exxsmart Autodidacts Blogger

Abdul Latif - Suċċess fin-negozju Bil Style A Trendy U Stylish

Abdul Latif twieled dwar April 27, 1940 fil kampung Baru, Banda Aceh. It-tifel 6 ta 'disa' aħwa, kiber fil-ħamrija rencong dan. Għoxrin sena qabel, missieru ħalla l-Minang Land, u stabbilita f'Aceh bħala merkantili. Missier u omm magħrufa bħala attivist ta Muhammadiyah f'Aceh. Sfortunatament, missier Abdul Latif miet meta kellu erba 'snin. Fl-atmosfera biex jinżamm il-moviment indipendenza u l-ġlieda tal-poplu ta 'Aceh, il-Latif Abdul tqajmet minn ommu.

Mqajma fil eras ta 'ġlieda mal-atmosfera politika hija sħuna, Abdul Latif ried li jkun politikant fil-jum kemudiah. Madankollu, hija jidderieġi merkantili nazzjonali bħal missieru. Mrs Abdul Latif kien ukoll ġellieda ħaj, fl-1950 huwa ħa Abdul Latif aħwa mċaqilqa għal Jakarta, bit-tama li jibdlu l-destin tal-kapital. Huwa għalhekk li l Latif Abdul Żgħażagħ mmarkati Teenagers ħajja Betawi. Huwa gradwat minn skola junior high u fuq Jakarta. Huwa studja fl-PPA imbagħad jieħdu l-grad fl-1965 fil-Fakultà tal-Ekonomija, Università ta 'Krisnadwipayana, Jakarta. Matul is-snin 1945 u 1966, is-sitwazzjoni politika nazzjonali kien kaotika. Dimostrazzjonijiet biex jilħqu l-awtostrada. Abdul Latif ħa l-irwol ta 'provvista ta' ikel għall-dimostranti. Is-sitwazzjoni ma rkupratx, iżda Abdul Latif kienet fdata biex tistudja ġestjoni fil-maħżen dipartiment Seibu u supermarket Grupp, Tokyo. Minflok iskola dar Ġappun, huwa mar mal nuptials Nursiah, ġirien tagħha fil Jakarta, fl-1967.

Hemm xi nies imsejħa Abdul Latif, Direttur Maniġerjali ta Alatief Korporazzjoni, għadu attiv bħala mexxej taż-żgħażagħ. Fil-fatt, l-età tal-fundatur tal-Hipmi organizzazzjoni (l-Indoneżja Intraprendituri Żgħażagħ Assoċjazzjoni) kien diġà aktar minn nofs seklu. Mill-inqas, hemm żewġ raġunijiet għaliex hu għadu kkunsidrati attivisti żgħażagħ. L-ewwel, fil-varjetà ta 'attivitajiet, Abdul Latif dejjem jistenna frisk u eċċitati ħafna. Negozji pijunier u l-idealiżmu lift żgħar, speċjalment dawk marbuta man-negozju tiegħu, huwa spiss ma l-istil ta 'żgħażagħ li tista' tara fil-bogħod. It-tieni, Abdul Latif, li ħares kuljum huwa dejjem trendy u moda, ħafna fond ta 'eżerċizzju. Għaldaqstant, huwa kien ukoll diliġenti fiż-żamma kundizzjoni fiżika tiegħu, sabiex wiċċ tagħha jidher ferm iżgħar minn età tiegħu. Abdul Latif huwa magħruf għall-kooperazzjoni ma 'ħafna nies għaqlija. Huwa kien ħafna fdati mill-imsieħba kummerċjali tagħha. Fil-fatt, assoċjati tan-negozju barra mill-pajjiż wisq, ikun jorbot lill-sħubija miegħu, għalkemm il-bond mhux dejjem iswed u abjad.

