exxsmart Autodidacts "Blogger"

Abdul Latif - Verslo sėkmę Su Stilius madinga ir stilinga

Abdul Latif gimė 1940 balandžio 27 d. Kampung Baru, Banda Aceh. , Šeštas vaikas iš devynių brolių ir seserų,, užaugo dirvožemio rencong jį. Dvidešimt metų pradžioje, jo tėvas paliko Žemės Minang, ir apsigyveno kaip prekybos Ačehe. Tėvas ir motina žinoma kaip aktyvistas Muhammadiyah, Ačehe. Deja, Abdul Latif tėvas mirė, kai jam buvo ketveri metai. Atmosferą išlaikyti nepriklausomybės judėjimą ir kovą Ačehe žmonių, Abdul Latif, buvo iškeltas jo motina.

Pakeliamos į epochų kovos su politine atmosfera, yra karštas, Abdul Latif norėjo būti politikas kemudiah dieną. Tačiau, ji vadovauja nacionaliniame prekybiniame, kaip ir jo tėvo. Ponia Abdul Latif kovotojai gyvas, 1950 metais jis užėmė Abdul Latif broliai persikėlė į Džakartą, tikėdamiesi pakeisti sostinės likimą. Štai kodėl Jaunimo Abdul Latif pažymėtos paaugliams Betawi gyvenimo. Jis baigė vidurinės mokyklos ir virš Džakarta. Studijavo APP tada laipsnį ekonomikos, į universiteto Krisnadwipayana, Jakarta fakulteto 1965 m. Per 1945 ir 1966 metais, politinė situacija buvo chaotiškas. Demonstravimas greitkeliu patenkinti. Abdul Latif tiekti maistą į demonstrantų vaidmenį. Situacija dar neatsigavo, bet Abdul Latif buvo patikėta studijuoti vadybą, Seibu universalinėje parduotuvėje ir prekybos centrų, Tokijas. Vietoj to, kad Japonijos namų mokyklą, jis išvyko su Nursiah vestuvės, jos kaimynai, Džakarta, 1967 m.

Yra kai kurie žmonės vadinami valdymas direktorius iš Alatief Corporation, Abdul Latif, vis dar aktyvus jaunimo lyderis. Iš tikrųjų, organizacijos Hipmi Indonezija jaunųjų verslininkų asociacija) steigėjo amžius buvo jau daugiau nei pusę amžiaus. Bent jau yra dvi priežastys, kodėl jis vis dar laikomi jauni aktyvistai. Pirma, įvairiose veiklose, Abdul Latif visada atrodo švieži ir labai susijaudinęs. Novatoriški ir idealizmas keltuvas mažos įmonės, ypač tos, kurios susijusios su savo verslo, jis dažnai darė su jaunų žmonių, kurie gali matyti toli į priekį stilius. Antra, Abdul Latif, kurie atrodė kasdien yra visada madinga ir madingi, labai mėgsta naudotis. Atitinkamai jis taip pat buvo darbštus palaikyti savo fizinę būklę, kad jos veidas atrodo daug jaunesni nei savo amžiaus. Abdul Latif žinomas bendradarbiauja su daug protingų žmonių. Jis buvo labai pasitiki savo verslo partneriais. Tiesą sakant, verslo partnerių užsienyje, taip pat būtų įpareigoti partnerystę su juo, nors obligacijos yra ne visada juoda ir balta.

Per Hipmi, Abdul Latif sugebėjo valdyti daugybę jaunimą, tapti verslininkais. Vėliau Hipmi talpykla, kad labai myli šimtai jaunų verslininkų, atrodo logiška. Daugelis jaunų verslininkų, pareigūnų ir buvusių pareigūnų vaikai. Jo sėkmė paskatino Hipmi. Kaip profesinės organizacijos, nes jis visada buvo įtraukti į pokalbių ar diskusijų apie koučingo jaunų žmonių. Abu įvykiai, organizavo Hipmi, ir kitų jaunimo organizacijų organizuojamuose renginiuose. Baigęs verslo lyderystės akademijos (APP), Džakartos, su predikatų cum laude, 1963, Abdul Latif gavo darbo pasiūlymą tuo upės Gerong Stanvac. Užsienio bendrovės, užsiimančios naftos žvalgyba, suteiks jam pajamas ir gerą karjerą. Tačiau, jo mokytojas, APP, patarė jam dirbti rinkos Sarinah. Prekybos centro pemerntah užimtumo perspektyvos, tai yra daug geriau, palyginti su Stanbac. Nes, kaip prezidento Sukarno Indonezijos metu, kad atkreipti dėmesį sukurti pirmąjį universalinė parduotuvė Indonezija.

