압둘 Latif
압둘 Latif - 스타일과 성공적인 사업 트렌디하고 세련된
압둘 Latif는 Kampung Baru, 반다 아체에 1940년 4월 27일에서 태어났습니다. 아홉 형제 자매의 여섯 번째 아이는 그것을 rencong 토양에서 자랐습니다. 스물 년 전에, 그의 아버지는 토지 Minang을 떠나 상인으로 아체에 정착. 아버지와 어머니가 아체에 Muhammadiyah의 운동가로 알려져 있습니다. 그는 4 살 때 불행히도, 압둘 Latif의 아버지는 죽었다. 독립 운동과 Acehnese의 투쟁을 유지하는 분위기에서, 압둘 Latif는 그의 어머니에 의해 제기되었다.
온수 정치적 분위기 나이 투쟁에서 제기된 이래로, 압둘 Latif는 kemudiah 하루에 정치가되고 싶었어요. 그러나, 그녀는 그의 아버지처럼 국가의 상인을 지휘하고 있습니다. 압둘 Latif의 어머니도 삶의 전사이며, 1950 년 그는 압둘 Latif 형제들은 자본의 운명을 바꿀 희망, 자카르타로 이사했다. 그것은 청소년 압둘 Latif는 청소년 Betawi 생활과 컬러 이유입니다. 그는 자카르타 위에 자신의 중등 학교 교육과를 마쳤다. 그는 APP에서 공부하고 경제 학부, 대학 Krisnadwipayana, 자카르타에서 1965 년에 졸업했다. 년 1945 1966 동안, 국가 정치 상황은 혼란했다. 데모는 고속도로를 충족합니다. 압둘 Latif는 시위대에게 음식을 공급하는 역할을했다. 상황이 회복되지 않았지만, 압둘 Latif은 세이부 백화점과 슈퍼마켓 그룹, 도쿄에서 경영 공부를 위탁했다. 대신 일본의 가정 교육의 그녀와 Nursiah 1967 년 자카르타에서 이웃 여자와 결혼식.
압둘 Latif, Alatief Corporation의 상무 이사가 아직 젊은 리더로 활성화라는 사람이 있습니다. 사실, 조직 Hipmi (인도네시 아어 젊은 기업가 협회)의 설립자의 나이는 반세기 동안 이미했습니다. 적어도, 그는 여전히 젊은 활동가로 간주됩니다 이유는 두 가지 이유가 없습니다. 첫째, 다양한 활동에서 압둘 Latif는 항상 신선하고 매우 흥분 보인다. 개척과 이상주의는 특히 소규모 기업, 자신의 사업과 관련된들을 리프팅, 그는 종종 멀리 볼 수있는 젊은 사람들의 스타일 않았다. 둘째, 매일 보았다 압둘 Latif는 운동의 매우 좋아 항상 유행과 유행이다. 따라서, 그는 그녀의 얼굴은 자신의 나이보다 훨씬 젊어 보이는 것을 자신의 신체 상태를 유지에도 부지런했다. 압둘 Latif 유명한 사람들과 협조 잘되었습니다. 그는 고도의 비즈니스 파트너로 신뢰했다. 본드는 항상 흑백은 아니지만 사실, 해외 사업 동료도, 그와 함께 제휴를 바인딩합니다.
Hipmi 통해 압둘 Latif는 기업이 될 청소년들의 많은 수의를 보낼 수 있었다. 나중에 아주 젊은 기업가 수백 사랑 컨테이너 Hipmi 논리가 나타납니다. 젊은 기업가의 대부분은 공무원과 전직 공무원의 자녀입니다. 그의 성공은 그가 항상 대화하거나 코칭 젊은 세대에 대한 토론에 참여했다 원인, 전문 조직으로 Hipmi 이끌었다. 행사에 모두 Hipmi를 조직하고, 이벤트 등 청소년 단체 주관. 술어 정액 졸업생과 기업 리더십의 학원 (APP), 자카르타, 졸업 후 1963 년, 압둘 Latif는 강 Gerong Stanvac에서 일자리 구했다. 석유 탐사에 종사하는 외국 기업, 그를 위해 소득과 좋은 경력을 제공합니다. 그러나, APP 그의 교사는 그를 시장 하드록에서 작업하는 것이 좋습니다. pemerntah을 소유 슈퍼마켓에 고용 전망은, 그것은 훨씬 더 Stanbac 비교됩니다. 때문에 당시 인도네시아 대통령 Sukarno로, 그래서 인도네시아에서 최초로 백화점을 개발하는주의.