Permezz Hipmi, Abdul Latif rnexxielha steer numru kbir ta 'żgħażagħ biex isiru intraprendituri. Aktar tard, Hipmi kontenitur li huwa ħafna iħobb minn mijiet ta 'intraprendituri żgħażagħ jidher loġiku. Ħafna mill-intraprendituri żgħażagħ huma tfal ta 'uffiċjali u uffiċjali preċedenti. Suċċess tiegħu wassal Hipmi bħala organizzazzjoni professjonali, jikkawżaw kien dejjem involut fil-konversazzjonijiet jew diskussjonijiet dwar in-nies coaching żgħażagħ. Iż-żewġ l-avvenimenti organizzati Hipmi, u fl-avvenimenti organizzati minn organizzazzjonijiet taż-żgħażagħ oħra. Wara li jiggradwaw mill-Akkademja tal-Leadership Korporattiva (APP), Jakarta, bl-cum laude relattivi, fl-1963, Abdul Latif ltqajna offerta ta 'impjieg fil-Xmara Gerong Stanvac. Kumpaniji barranin involuti fl-esplorazzjoni taż-żejt, se jipprovdu dħul u karriera tajba għalih. Madankollu, għalliem tiegħu fil-PPA, tatu parir biex jaħdmu fl-Sarinah Suq. Prospetti ta 'impjieg fil pemerntah-supermarket, huwa qed ħafna aħjar meta mqabbla mal-Stanbac. Minħabba, bħala President Sukarno tal-Indonesja fil-ħin, sabiex jagħtu attenzjoni biex tiżviluppa l-department store 1 fl-Indoneżja.

Suġġeriment għalliem tiegħu assurda, u kien qiegħed jaħdem fil-Sarinah Suq. Abdul Latif ingħata l-impjieg fl-ippjanar. Permezz ta 'dan assenjazzjoni, Abdul Latif kellhom l-opportunità li jżuru madwar diversi pajjiżi, prinċipalment biex jistudja l-iżvilupp ta' klima kummerċ f'dawk il-pajjiżi. Singapor, il-Ġappun, l-Ewropa, l-Amerika saret pajjiż li esplorati dak iż-żmien. Mhux twil wara inħatar bħala Kap ta 'Bejgħ Promozzjoni u l-Iżvilupp Esportazzjoni PT. Indoneżja Sarinah Dipartiment Aħżen (Suq Saringah). Huwa ġibed ħafna esperjenza u għarfien. Huwa għandu relazzjonijiet estensivi kummerċjali, kemm lokalment kif ukoll barra. Tmien snin huwa ħadem fl Sarinah. Sfidi għall-fini ta 'l-isfida kienet kapaċi biex jintemm dan kif meħtieġ. U, jixtieq li jsib sfidi aktar toffri futur aħjar għall lilu. Peress li jekk Supermarkets Sarinah m'għadux jipprovdi l-prospett irid. Kunċett ta 'kummerċjalizzazzjoni hija meħuda min-nuqqas Ġappuniż-rispons Sarinah tmexxija. Huwa kien deċiżjoni kbira, u jħallu s-suq fl-1971 Sarinah. Matul il-Sarinah, Abdul Latif kien xorti, minħabba kien mibgħut li jistudjaw barra. Studja ġestjoni u l-ħanut huwa fil-Ġappun għal sentejn. Home minn hemm, huwa mhux biss għandu l-għarfien biex jipproċessaw l-supermarket, imma wkoll iġibu karozza u xi flus fil-but. Ma 'dak kapital, flimkien ma' relazzjoni ta 'negozju li sar aktar mifruxa. Barra minn hekk, il-pożizzjoni tiegħu bħala kap ta 'promozzjoni tas-suq Sarinah, u jikkawżaw li ħafna ħbieb u li ħafna kienu jafu lilu. Dan wassluh biex ikunu indipendenti u jiftħu negozju tagħhom stess.

Fl-1971, huwa immedjatament sar esportaturi ta 'oġġetti artiġġjanali, li għadhom fuq skala żgħira. Porzjon ta 'kapital tagħha użata biex jixtru l-art hija proprjetà ta' ħabib tiegħu meħtieġa flus. Fl-istess sena, Abdul Latif wkoll tibda tipprova tissellef self minn banek b'garanziji fil-post. Self kummerċjali ta 'RP. 30 miljun kienu miksuba mill-BDN. Huwa waqqaf il-PT. Latif Marda Korporazzjoni, involuti fl-esportazzjoni u importazzjoni. Huwa assistita brother Abdul Muttalib tiegħu. Meta n-negozju tiegħu beda juri titjib, kien maħsub li javvanzaw. Huwa biss hekk jiġri li l-art tinsab Jakarta Bit-triq adda, b'tali mod li meta l-prezz tal-bejgħ hija għalja. Ir-riżultati ta dan il-bejgħ li aktar tard sar il-kapitali ta 'l-Indoneżja stabbiliti PT Sarinah Jaya Prodott Ċentru fl-1973. L-isem tal-supermarket xi ħaġa li tagħmel ma 'xogħol dar tagħha. L-isem kien storikament kellhom tifsira speċjali lil Abdul Latif. Sena wara, Abdul Latif-suq swayalan kien qed jisplodu. Huwa kien mixi u lura Jakarta Singapor. Negozju mhux biss kwistjoni ta 'importazzjoni-esportazzjoni, iżda huwa diġà bdew plunge fin-negozju tal-proprjetà fil-pajjiż gżira. Fl-1975 huwa kien fetaħ fergħa ta 'supermarkits fis-swieq tal-belt. Hemmhekk hu xtara l-maħżen u l-bini, prezz ma jkunx jiswa issa, minħabba Singapor kien biss jibdew jibnu pajjiżhom.

