM 'toevertrouwen' levering van inhoud LPMM, 'Management Leadership'. Ik weet niet precies waarom de klant gemaakt. Dat zal hebben voldaan voor gesprekken met kinderen en jongeren-die-naar men zegt van de natie verwachtingen.

Probleem-de aspirant-student-leiders zijn in de war, ngerundel, of niet kunnen slapen na te denken over wat er is besproken in hun zaken. Het model meer representatief is voor de voordracht motiveert, zoals het gieten van water uit een waterkoker in een glas. Mijn principes, studenten-studenten waren intelligente mensen. Zelfs als de dwaas, in het beste geval door een gebrek aan het lezen he he. Dus, de lading lezen invoegen, zelfs het schrijven, uitgegroeid tot de belangrijkste inserts.

Oud eerstejaars student is - want zogenaamd LPMM toegestaan ​​na het derde semester studenten door de universiteit bureaucraten worden verondersteld om de invoer gedrag van het materiaal hebben. Yep, Sampeyan is een leider. Verkozen. Winner. En ... ga zo maar door. Doe-hoeven niet te 'leren' leiderschap. We delen over hoe om geleid te worden.

Tweehonderd meer geel-mantel studenten die gestart zijn er fronsen. Dus, kan Sampeyan God naar de Aarde komen na de nederlaag, op zijn minst 40 000 zal 'broers en zussen'. Hier krijg je een grip, waardoor de geest wordt geblazen, de Almachtige toe te vertrouwen een biljoen zenuwcellen, 100 miljard actieve cellen, 900 miljard ondersteunende cellen, en ... deze cellen zijn in staat bekoneksi 20.000. Als de totale, moeilijk om een ​​rekenmachine die kan optellen vinden.

Ja, de hardware schedel met een gewicht van 1,5 kg, de software ook dititup, Asmaul Husna: 99 eigenschappen van Allah SWT. Plaats in de hersenen of de lever, de andere keer de discussie. Pembukti mens als kalief in de aarde. De kwestie van principe, velen van ons die niet weten onszelf, niet weet wie hij is, laat staan ​​haar potentieel. Sleeping Giant maakt zelfs Thee. Naauzubllah zaliq min.

Allereerst is het onze taak te herkennen onszelf. Dat op een bepaalde tijd om een ​​leider te zijn, het was zijn natuur. Anderzijds wanneer geleid, zodat de natuur. Verwijzend naar de profeet, voordat hij leider (ummah) Hij leidt zelf, en een leider.

De mogelijkheid van het zelf memenej intieme voldaan wanneer toegepast in formele leiderschap, organisatie. De essentie van leiderschap is invloed anderen te bereiken doelen. Iets dat is overeengekomen of langs het tempo bepaalt. Leiders zijn niet alles, maar onderdeel van een speciale taak, te machtigen alle potentiële gemeenschappelijke doelen.

Toepassing van leiderschap ligt niet in hoeveel of expertise van de essentie, omdat de toepassing. Veel economische wetenschappers, zelfs een doctoraat, maar aarzelen om zorg te dragen voor de economie. In tegenstelling tot de meeste business schools middelmatig. Training activisten leiderschap is niet noodzakelijk een groot leider. Bejibun pemimpj charismatische voortgekomen uit het 'dorp'. Leiderschap theorie bouwt voort op de ervaring objectief.

Besteed aandacht aan leiders 'formidabele' is organisatorisch. Dus niet akkoord gaat, maken de nieuwe organisatie. Er zijn argumenten, en zinvol. In feite zou het verschil beter om land vrij te maken voor saamhorigheid. Up, mensen zijn niet te ingewikkeld memili.

Dus we moeten oefenen om geleid te worden. Het kan zijn dat studenten moeten worden revolutie voor leidinggevenden, om geleid te worden. "Hi Mas, een hoofd van je?". "Ja, iyalah Bro", zei hij trots. "OK, nu wat deed het zeggen?". Vol vertrouwen antwoordde: "Mind". "Siiip. Wat is het verschil geest en gedachten. Waarom denken we? "Het lijkt erop dat hij was een beetje nerveus. Yo wis.

Ik was niet blij toen de kwestie van DNA, neuronen, Asmaul Husna kansarme studenten digeranyangi. Lagsung geschoten: Het is de plicht van iedereen om hem kennen. Het meeste van wat we doen komt voort uit de hersenen, uit het hart. We moeten goed begrijpen wat de hersenen, wat is een neuron, hoe werkt het, hoe je een vliegende start, hoe de zorg voor, en ga zo maar door. Wow ... Ik realiseerde me, dit keer niet als een docent.

Om ons leiden moet jezelf weten, dat leidt tot het concept van het zelf, in de mentaliteit. Als er niets is op zich dimanfatkan om anderen te beïnvloeden, in de sociale of dayungan perspeketif organisatie, de persoonlijke dimensie, persoonlijkheid, ontbinding van de gezamenlijke gang.

Begrijp me niet gekscherend gezegd: als studenten die gaan overal het dragen van een beha, maar de uitbreiding van de BH gewoon niet begrijpen, laat staan ​​de voordelen ervan. Alleen lichte slijtage vesten. Blend van ernst en soms excentrieke student de voorkeur. Ze lachen, dat vind ik een gezond teken, maar als je aan het lachen ... een spanwijdte van slechts een psychiatrisch ziekenhuis.

Zee van het lachen, toen de theorie komt erop neer dat persoonlijkheid ketercenungan (persoonlijkheid) op het gebied van leiderschap en management Leiderschap ontleed. Persoonlijkheid is gebaseerd op kennis, gevoel en instinct. Ik ben gelukkig, ze zijn geïnteresseerd. Mahsiswa-savvy studenten. Hoewel, het voelde heel gewone dingen sedemkian.

Eerlijk gezegd heb ik besproken of wat wordt verstaan, niet al te zeker van. Om zeker te zijn, hun gezichten gelukkig. Manatahu zelden een ontmoeting met een 'professor' die-rada rada ja, hoe. U ziet, in een openbare vergadering, verkies ik de schroei formaliteit. Tenzij, van academische zaken.

Wat er ook gebeurt, het delen met studenten, een vriend eens gepest, studenten of student-geruststellend. In feite, gisteren penyetaran FKIP UNLAM klas studenten delen van het schrijven van mijn proefschrift over de werkruimte. Ze waren verbaasd toen ze lazen de onderzoeksresultaten en besproken met de line-lock: de meeste kennen de Sampeyan proefschrift.

Moe om input te geven, is er ORET ORET hier, boeken te lenen aan difotoki dragen alle soorten, om 14.00 uur gaan we naar de visvijver. Seselesai eten ontbonden. Voor mij, "opknoping uit 'met een student is geen taboe, laat staan ​​vermindering van de autoriteit. Ik weet het niet ... meer professoren bekend.

Tijdens de laatste sessie, vraagt ​​iedereen die nog een verrassing: een geschenk boek. Ik wisselde een dozijn boeken. Zoals hij adviseerde: Sampeyan geboren met een potentiële genie, geboren te zijn genieën. Probleem dom, is een kwestie van keuze. U bent de leider, maar meer waard wanneer de led in de hoofdrol. Echte leiders zijn zij die kunnen leiden zelf.

Wat doen Sampeyan?

Auteur

Plaats een reactie