선생님의 제안 부조리, 그는 또한 시장 하드록에서 근무. 압둘 Latif는 계획 작업을 제공했습니다. 이 작업을 통해 압둘 Latif 기회는 주로 해당 국가에서 무역 환경의 개발을 연구하기 위해 여러 국가를 방문하는 주위로 이동합니다. 싱가포르, 일본, 유럽, 미국은 그 당시 탐험 나라가되었습니다. 그는 판촉 및 내보내기 태평양 표준시의 개발 책임자로 임명되었습니다 얼마 안. 인도네시아 하드록 백화점 (시장 Saringah). 그는 경험과 지식을 많이 그렸습니다. 그것은 모두 국내와 해외, 상당히 광범위한 비즈니스 관계를했습니다. 8 년 그는 하드록에서 근무. 과제에 대한 도전 그가 잘 끝낼 수있었습니다. 그리고, 그는 더 많은 도전 그를 위해 더 나은 미래를 제공 찾을 싶어. 하드록의 슈퍼마켓은 더 이상 제공하는 경우로서 전망이 원하는 없습니다. 마케팅 컨셉은 일본의 부족한 리더십 하드록 응답에서 가져온 것입니다. 그는 또한 큰 결정을했다, 그리고 1971 년 하드록 시장을 떠났다. 그가 해외 교육 되었기 때문에 하드록 동안 압둘 Latif는 운이했다. 그는 경영을 공부하고 저장소는 2 년 동안 일본에 있습니다. 거기에서 홈, 그는뿐만 아니라 슈퍼마켓을 처리 지식을 갖고 있지만, 또한 자동차 및 일부 용돈을 가져와. 그 자본, 플러스 더 널리되었다 비즈니스 관계. 또한, 시장 촉진 하드록의 머리로 그의 위치가 그를 알고 많은 친구들과 많은 그것을 불러 일으킨다. 그 사람이 독립하고 자신의 사업을 열고 권장 무엇입니까.
1971 년, 그는 즉시 작은 규모 여전히 수공예품 항목의 수출되었다. 토지 면적을 구입하는 데 사용되는 자사의 지분 중 일부는 돈이 필요한 친구가 소유하고 있습니다. 같은 해, 압둘 Latif는 또한 지상 보증으로 은행에서 대출을 빌리려고 시작했습니다. 상업 신용 RP. 30,000,000은 BDN로부터 얻은 것입니다. 그는 태평양 표준시를 설립하였습니다. 수출입에 종사 Latif Marda 주식 회사. 그는 그의 동생 압둘 Muttalib 도움을 줬지요. 자신의 비즈니스 향상을 보여주기 시작했다 때, 그는 미리 생각했습니다. 덧붙여 토지는 도로 패스하여 자카르타에있는 거라고 판매 가격이 매우 비싸 때. 나중에 인도네시아의 수도가 된이 판매의 결과는 1973 년 태평양 표준시 하드록 자야 제품 센터를 설립하였습니다. 슈퍼마켓의 이름은 그녀의 작품의 근원과 뭔가있다. 이름은 역사적 압둘 Latif에 대한 특별한 의미를 있었다. 년 후, 시장은 빠르게 성장했다 압둘 Latif swayalan 소유하고 있습니다. 그는 앞뒤 자카르타 싱가포르 진행. 사업가 아니라 수출 수입의 문제지만, 이미 섬의 국가에서 부동산 사업에 뛰어들다하기 시작했다. 1975 년 그는 도시의 시장에서 수퍼마켓의 지점을 열었습니다. 그냥 싱가포르의 자신의 국가를 건설하기 시작했기 때문에 그는 가격이 지금은 비용이 아니라, 저장 건물이 구입했습니다.