Akkumulazzjoni tal-ġid li kien miġbur matul l-aħħar għaxar snin jippruvaw ikunu indipendenti, huwa użat biex jistabbilixxu Pasaraya fil Blok M, South Jakarta. Bini supermarket li jagħmel din il-kategorija classy, ​​Abdul Latif nbniet fl-1981. Hawn hu l-ewwel objettiv li huwa mehmuż ma Abdul Latif li jistabbilixxi ruħu bħala bejjiegħa bl-imnut negozjant biex jiġu ffaċċati. Il-konglomerat tul - xi ħaġa li ma bħall-kelma - bdiet stick lilha. Huwa dejjem sib fuq mejda ma negozjanti prominenti oħra. Anki mat-tmexxija quċċata tal-supermarket minn post tax-xogħol, huwa kien deher li jkollhom id-differenzi. Aktar minn dan, Abdul Latif ltqajna post ta 'unur fl-għajnejn tal-gvern. Minħabba, huwa qajjem il-prezz tal-ħajja ta 'negozji tant żgħar. Minn xi persuni hu sejjaħ "Eroj tal-poplu ta 'intraprendituri artiġjanat Indoneżja." Il-vjaġġ kien sforz tajjeb, kienet apparentament mhux dejjem bla xkiel. Fl-aħħar tal-1984 Pasaraya Sarinah Jaya fil Blok M maħruq ont. Dan huwa l-ewwel prova ta 'l-esperjenzi aktar ħorox. Telf li sofra mhux biss l-għexieren ta 'biljuni, għexieren ta' eluf ta 'viżitaturi kull jum, sfurzati biex tieqaf sakemm il-bini kien msewwija mill-ġdid. Hu ma jridu jiksru l-kuntratt mal-fabbrikanti 2000 żgħar teħtieġ provvista li. Din id-diffikultà, huwa ffaċċjati bil-kalma, 1200 impjegati mhux se jiġi miċħud, dawn qalulhom Abdul Latif tagħlim ta 'ġestjoni, kompjuters, il-kontabilità, Ingliż. Għal dan il-programm ta 'studju, Abdul Latif u ħarrieġa għalliema jġibu esperti minn Singapor u Hongkong. Abdul Latif inkoraġġanti huwa r-rieda ta 'assiguraturi li jkollhom xi telf. L-għajnuna mill-kollegi tiegħu, ukoll mill-pubbliku u privat, huwa spirtu ġdid ta 'Abdul latief biex jaħsbu hija tajba għall-espansjoni kummerċjali.

Telf gradwali ta 'għexieren ta' biljuni ta 'dollari li spiċċat bħala disturb maħsub. Abdul Latif tirristruttura linji tan-negozju tagħha li kienu diġà ġew skonnettjata. Imbagħad, meta inti fil-bini ta 'ħruq, tkun ilha kburi Pasaraya Sarinah. Disa-istorja art tal-bini hija 42 000 metru. Viżitaturi supermarket, hemm madwar 100,000 persuna attenzjoni. 40% tagħhom huwa l-shopping. Minn sena għal sena tal-bejgħ jogħlew b'mod stabbli Pasaraya Sarinah. U kontinwament jipprovdu wkoll kapital miżjud għall-Latif Abdul. Pasaraya Blok M li fih ikun hemm, jkun intraprendituri negozju inceran bl-imnut. Konglomerati Ħafna jikkompetu biex jibnu faċilitajiet tax-xiri fil-qasam. Pakuwon Subsentra grupp identità u fetħet il-Plaza M Blok. Ometraco Grupp biex tibni ċentru tax-xiri taħt l-art, biss taħt il-M. terminali preċedenti blokk Dan hu għaliex, meta jkun hemm spazju ta '1.4 ettaru ta' art, ħdejn Blok M Dipartiment offruti għal min iħaddem fl-1990, għexieren li ġew jirreġistraw, għalkemm l-aħbar ma sarx bil-miftuħ.