Jo mokytojas pasiūlymas absurdiškas, ir jis buvo darbo rinkos Sarinah. Abdul Latif planuojant darbą. Per šios užduoties, Abdul Latif turėjo galimybę aplink aplankyti keletą šalių, daugiausia studijuoti prekybos klimato plėtrą šiose šalyse. Singapūras, Japonija, Europa, Amerika tapo šalis, tyrinėjo tuo metu. Netrukus po to jis buvo paskirtas vadovu pardavimų skatinimo ir Eksporto plėtros Portugalijoje. Indonezija Sarinah universalinė parduotuvė (Rinkos Saringah). Jis atkreipė daug patirties ir žinių. Jis turi platų verslo santykius, tiek šalyje, tiek užsienyje. Aštuoneri metai dirbo ne Sarinah,. Iššūkiai iššūkį labui pavyko užbaigti jį tinkamai. Ir jis nori sužinoti daugiau iššūkiai suteikia jam geresnę ateitį. Tarsi Prekybos centrai Sarinah ne daugiau teikti perspektyva nori. Marketingo koncepcija yra paimta iš Japonijos trūksta vadovavimo Sarinah, atsako. Jis buvo didelis sprendimas, ir paliko rinką 1971 Sarinah,. Per Sarinah Abdul Latif pasisekė, nes jis buvo išsiųstas mokytis į užsienį. Jis studijavo vadybą ir parduotuvė Japonijoje dvejus metus. Pradžia iš ten, jis turi ne tik žinių, kad galėtų apdoroti prekybos centras, bet taip pat pareikšti automobilį ir kišenpinigius. To kapitalo, taip pat verslo santykių, kurie tapo labiau paplitęs. Be to, jo padėtis vadovo rinkos skatinimo Sarinah ", todėl jį daug draugų ir daug tokių, kurie žinojo jį. Tai paskatino jį nepriklausomu ir pradėti savo verslą.

1971, jis iš karto tapo eksportuotojų amatų daiktų, kurie vis dar nedideliu mastu. Naudojamas žemės plotas įsigyti jo kapitalo dalis priklauso jo draugui reikia pinigų. Tais pačiais metais, Abdul Latif pradėti bandyti skolintis iš bankų paskolas su garantijomis dėl žemės. Komercinių paskolų nenusivalymų. 30 mln buvo gauta iš su BDN. Jis įkūrė PT. "Latif Marda Corporation", užsiima eksportu ir importu. Jis padeda savo brolio Abdul Muttalib. Kai savo verslą pradėjo rodo pagerėjimą, jis buvo manoma, kad iš anksto. Jis tiesiog taip atsitinka, kad žemė yra įsikūręs Džakarta By Pass kelio, kad kai pardavimo kaina yra brangi. Šio pardavimo rezultatai, kurie vėliau tapo Indonezijos sostinė. PT Sarinah Jaya Prekės centrą 1973 m. , Parduotuveje vardas turi kažką daryti su savo namų darbą. Vardas buvo istoriškai turėjo ypatingą reikšmę Abdul Latif. Po metų, Abdul Latif swayalan rinkos buvo sparčiai auganti. Jis buvo vaikščiojimas pirmyn ir atgal Jakarta Singapūras. Verslas ne tik importo-eksporto reikalas, bet jis jau pradėjo pasinerti į nekilnojamojo turto verslą saloje šalyje. 1975 metais jis atidarė filialą prekybos centruose miesto rinkose. Čia jis nusipirko parduotuvėje ir statyba, kaina nėra brangus dabar, nes Singapūras buvo tik pradeda kurti savo šalį.