그는 스스로 노력 십 년 동안 축적된 풍부한 성공적으로 축적, 그는 Blok M, 자카르타 남부에 Pasaraya를 확립하는 데 사용됩니다. 이 품위있는 카테고리를 입력 슈퍼마켓 건물, 압둘 Latif는 1981 년에 지어졌습니다. 여기에 소매 상인과 함께 였 다지이 될 수있는 사업가로 자신을 확립하기 위해 압둘 Latif에 연결된 첫 번째 이정표입니다. 용어는 대기업 - 그 용어를 좋아하지 않는 무언가 - 그것에 부착하기 시작했다. 그는 항상 다른 유명 기업과 함께 식탁에 토 심지어 직장에서 슈퍼마켓 상단의 리더십과 함께, 그는 차이를 볼 수 있었다. 무엇보다 압둘 Latif는 정부의 눈을 명예 곳이있어. 때문에, 그는 수많은 작은 기업들의 삶의 가격을 높였다. 그는 "인도네시아 수공예품 기업의 사람들의 영웅."여행이라는 사람에 의해 좋은 노력은 분명히 항상 부드러운되지 않았습니다. 블록에 1984 Pasaraya 하드록 자야의 그녀의 끝에 M은 불에. 이것은 어려운가 겪고있는 첫 번째 재판입니다. 그는이 건물이 다시 수리 때까지 중단 강제로 수십억뿐만 아니라 수십, 수천 명의 방문자들이 매일 수만을 고통 손실 것을. 그는 그것이 필요 공급 2000 작은 제조 업체와 계약을 깨고 싶지 않았어. 이러한 어려움은, 그가 1200 직원이 해고되지 않습니다, 침착하게 얼굴, 그들은 압둘 Latif 학습 관리, 컴퓨터, 회계, 영어를 들었다. 이 연구 프로그램, 압둘 Latif 및 교사 트레이너는 싱가포르와 홍콩에서 전문가를 가져와. 압둘 Latif을 장려하는 것은 보험사가 일부 손실을 견딜의 의지입니다. 그의 동료들의 지원도 정부와 민간에서 이렇게 사업 확장을위한 좋은 생각 압둘 latief의 새로운 정신 수 있습니다.
생각 장애로 사라졌다 수십억 달러의 수만의 점진적인 상실. 압둘 Latif는 이미 연결이 끊어 있던 사업 라인을 재구성하십시오. 그런 다음, 불타는 건물 위의 majestically Pasaraya 하드록을 서있다. 9 층 건물의 바닥 면적은 4만2천미터 있습니다. 슈퍼마켓에 방문자가 십만명의 관심에 대해 있습니다. 의 40 %는 쇼핑이다. 년부터 Pasaraya 하드록에 년 매출 꾸준히 증가. 그리고 지속적으로 또한 압둘 Latif에 대한 추가 자본을 제공합니다. Pasaraya Blok M이있는, inceran 소매 비즈니스 기업이있을 수 있습니다. 많은 대기업이 지역의 쇼핑 시설 구축을 빠르게. Subsentra 및 Pakuwon 그룹 신원은 Blok M 플라자를 열었습니다. 지하, 그냥 옛 터미널 블록 M. 아래 Ometraco 그룹 빌드 상점 1990 년 고용주에게 제출 Blok M과 인근 토지의 1.4 헥타르의 면적이있을 때 그것이, 이유, 등록에 온 수십, 발표는 공개하지 었 지만요.
압둘 Latif, Alatief Corporation의 상무 이사가 아직 젊은 리더로 활성화라는 사람이 있습니다. 사실, 조직 Hipmi (인도네시 아어 젊은 기업가 협회)의 설립자의 나이는 반세기 동안 이미했습니다. 적어도, 그는 여전히 젊은 활동가로 간주됩니다 이유는 두 가지 이유가 없습니다. 첫째, 다양한 활동에서 압둘 Latif는 항상 신선하고 매우 흥분 보인다. 개척과 이상주의는 특히 소규모 기업, 자신의 사업과 관련된들을 리프팅, 그는 종종 멀리 볼 수있는 젊은 사람들의 스타일 않았다. 둘째, 매일 보았다 압둘 Latif는 운동의 매우 좋아 항상 유행과 유행이다. 따라서, 그는 또한 그녀의 얼굴은 자신의 나이보다 훨씬 젊어 보인다 있도록 최선을 menjada 신체적 조건.