Hemm xi nies imsejħa Abdul Latif, Direttur Maniġerjali ta Alatief Korporazzjoni, għadu attiv bħala mexxej taż-żgħażagħ. Fil-fatt, l-età tal-fundatur tal-Hipmi organizzazzjoni (l-Indoneżja Intraprendituri Żgħażagħ Assoċjazzjoni) kien diġà aktar minn nofs seklu. Mill-inqas, hemm żewġ raġunijiet għaliex hu għadu kkunsidrati attivisti żgħażagħ. L-ewwel, fil-varjetà ta 'attivitajiet, Abdul Latif dejjem jistenna frisk u eċċitati ħafna. Negozji pijunier u l-idealiżmu lift żgħar, speċjalment dawk marbuta man-negozju tiegħu, huwa spiss ma l-istil ta 'żgħażagħ li tista' tara fil-bogħod. It-tieni, Abdul Latif, li ħares kuljum huwa dejjem trendy u moda, ħafna fond ta 'eżerċizzju. Għaldaqstant, huwa kien ukoll diliġenti menjada kondizzjoni fiżika, sabiex il-wiċċ tagħha jidher ferm iżgħar minn età tiegħu.

Abdul Latif huwa magħruf għall-kooperazzjoni ma 'ħafna nies għaqlija. Huwa kien ħafna fdati mill-imsieħba kummerċjali tagħha. Fil-fatt, assoċjati tan-negozju barra mill-pajjiż wisq, ikun jorbot lill-sħubija miegħu, għalkemm il-bond mhux dejjem iswed u abjad. Permezz Hipmi, Abdul Latif rnexxielha steer numru kbir ta 'żgħażagħ biex isiru intraprendituri. Aktar tard, Hipmi kontenitur li huwa ħafna iħobb minn mijiet ta 'żgħażagħ intraprendituri Indoneżja. Ħafna mill-intraprendituri żgħażagħ huma tfal ta 'uffiċjali u uffiċjali preċedenti. Suċċess tiegħu wassal Hipmi bħala organizzazzjoni professjonali, jikkawżaw kien dejjem involut fil-konversazzjonijiet jew diskussjonijiet dwar in-nies coaching żgħażagħ. Iż-żewġ l-avvenimenti organizzati Hipmi, u fl-avvenimenti organizzati minn organizzazzjonijiet taż-żgħażagħ oħra. Ħsieb ta 'malajr, l-azzjoni ta' malajr hija l-qofol tal-Latif Abdul. Darba waħda, il-bejgħ ta 'oġġetti tal-merċa fis-supermarkits ont, il jiżdied drag-livelli kollha. Li taqa 'ħafna, li qed tixtri inqas. Imbagħad, Abdul Latif jitgħallmu għaliex hekk. Ibbażat fuq osservazzjonijiet u mill-analiżi ta 'data eżistenti, huwa kkonkluda: qawwa ta' xiri għadu baxx. Is-soluzzjoni: qawwa ta 'xiri għandu jiżdied. Mezzi għandu jkun hemm dħul addizzjonali għall-komunità. Minn hemm, huwa stieden lin-nies biex jippruvaw jiżdied id-dħul. Imbagħad, Abdul Latif Hipmi imwaqqfa fl-1972 u sar l-president ġenerali ewwel. Huwa diretti l-membri Hipmi li immedjatament tiftaħ negozju, għalkemm in-negozju kien l-iżgħar fid-daqs. Tal-mira qed tagħmel, negozji tant żgħar biex jipproduċu oġġetti idejn crafted, tiftix għal oġġetti jew prodotti jistgħu jinbiegħu u flus, u b'hekk tiżdied id-dħul. Abdul Latif jgħin lil imprendituri żgħar li jħallu l-oġġetti fil-ont supermarket. Fil-fatt, Abdul Latif wkoll jgħinu lin-negozji ż-żgħar jesportaw il-prodotti tagħhom barra minn pajjiżhom. Permezz ta 'dawn il-passi, l-esportazzjonijiet taż-żejt mhux tela. Żidiet skambju esterna nazzjonali, li jiżdied it-tkabbir ekonomiku, il-livell ta 'xiri awtomatiku hija ħafna aħjar minn qabel.