Turto kaupimas, kurį jis buvo surinkta per pastaruosius dešimt metų stengiasi būti nepriklausomas, jis naudojamas, nustatyti Pasaraya Blok M, Pietų Džakartos. Parduotuvė pastatas, kuris daro šį madingas kategoriją, Abdul Latif buvo pastatytas 1981 metais. Čia yra pirmasis etapas, kuris yra prijungtas prie Abdul Latif, įsisteigti kaip verslininkas mažmenininkams, su kuria reikia skaitytis. Terminas konglomeratas - ką jis nepatiko terminas - pradėjo laikytis. Jis visada sėdėjo prie stalo su kitais garsių verslininkų. Net viršų vadovavimo iš savo darbo vietą prekybos centre, jis pasirodė skirtumus. Daugiau nei Abdul Latif gavo garbingą vietą vyriausybės akyse. Kadangi, jis iškėlė tiek daug mažų įmonių gyvenimo kainą. Kai kuriems žmonėms jis ragino "Heroes of Indonezijos amatų verslininkų žmonių." Ši kelionė buvo geras pastangos, matyt, buvo ne visada sklandžiai. 1984 metų pabaigoje Pasaraya Sarinah Jaya Blok M sudegino autorystė. Tai pirmas tyrimas iš sudėtingiausių patirtimi. Nuostoliai, kuriuos jis patyrė ne tik dešimtis milijardų, dešimtys tūkstančių lankytojų kiekvieną dieną, priversti sustoti, kol pastatas buvo užtaisytos dar kartą. Jis nenorėjo nutraukti sutartį su 2000 m. Mažų gamintojų, tiekimo poreikiai. Šis sunkumas, jis susidūrė su ramiai, nebus atleistas 1200 darbuotojai, jie buvo pasakyta, Abdul Latif mokymosi valdymo, kompiuteriai, apskaita, anglų. Dėl šios studijų programos, Abdul Latif ir mokytojų rengėjai pareikšti ekspertus Singapūras ir Honkongas. Abdul Latif skatinti draudikų noras atsižvelgti į kai kuriuos nuostolius. Savo kolegų pagalbos, taip pat iš valstybinių ir privačių, yra nauja dvasia, Abdul latief nuomone, yra geras verslo plėtrai.

Laipsniškas praradimas dešimtys milijardų dolerių, kad dingo, kaip manoma sutrikimo. Abdul Latif pertvarkyti savo verslo linijas, kad jau buvo atjungtas. Tada, kai esate degančio pastato, stovėjo išdidžiai Pasaraya Sarinah. Devynių aukštų pastato plotas yra 42 000 metrų. Lankytojai prekybos centras, yra apie 100.000 žmonių dėmesio. 40% iš kurių yra pirkinių. Iš metų į metus pardavimų stabiliai didinamas Pasaraya Sarinah. Ir nuolat teikti papildomą kapitalą Abdul Latif. Pasaraya blokas M, kuris yra inceran mažmeninės prekybos įmonių verslininkai. Daugelis konglomeratai varžosi statyti prekybos įrenginių srityje. Pakuwon Subsentra grupė tapatybė ir atvėrė Blok M Plaza. Ometraco grupė statyti požeminį prekybos centrą, tiesiog žemiau buvusios terminalo bloko M. Štai kodėl, kai plotas yra 1,4 hektarų žemės, šalia Blok M departamento pasiūliusiu oficialaus pasiūlymo pateikėju 1990 m. Darbdavių, dešimtys, kurie atvykę į registracijos, nors skelbimas nebuvo daroma atvirai.

Yra kai kurie žmonės vadinami valdymas direktorius iš Alatief Corporation, Abdul Latif, vis dar aktyvus jaunimo lyderis. Iš tikrųjų, organizacijos Hipmi Indonezija jaunųjų verslininkų asociacija) steigėjo amžius buvo jau daugiau nei pusę amžiaus. Bent jau yra dvi priežastys, kodėl jis vis dar laikomi jauni aktyvistai. Pirma, įvairiose veiklose, Abdul Latif visada atrodo švieži ir labai susijaudinęs. Novatoriški ir idealizmas keltuvas mažos įmonės, ypač tos, kurios susijusios su savo verslo, jis dažnai darė su jaunų žmonių, kurie gali matyti toli į priekį stilius. Antra, Abdul Latif, kurie atrodė kasdien yra visada madinga ir madingi, labai mėgsta naudotis. Atitinkamai jis taip pat buvo darbštus menjada fizinė būklė, kad jos veidas atrodo daug jaunesni nei savo amžiaus.