압둘 Latif 유명한 사람들과 협조 잘되었습니다. 그는 고도의 비즈니스 파트너로 신뢰했다. 본드는 항상 흑백은 아니지만 사실, 해외 사업 동료도, 그와 함께 제휴를 바인딩합니다. Hipmi 통해 압둘 Latif는 기업이 될 청소년들의 많은 수의를 보낼 수 있었다. 나중에 컨테이너 Hipmi은 매우 젊은 기업가 인도네시아의 수백에 의해 사랑. 젊은 기업가의 대부분은 공무원과 전직 공무원의 자녀입니다. 그의 성공은 그가 항상 대화하거나 코칭 젊은 세대에 대한 토론에 참여했다 원인, 전문 조직으로 Hipmi 이끌었다. 행사에 모두 Hipmi를 조직하고, 이벤트 등 청소년 단체 주관. 행동에 빨리, 빨리, 생각, 압둘 Latif의 특징이다. 옛날 옛적에, 슈퍼마켓의 그녀의 식료품 항목의 판매 전혀 증가 드래그합니다. 그것은 좀 구입을 많이, 온다. 그런 다음, 압둘 Latif는 왜 그리 배웁니다. 만든 관찰과 기존 데이터의 분석을 바탕으로, 그는 결론 : 구매력은 여전히 낮습니다. 솔루션 : 구매력이 증가한다. 지역 사회에 대한 추가 소득이있을해야함을 의미합니다. 그때부터 그는 또 수익을 증대하려고 사람을 초대합니다. 그런 다음, 압둘 Latif Hipmi는 1972 년 설립되었으며 그 최초의 일반적인 의장이되었다. 그는 비즈니스 크기가 작은 경우에도, 회원은 즉시 사업을 엽니다 Hipmi 감독. 그가했던 대상의 결과에서 다음 많은 중소 기업은 따라서 수익을 증가, 품목 또는 제품을 찾고 판매 수 있으며 돈을, 공예 상품을 생산하고 있습니다. 압둘 Latif 작은 기업은 슈퍼마켓 그녀의 물건을두고하는 데 도움이됩니다. 사실, 압둘 Latif는 또한 중소 기업이 해외 제품을 수출 도움이됩니다. 다음 단계를 통해, 비 석유 수출은 증가했다. 국가 외환 증가는 경제 성장을 상승, 공공 구매 자동차의 수준은 이전보다 훨씬 낫다.
압둘 Latif의 헌신 작은 장인 인상을뿐만 아니라 그것은 또한 IR의 수요를 충족하기 위해, 슈퍼마켓 제품의 구매 능력을 증가시킬 필요했습니다. 당시 국내 제품의 증가 사용의 청소년 업무의 Ginanjar Kartasasmita, 장관은 국가의 생산을 증가합니다. 지금까지 압둘 Latif는 헌신과 일치 있었다. 활동 격려하고, 그때 그가 회장과 협력 무역 구획 Kadin 인도네시아 1979년부터 1982년까지 시대로 여겨 작은 산업을 발전시키기 위해. 압둘 Latif 들어, 작고 강력한 사업 사이의 격차는 우리 사회의 여러 원주민 기업이 아닌 원주민 기업에서 결코 분리 될 수 없습니다. 토착 기업은 종종 보호하고 제거해야 약한 중소 기업으로 해석. 그는 심각한 문제로 원주민이 아닌 토착 기업가의 차이를 봅니다. 그것이 사회적 불평등 사회 불안을 야기하지 않도록 그래서 그는 신속하게 문제를 처리하는 정부 물었다. 일반적으로 작은 토착 기업들이 제기하고 보호하지만, 격려하고 개발하지 않아도 아르 압둘 Latif에 따르면. 특히 세계화의 시대에, 국가 아시아 네 호랑이는 거의 모든 비 - 원주민입니다. 경제적으로 선진국의 기업가, 그것이 동료가 아닌 원주민 기업과 사업을 더 확신을 가질 것입니다, 왜냐하면 그것은, 나중에 문제가 될 우려했다. 따라서 자격이 종이를 통해 압둘 Latif는 "토착 기업가의 개념을 촉진하고 개발,"그는 네 가지 기본 문제 해결 단계를 제안했습니다. 첫째, 정치 정부는 원주민 기업가 도움을 줄 것입니다. 둘째, 개념은 아닌 원주민이 아닌 Alibaba의 개념과 병렬 있습니다 토착 사업 개발에 적합합니다. 정부는 원주민 기업에 은행 대출 우선순위를해야합니다. 넷째, 상품과 서비스의 정부 조달의 모든 프로젝트는 토착 기업에 전적으로 남아 있습니다. 그것은 1991 년 마지막 네의 기념일에 그의 편집기를 개최 세미나 원주민이 아닌 원주민의 압둘 Latif에 의해 발표되었습니다.