Impenn Abdul Latif li tiġbor l-artiġjani żgħar, kif ukoll li meħtieġa biex jiżdied il-poter tal-akkwist ta 'prodotti supermarket, ukoll biex jissodisfaw id-domanda tal Ir. Ginanjar Kartasasmita, ministru tal-affarijiet taż-żgħażagħ ta 'l-użu akbar ta' prodotti domestiċi fil-ħin, biex iżidu l-produzzjoni nazzjonali. Sa issa Abdul Latif baqgħu konsistenti ma 'dak l-impenn. Attivitajiet biex jinkoraġġixxu u jiżviluppaw l-industriji żgħar li, allura hu maħsub li jkun il-president u ko-operazzjoni kummerċ kompartiment Kadin Indoneżja 1979-1982 perjodu. Għal Abdul Latif, id-distakk bejn negozjant żgħir u qawwija, hija separata mill-imprendituri indiġeni differenti u mhux indiġeni imprendituri fis-soċjetà tagħna. Intraprendituri Indiġeni ħafna drabi interpretat bħala negozji dgħajfa u żgħar li jeħtieġu li jiġu protetti u mneħħija. Huwa jara differenzi fil-intraprendituri indiġeni u mhux indiġeni bħala problema serja. Hekk hu talab lill-gvern biex jiffaċċjaw il-kwistjoni malajr sabiex dan ma jwassalx għal inugwaljanza soċjali taqlib soċjali. Skond Abdul Latif, li huma ġeneralment intraprendituri indiġeni żgħar ma jkollhom bżonn jogħlew u protetti, iżda mħeġġa u żviluppati. Speċjalment f'din l-era tal-globalizzazzjoni, il-pajjiżi ta 'l-4 tiger Asja huwa kważi għal kollox mhux natives. Kien hemm il-biża li tkun problema aktar tard, għaliex, l-intraprendituri minn pajjiżi ekonomikament avvanzati, huwa jkollu aktar kunfidenza li jagħmlu negozju ma sħabi mhux indiġeni intraprendituri. Għaldaqstant, il-Latif Abdul minn karta bl-isem "Il-Promozzjoni u l-iżvilupp tal-kunċett ta 'Imprendituri Indiġeni," huwa propost erba bażiċi soluzzjoni ta' problemi passi. L-ewwel, il-Kumitat Politiku Se il-gvern jgħinu lill-intraprendituri indiġeni. It-tieni, il-kunċett huwa adattat għall-iżvilupp tan-negozji indiġeni li jallinjaw ma 'non-natives, mhux l-kunċett ta' Alibaba. Il-gvern għandhom jagħtu prijorità self bankarju lill-intraprendituri indiġeni. Raba ', il-proġetti kollha ta' akkwist tal-gvern ta 'oġġetti u servizzi titħalla għalkollox f'idejn l-intraprendituri indiġeni. Dan tħabbar mill Abdul Latif Seminar fuq edituri Indiġeni u mhux Native miżmuma fl-anniversarju tal-1991-4-sena ilu tagħha.