Abdul Latif žinomas bendradarbiauja su daug protingų žmonių. Jis buvo labai pasitiki savo verslo partneriais. Tiesą sakant, verslo partnerių užsienyje, taip pat būtų įpareigoti partnerystę su juo, nors obligacijos yra ne visada juoda ir balta. Per Hipmi, Abdul Latif sugebėjo valdyti daugybę jaunimą, tapti verslininkais. Vėliau, Hipmi konteineris, kuris labai myli šimtai jaunų verslininkų Indonezija. Daugelis jaunų verslininkų, pareigūnų ir buvusių pareigūnų vaikai. Jo sėkmė paskatino Hipmi. Kaip profesinės organizacijos, nes jis visada buvo įtraukti į pokalbių ar diskusijų apie koučingo jaunų žmonių. Abu įvykiai, organizavo Hipmi, ir kitų jaunimo organizacijų organizuojamuose renginiuose. Greitas mąstymas, greitas veiksmas yra Abdul Latif požymis. Kažkada, bakalėjos elementų autorystė prekybos centrų pardavimai, padidinti pasipriešinimą. Tai ateina daug, kurie perka mažiau. Tada, Abdul Latif sužinoti, kodėl taip. Remiantis pastabomis ir iš esamų duomenų analizę, jis padarė išvadą: perkamoji galia yra vis dar maža. Sprendimas: perkamoji galia turėtų būti padidinta. Reiškia, kad turi būti papildomos pajamos bendruomenei. Nuo tada, jis pakvietė žmonės bando padidinti pajamas. Tada, Abdul Latif Hipmi įkurta 1972 metais, ir jis tapo pirmuoju bendras pirmininkas. Jis nurodė, prisijungę Hipmi, ji nedelsiant pradėti verslą, nors verslas buvo mažiausias dydis. Iš tikslas daro tiek daug mažų įmonių, rankomis atliktu daiktų, objektų ar produktų ieškoti gali būti parduotas ir pinigai, taip didinant pajamas. Abdul Latif padėti smulkiems verslininkams palikti prekes prie prekybos centrų autorystė. Iš tiesų, Abdul Latif, taip pat padėti mažosioms įmonėms eksportuoti savo produktus užsienyje. Per šiuos veiksmus, ne naftos eksportas padidėjo. Nacionalinės užsienio valiutos didėja, didėja ekonomikos augimas, pirkimo automatinis lygis yra daug geriau nei anksčiau.

Abdul Latif įsipareigojimas didinti mažų amatininkų, taip pat reikia padidinti perkamąją galią prekybos centrų produktų, taip pat patenkinti Ir paklausą. Ginanjar Kartasasmita, ministras jaunimo reikalų padidėjo vidaus produktų naudojimo metu, siekiant padidinti nacionalinę gamybą. Iki šiol Abdul Latif išliko atitiktų šį įsipareigojimą. Veikla, skatinti ir plėtoti smulkų pramonę, kuri, tada jis, kaip manoma, pirmininkas ir kooperatyvas prekybos skyrius Kadin Indonezija 1979-1982 laikotarpis. Abdul Latif, atotrūkis tarp mažų ir galingas verslininkas, yra atskiriami iš skirtingų vietinių verslininkų ir nevietinių verslininkų mūsų visuomenėje. Vietiniai verslininkai dažnai aiškinamas kaip silpnų ir mažoms įmonėms, kurios turi būti apsaugotas ir pašalinti. Jis mato čiabuvių ir vietinių verslininkų skirtumus kaip į rimtą problemą. Taigi jis kreipėsi į vyriausybę elgtis klausimas greitai, kad ji nebūtų socialinės nelygybės, socialinės suirutės. Pasak Abdul Latif, kurie paprastai yra nedideli vietiniai verslininkai neturi turi būti iškeltas ir apsaugoti, tačiau skatinami ir plėtojami. Ypač šioje globalizacijos eroje šalys Azijos tigro 4, yra beveik visiškai ne-vietiniai gyventojai. Buvo nuogąstaujama, kad būtų problema vėliau, nes verslininkai iš ekonomiškai išsivysčiusiose šalyse, kad būtų daugiau pasitikėjimo daryti verslą su kolegomis nevietinių verslininkų. Todėl Abdul Latif per knygą "Skatinti ir plėtoti vietinių verslininkų koncepciją," jis pasiūlė keturis pagrindinius problemų sprendimo žingsnius. Pirma, politinės valios vyriausybę padėti vietinius verslininkus. Antra, ši sąvoka yra tinkama kurti vietinius verslą, derinti su ne vietinių gyventojų, o ne Alibaba koncepcijos. Vyriausybė turėtų teikti pirmenybę bankų skolinimo vietinių verslininkų. Ketvirta, visi prekių ir paslaugų viešųjų pirkimų projektų palikti vietinių verslininkų. Ji buvo paskelbta Abdul Latif seminaro dėl vietinių ir nevietinių redaktorių, jo 1991-4-prieš metus-mečiui.