이제 압둘 Latif는 Alatief Corporation과가는 있었죠. 더 많은 파트너 점점 더 많은 중소 기업들이 가르치고 및 dimajukannya 있습니다. 제가하려고 시작할 때 사업뿐만 아니라 ditekuninya으로 소매 사업에 기업의 다양한 유형에 보급하고 있습니다. 기업의 유형의 수십, 비즈니스 압둘 Latif의 중추가 된 Pasaraya는 Alatief 투자 회사를 통해 모든 사업 단위의 감독을 조정할 수 있습니다. Blok M, 자카르타 남부에 하드록 건물 Pasaraya는 수도에있는 아름다운 가게 중 하나입니다. 9 층 건물에서, 그것은 가정을 위해 모든 종류의를 찾습니다. 옷은 오히려 비싼에서 해당 편리한 슈퍼마켓에서 가장 비싼 가능한에 이르기까지, 유행 및 유행하고 있습니다. 소형 / home에 업계에서 전자 제품 수공예품 제품의 손에 가지 수천, 그 자리에있다. 아침부터 저녁까지, 영업 사원은 항상 가치가 RP하는 건물에 구매자를 제공 맞이 친절. 200000000000. 압둘 Latif 분명히 오프 작고 전통적인되었습니다 자카르타의 여러 현대적인 쇼핑 센터의 설립 deplored. 그는 대형 자본 기업과 경쟁하는 능력을 가지고하지 않았기 때문에 작은 산업은, 살 곳이없는 것 같습니다. 증상은, 전통적인 시장에 거대한 클래스 기업입니다. 중소 기업에 있질 또는 분실되었다 그래서. 투자자는 살짝 시장 점유율이 작은 기업의 땅입니다되는 시장에 입력하지 않도록 그것을 방지하기 위해 강력한 정부가 있어야합니다. 일본, 즉 소고에서 세계에서 가장 큰 슈퍼마켓 중 하나가, 인도네시아에 지점을 열었을 때, 압둘 Latif의 존재에 대해 강력하게 밖으로 말하는 하나를 포함합니다. 비승인 이유, 그것이 외국 자본의 뛰어난 문제 때문에 인도네시아의 소매 사업을 입력합니다. 소고는 805 수입 제품을 포함 왜 그는 또한 심문, 그것은 국내 제품을 홍보하지 않습니다. 사실, 오래 전에 압둘 Latif은 국가 생산을 촉진하기 위해 노력에 묶여 있었다. 그의 마음에 따르면, 강한 국내 투자자들은 이미, 특히 외국에서 온 사업가하면, 작은 기업의 생명을 방해하기 시작했습니다. 당신은 소고 백화점에 갈 때마다, 아니 기존의 경쟁은 일반적으로 물러나. 하지만 외국 자본되지 않았으며 시장 점유율도 같은 소고, 결국 압둘 Latif 너무 많이 더 이상 신경 쓰지 않았되지 않았습니다. 사실, 압둘 Latif는 가운데 pertokoannya에 Blok M의 매장을 가지고 있지만, 수 없습니다. Pasaraya 하드록의 전통 시장 M. 블록의 후원자를하고 개념 압둘 Latif에 따르면, Pasaraya를 개발, 토지 구입 건물을 구축하고, 새로운 시장을 많이합니다. 당신이 쇼핑몰에 가면, 빠른 진행,하지만 개입의 이름 즉, 다른 사람을 죽이고, 압둘 Latif했다.