Issa, Abdul Latif jinżammu għaddejjin ma Alatief Korporazzjoni. Kumpaniji imsieħba Aktar u aktar aktar u aktar żgħar huma mentored u dimajukannya. Tan-negozju tagħha ikun infirex għal diversi tipi ta 'negozji, mhux biss fin-negozju bl-imnut kif huwa pprattikat meta bdejt jippruvaw. Mill-għexieren ta 'tipi ta' negozji, Pasaraya li saru s-sinsla ta 'l-Latif Abdul negozju biex jikkoordinaw sorveljanza ta' l-unitajiet ta 'negozju permezz Korporazzjoni Investiment Alatief. Sarinah bini Pasaraya fil Blok M, South Jakarta, huwa wieħed mill-ħwienet magnífico fil-kapital. Fil-bini ta 'disa' sulari, jidher kull tip ta 'utilitajiet tad-dar. Il-ħwejjeġ huma trendy u l-moda, li jvarjaw mill-aktar għaljin biex aktar għaljin, huwa disponibbli fil-supermarket li hija konvenjenti. Eluf ta 'tip idejn ta' prodotti artiġjanat mill-industrija żgħar / dar għal prodotti elettroniċi, hija fis-seħħ. Minn filgħodu sa bil-lejl, il-saleswoman faċli li dejjem qal bonjour biex iservu xerrejja fil-bini li jiswew Rp. 200 biljun. Abdul Latif jiddispjaċih għall-ħolqien ta 'ċentru tax-xiri moderna Jakarta, li huwa b'mod ċar in-negozji ż-żgħar u tradizzjonali mitfija. Industrija Żgħar ma dehrux li kienu post fejn wieħed jgħix, għax ma kellux il-ħila li jikkompetu ma 'intraprendituri kbar ta' kapital. Sintomi, hija intraprendituri klassi ġgant fis-suq tradizzjonali. Sabiex in-negozji żgħar ġew spostati jew mitlufa. Il-gvern għandhom jipprevjenu l-finanzjaturi qawwija biex ma traskuraġni jidħol fis sehem tas-suq tas-suq art huwa żgħir. Meta waħda mill-supermarket akbar fid-dinja mill-Ġappun, il-SOGO, miftuħa fergħat fl-Indoneżja, Abdul Latif inkluż wieħed li jitkellem bil-qawwa kontra l-preżenza tiegħu. Raġuni għall-diżapprovazzjoni, minħabba li kienet l-kwistjonijiet pendenti ta 'kapital barrani se jidħlu fis-negozju bl-imnut fl-Indoneżja. Huwa staqsiet ukoll għaliex Sogo jinkludu 805 prodotti importati, mhuwiex biex jippromwovu prodotti domestiċi. Fil-fatt, ħafna qabel li, Abdul Latif kienu marbuta l-impenn tagħha li tippromwovi produzzjoni nazzjonali. Huwa maħsub li ftit investituri domestiċi b'saħħithom diġà bdew jfixklu l-ħajja ta 'intraprendituri żgħar, speċjalment jekk l-intraprenditur li ġew minn barra. Mhuwiex kull darba Sogo fi ċentru tax-xiri, il-kompetituri eżistenti huma normalment mill-mod. Iżda dan ma kienx ta 'kapital barrani, u sehem tas-suq kien ukoll mhux l-istess Sogo, finalment Abdul Latif ma mfakkar wisq itwal. Tabilħaqq, Abdul Latif għandha ċentru tax-xiri fl-Blok M, iżda mhux fil-pertokoannya ċentru. Pasaraya Sarinah sostenitur ta Tradizzjonali Blokk Suq M. Kunċett Pasaraya żviluppati, skond Abdul Latif, art jixtru, jibnu bini, u jagħmlu lottijiet ta 'swieq ġodda. Jekk inti tmur għall-Mall, huwa malajr tavvanza, iżda l-isem ta 'intervent, joqtlu oħrajn, qal Abdul Latif.

Kunċett Impatt żviluppati Abdul Latif, supermarkits mhumiex ditta bħala l-avvanzi tas-suq kapitalizzat fuq supermarket. Biex tingħeleb din effett, li qed tagħmel xi ħaġa kreattiva, sabiex in-nies iridu li ġejjin u eventwalment jixtru prodott tiżviluppa mudell ta 'merkanzija attraenti. Disinn ħwejjeġ per eżempju, magħmul mal-moda u d-disinn fl-aħħar, il eżattament l-istess bħala l-modalità żviluppati f'pajjiżi sinjuri bħall-moda Franċiż. Mhuwiex wisq diffiċli għall Abdul Latif, minħabba li hu nnifsu huwa wkoll fan tal-mudell. Dan hu għaliex, kull jum, hu dejjem deher bi busaha berdisain interessanti. Min-naħa l-oħra, barra minn servizzi ospitalità, forma u d-disinn ta 'spazju bl-imnut li jkun fattur li jkun konxju ta' l-arranġament. Skond Abdul Latif, forom ta 'kumpaniji u d-disinn ispazju bl-imnut, magħmula kontinwament biex jevitaw il-dwejjaq tal-viżitaturi. Jekk meħtieġ, darba fi tliet snin, wettaq l-rinnovazzjoni, remodeling. Permezz tal-arranġament tal-supermarket bl-ebda kunċett ta 'ċentru tax-xiri tradizzjonali ta' dan, Abdul Latif żviluppati tliet tipi ta 'filosofija. L-ewwel, in-negozji ż-żgħar huma parti mill-progress tat-tip ta 'negozji fuq skala ikbar. Għalhekk, għandu jiġi nnutat li żgħar u tingħata post raġonevoli. It-tieni, il-ġestjoni tal-supermarket għandha tkun pass 'il quddiem ta' xewqat tal-konsumatur. Dan huwa, sakemm fil-supermarket mhux biss mixtieqa mill-konsumaturi. Iżda, dak il-konsumatur jixtieq li jmiss. B'antiċipazzjoni ta 'din il-ħtieġa, minħabba s-sitwazzjoni tkompli tinbidel u żvilupp. It-tielet, permezz ta 'tipi varji ta' merkanzija ma 'kull innovazzjoni, u l-kreattività li jirranġa bejgħ ta' prodotti fil-ħwienet, u l-immaġinazzjoni biex titfassal forma attraenti tal-kamra, se jirrifletti l-identità nazzjonali. Kultura nazzjonali 'jara faċilment permezz tal-manifattura u bejgħ ta' prodotti fis-supermarkets li.