Dabar, Abdul Latif nuolat vyksta su Alatief Corporation. Vis daugiau ir daugiau partnerių vis daugiau ir daugiau mažų įmonių mentored ir dimajukannya. Savo verslo išplito į įvairių tipų įmonėms, ne tik mažmeninės prekybos verslą, kaip tai praktikuojama, kai aš pradėjau bando. Iš tipų įmonėms, Pasaraya dešimtys, kurie tapo Abdul Latif verslo pagrindas koordinuoti visų verslo vienetų priežiūrą per Alatief Investment Corporation. "Blok M, Pietų Džakartos, sarinah pastatas Pasaraya vienas iš didingų sostinės parduotuvių. Devynių aukštų pastate, atrodo, visus namų ūkio komunalinių paslaugų rūšių. Madinga ir madingi drabužiai, svyruoja nuo gana brangi brangiausia parduotuveje, kuri yra patogi. Tūkstančiai rankų amatininkų gaminių iš mažų / namo pramonės elektroninių produktų rūšies, yra savo vietoje. Nuo ryto iki vakaro, draugiškas Ekspedientka, kuris visada sakė hello aptarnauti pirkėjus pastato, kad yra verta Rp. 200 mlrd. Abdul Latif apgailestauja Moderniame prekybos centre, Džakarta, kuris yra aiškiai mažos ir tradicinis verslas uždaryti įkūrimo. Mažas pramonė atrodė, kad neturi kur gyventi, nes jis neturėjo galimybės konkuruoti su didelėmis didžiosiomis verslininkų. Simptomai, yra milžiniškas klasės verslininkai į tradicine rinkoje. Taigi, kad mažos įmonės buvo perkelta arba dingusios. Vyriausybė turėtų padėti išvengti galingų finansininkus nerūpestingai įvesti į žemės rinkoje rinkos dalis yra maža. Kai vienas iš didžiausių prekybos centrų pasaulyje iš Japonijos, Sogo, atidarė filialus Indonezijoje, Abdul Latif, įskaitant vieną, kuris kalbėti griežtai pasisako prieš jo akivaizdoje. Atmetimo priežastis, nes tai buvo užsienio kapitalo neišspręsti klausimai bus patekti į mažmeninės prekybos verslą Indonezijos. Jis taip pat suabejojo, kodėl Sogo apima 805 importuotais produktais, tai ne skatinti vidaus produktus. Tiesą sakant, jau gerokai anksčiau, Abdul Latif buvo susieti savo įsipareigojimą skatinti nacionalinę gamybą. Jis manė, kad stipri vidaus investuotojai jau pradėjo suardyti smulkiųjų verslininkų gyvenimą, ypač jei verslininkas, kuris atėjo iš užsienio. Ar ne kiekvieną kartą Sogo į prekybos centrą, esami konkurentai paprastai iš kelio. Bet tai buvo ne užsienio kapitalo, ir rinkos dalis taip pat buvo ne tas pats Sogo, pagaliau Abdul Latif nemąstę, per daug ilgiau. Iš tiesų, Abdul Latif prekybos centrą Blok M, bet ne centro pertokoannya. Pasaraya Sarinah tradicinės rinkos Bendrosios M. "rėmėjas Pasaraya sąvoka, Abdul Latif, pirkti žemę, statyti pastatus, ir daug naujų rinkų. Jeigu jūs einate į prekybos centro, sparčiai į priekį, bet intervencija pavadinimas, nužudyti kitus, - sakė Abdul Latif.