진행 슈퍼마켓 슈퍼마켓은 대문자의로 압둘 Latif를 개발 영향 개념은 시장 사무소로하지 않습니다. 이 효과를 극복하기 위해, 그는 사람들이 제품 매력적인 모델을 개발 와서 쇼핑 상품을 결국 것이라고, 그래서 창조적인 일을했다. 예를 들어, 디자인 옷, 패션과 디자인 이루어집니다, 최근과 같은 프랑스의 패션 등 다양한 국가에서 개발된 모드와 정확히 같은. 그 자신 또한 모델의 팬이기 때문에 그것은 압둘 Latif 너무 어려운 아니에요. 매일, 그는 항상 재미있는 berdisain busaha로 등장 이유 말입니다. 한편, 환대 서비스 이외에, 방 모양과 디자인 상점도 배열로 간주되어야합니다 요소가됩니다. 압둘 Latif에 따르면, 회사 양식 및 소매 공간 디자인은 방문자의 지루함을 피하기 위해 지속적으로 진행. 필요한 경우, 한 3 년, 혁신 - 개조를 실시했다. 그것의 전통적인 쇼핑 센터의 개념과 슈퍼마켓의 배열을 통해, 압둘 Latif는 세 종류의 철학을 개발했습니다. 첫째, 중소 기업은 사업의 진행 부분이 더 큰 스케일집니다. 따라서, 작은 그것은 관찰과 합리적인 장소를 제공해야합니다. 둘째, 슈퍼마켓 관리 앞서 소비자 욕망의 한 단계한다. 그것이 슈퍼마켓에서 제공됩니다 단지 소비자가 원하는되지 않습니다. 그러나, 어떤 소비자가 다음 원하는. 이, 필요의 기대에는 상황 변화와 발전을 계속 때문입니다. 셋째, 모든 혁신 및 상점에서 제품의 판매를 배열되는 창의력과 공간의 매력적인 모양을 디자인하는 상상력과 상품 제품의 다양한 종류를 통해 국가 정체성을 반영합니다. 국가의 문화적 즉시 그 슈퍼마켓에서 제품의 제조 및 판매를 통해 보았다.
슈퍼마켓에 성공, 그는 Bulikumba 감자 튀김, 남부 술라웨시에서 보육원을 열었습니다. 연간 100,000,000 튀김을 생산 기업. 압둘 Latif는 헥타르 당 4t의 결과와 새우 연못 120 헥타르 면적 열립니다. 두 세 가지 수확 일년. 그는 도서 출판, 광고 및 비즈니스 서비스, 보험 및 기업의 다양한 다른 유형의 사업을 열고, 여러 농장을 관리합니다. 사업 확장을하고 있지만, 압둘 Latif는 세 가지 이유에 대한 교육에 관심이 있어요. 첫째, 다양한 분야에서 숙련된 인력의 다수가 필요 없습니다. 둘째, 그는 일반적으로 특히 젊은 세대에서 시민의 지능을 향상시키기 위해 노력 싶었어요. 셋째, 압둘 Latif는 한 교사가되었다 그가 연구 산업 자원부의 기업 리더십 아카데미 원장이되었다. 그는 확립하기를 원했다는 것을 한 학교는 폴리 테크닉 학교입니다. 학교의 설립은 diketuainya 소유 설립된 재단과 압둘 Latif의 활동 중 하나입니다. 이렇게 밀도있는 다양한 활동. 압둘 latief는 항상 그녀의 신체 건강을 유지하기 위해 노력. 적어도, 그는 일 년에 두 번 일반 검진 했어요. 정기적으로 그는 스포츠 조깅, 체조, 수영, 기술, 그리고 골프 놀이 시간이있다면. 그는 항상 주로 긴장을 피하기 위해, 아침에 스포츠. 그는 에너지, 맞지, 건강에 살고 싶었어요. 그의 몸은 단단한, 민첩, 부풀어되지 위되었습니다.
그의 인생 동안 성공을 언급 압둘 Latif 누가 그. 다음 응용 프로그램의 술어 정액 졸업생이 졸업에서 시작하고, 것은, 여러 나라 주변, 시장 촉진 하드록의 머리가 된 자신의 사업, 발전, 성공과 실패, 성공과 그것이 오늘날 큰 기업 될 때까지, 다시 성장을 열고 감히. 압둘 Latif 들어, 비즈니스 세계에 참여할 그를 25 년 동안 아직 시간이 있습니다. 그러나, 그는 그의 재단을 통해 사회 및 문화 활동의 점유율을 확대하기 위해 사각형을 연기했다. 그는 또한 왕조 Alatief Corporationnya 투자를 계속 두 세대를 준비하고 있습니다. 압둘 Latif는 새로운 질서 시대에 성공 피의 Minang 상인의 상징했습니다. 잘 세기 문명에 대한 지속적인 무역 알려진 종족 중 하나에서 파생.