Is-suċċess fil-supermarket, fetaħ il-mixtla fil Bulikumba Fries, South Sulawesi. Intrapriżi li jipproduċu 100,000,000 fry kull sena. Abdul Latif jiftaħ ukoll żona ta '120 ettaru ta' għadajjar gambli bir-riżultati ta '4 tunnellati kull ettaru. Minn tnejn sa tliet ħsad fis-sena. Huwa jamministra pjantaġġuni diversi, tiftaħ negozju ta 'kotba, reklamar u servizzi tan-negozju, l-assigurazzjoni u tipi varji oħra ta' negozji. Filwaqt li tagħmel espansjoni tan-negozju, Abdul Latif wkoll interessati fl-edukazzjoni għal tliet raġunijiet. L-ewwel, ma jkunx jeħtieġ numru kbir ta 'ħaddiema tas-sengħa fl-oqsma varji. It-tieni, ried li jippruvaw itejbu l-intelliġenza taċ-ċittadini b'mod ġenerali u b'mod partikolari l-ġenerazzjoni żagħżugħa. It-tielet, Abdul Latif darba kien għalliem, minflok saret id-Direttur tal-Akkademja Leadership Korporattivi tal-Ministeru tal-Industrija, fejn studja. Wieħed mill-iskola li ried li jitwaqqaf l-Iskola Politeknika. L-istabbiliment iskola hija waħda mill-attivitajiet tal-Fondazzjoni u Abdul Latif diketuainya stabbiliet ruħha. Tad-diversi attivitajiet li huma tant dens. Abdul latief dejjem ippruvat għas-saħħa fiżika tagħha. Mill-inqas, huwa ma ġenerali check up darbtejn fis-sena. Huwa regolarment sportivi jogging, ġinnastika, għawm, tekniċi, u jekk ikun hemm żmien biex play golf. Huwa dejjem isports fil-għodu, l-aktar biex jiġi evitat it-tensjonijiet. Huwa jixtieq li jgħixu fis-saħħa tajba, tajbin, enerġetika. Ġisem tiegħu kien, nimble solidu, l-istonku ma minfuħ.

Dan Abdul Latif li innota l-suċċessi fil-ħajja tiegħu. Tibda mill-relattivi cum laude gradwat ta 'l PPA, u mbagħad sar kap tal-promozzjoni tas-suq Sarinah, madwar diversi pajjiżi, dared miftuħa negozju tiegħu stess, il-progress, is-suċċess u l-falliment, is-suċċess u jikbru mill-ġdid, sakemm isir negozju kbir li hi llum. Għal Abdul Latif, ikun għad hemm żmien għalih 25 sena biex jieħdu sehem fid-dinja tan-negozju. Madankollu, huwa kien poġġa kwadru off biex tkabbar il-porzjon ta 'attivitajiet soċjali u kulturali permezz fondazzjoni tiegħu. Huwa kien ukoll ippreparata li tkompli l-ġenerazzjoni ta 'kemm l-Investiment Dynasty Corporationnya Alatief. Abdul Latif huwa l-epitome ta 'negozjant suċċess fsada Minang fl-era New Order. Derivat minn wieħed mill-tribujiet li huma magħrufa sew kummerċ persistenti għal sekli sħaħ ċivilizzata.

Post kumment