Poveikio samprata išsivystė Abdul Latif, prekybos centrai yra ne taip, kaip rinkos pažanga, kapitalizuojamos-parduotuveje įmonės. Siekiant įveikti šį poveikį, jis daro ką nors kūrybinį, kad žmonės nori ateiti ir galiausiai įsigyti produktą atsiranda patrauklių prekes modelį. Dizaino drabužiai, pavyzdžiui, padaryti su mados ir dizaino pabaigoje, tiksliai, kaip patys sukūrė turtingose ​​šalyse, pavyzdžiui, Prancūzijos mados režimu. Tai nėra labai sunku, Abdul Latif, nes jis pats yra taip pat modelio gerbėjas. Štai kodėl, kiekvieną dieną, jis visada pasirodė su berdisain busaha įdomaus. Kita vertus, to svetingumo paslaugų, mažmeninės prekybos patalpų būti veiksnys žinoti susitarimo formą ir dizainą. Pasak Abdul Latif, įmonių formos ir mažmeninės prekybos erdvė dizainas, atliekami nuolat išvengti nuobodulio lankytojų. Jei reikia, vieną kartą per trejus metus, renovacija, remodeling. Per susitarimą su be tradicinės prekybos centro koncepcijos prekybos centruose, Abdul Latif sukūrė tris filosofijos rūšių. Pirmiausia, mažos įmonės yra dalis didesnio masto įmonių tipo pažangos. Todėl reikėtų pažymėti, kad mažas ir protingas vieta. Antra, prekybos centruose valdymas turėtų būti vienas žingsnis į priekį vartotojų norų. Tai yra, jeigu prekybos centre ne tik pageidauja vartotojai. Bet ką vartotojas nori šalia. Tikintis į šį poreikį, nes situacija nuolat kinta ir plėtra. Trečia, per įvairių rūšių prekes su visų naujovių ir kūrybiškumo, organizuoti produkcijos pardavimą parduotuvėse, ir vaizduotės sukurti patrauklią formą kambario, atspindėti tautinį identitetą. Nacionalinė kultūra lengvai pastebėti per prekybos centruose, kad gaminti ir parduoti produktus.

Sėkmė parduotuveje, jis atidarė medelyną į Bulikumba bulvytės, South Sulawesi. Įmonės, kurios gamina 100 mln mailius per metus. Abdul Latif taip pat atveria plotas 120 ha krevečių tvenkiniai su 4 tonos vienam hektarui rezultatų. Du ar tris derlius per metus. Jis valdo kelis plantacijas, pradedant verslą knygų leidybos, reklamos ir verslo paslaugų, draudimo ir įvairių kitų rūšių įmonėms. Nors verslo plėtrą, Abdul Latif pat domisi švietimo dėl trijų priežasčių. Pirma, ji reikalauja daug kvalifikuotos darbo jėgos įvairiose srityse. Antra, jis norėjo pabandyti pagerinti apskritai ir ypač jaunosios kartos piliečių intelektą. Trečia, Abdul Latif kažkada buvo mokytojas, o ne tapo Įmonių lyderystės akademijos pramonės ministerijos, kur studijavo direktorius. Viena mokykla, kad jis norėjo įsteigti Politechnikos mokyklos. Mokyklos įsteigimas yra viena iš veiklos fondo ir Abdul Latif diketuainya įsitvirtino. Iš įvairios veiklos, taip tankus. Abdul latief visada stengėsi išlaikyti savo fizinę sveikatą. Bent jau jis padarė, bendras patikrinti du kartus per metus. Jis reguliariai sporto Bėgiojimas, gimnastika, plaukimas, techninė, o jei yra laiko žaisti golfą. Jis visada sporto ryte, daugiausia išvengti įtampą. Jis nori gyventi, geros sveikatos, tinkami, energingas. Jo kūnas buvo kieta, vikrus, ne išsipūtęs skrandis.

Kad Abdul Latif, kuris atkreipė dėmesį į savo gyvenimo sėkmės. Pradedant nuo į predikatų cum laude absolvento app, ir tada tapo rinkos skatinimo Sarinah vadovas apie įvairių šalių, išdrįso atidaryti savo verslą, pažanga, sėkmė ir nesėkmė, sėkmę ir augti vėl, kol ji tampa didelis verslas ji yra šiandien. Abdul Latif, dar yra laiko jam 25 metų dalyvauja verslo pasaulyje. Tačiau jis buvo įdėjęs aikštę padidinti socialinėje bei kultūrinėje veikloje per jo įkūrimo dalį. Jis taip pat yra pasirengusi tęsti tiek. Dynasty Alatief Corporationnya investicijų kartos. Abdul Latif yra sėkmės Minang kraujavimo pirklio konspektas, naujos tvarkos eros. Išvesta iš giminių, žinomų nuolatinių prekybos amžių civilizuotas.

Rašyti komentarą