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アブドゥル·ラティフ· -トレンディでスタイリッシュなスタイルとの巧妙なビジネス

アブドゥル·ラティフは、カンポン·バル、バンダアチェでは1940年4月27日に生まれました。 9人兄弟の第六子は、それをrencong土壌で育った。 二十年前、父は土地Minangを出て、商人として、アチェに定住した。 アチェでムハマディアの活動家として知られている父と母。 彼が4歳の時に残念なことに、アブドゥル·ラティフ·父が死亡した。 独立運動とアチェの人々の闘争を維持するための雰囲気の中で、アブドゥル·ラティフは、彼の母親に育てられた。

熱い政治的雰囲気と闘争の時代に育ち、アブドゥル·ラティフはkemudiah日で政治家になりたかった。 しかし、彼女は父親のような国の商人に指示します。 夫人アブドゥル·ラティフ氏は、アブドゥル·ラティフ·兄弟を取った1950年に、また戦闘生きていた資本の運命を変えることを望んで、ジャカルタに移動します。 青少年アブドゥル·ラティフは、子供Betawi寿命が付いている理由です。 彼は中学校から、ジャカルタで上記卒業しました。 その後、ジャカルタ、Krisnadwipayanaの経済学、大学の学部で1965年に学位を取るAPPで学びました。 年1945年と1966年の間に、国家の政治状況は混沌とした。 高速道路を満たすためのデモンストレーション。 アブドゥル·ラティフは、デモ参加者に食糧を供給する役割を果たした。 状況が回復していないが、アブドゥル·ラティフ·西武デパート、スーパーマーケットグループは、東京で経営を勉強しに委ねられた。 代わりに日本のホームスクールの、彼は1967年に、Nursiah結婚式、ジャカルタの彼女の隣人と一緒に行きました。

アブドゥル·ラティフ、Alatief株式会社のマネージング·ディレクターと呼ばれる一部の人々がありますが、それでも若者のリーダーとしてアクティブになります。 実際には、組織Hipmi（インドネシア若い起業家協会）の創始者の年齢は半世紀以上にわたって既にあった。 少なくとも、彼はまだ若い活動家と考えられている2つの理由があります。 まず、さまざまな活動には、アブドゥル·ラティフは、常に新鮮で非常に興奮したに見えます。 先駆的観念論、特に中小企業は、彼のビジネスに関連するものを持ち上げ、彼はしばしばはるかに先に見ることができる若い人たちのスタイルで行った。 第二に、毎日見てアブドゥル·ラティフは、常に運動の非常に好きで、トレンディでファッショナブルです。 したがって、彼は彼女の顔が彼の年齢よりもはるかに若く見えるように、また彼の物理的な状態を維持するために勤勉であった。 アブドゥル·ラティフは、巧妙な多くの人々と協力して知られています。 彼は非常にそのビジネスパートナーか​​ら信頼された。 ボンドは常に白と黒ではありませんが、海外で実際には、仕事仲間でも、彼とのパートナーシップをバインドします。

Hipmiを通じて、アブドゥル·ラティフ·起業家になるために若者の多数を操縦するために管理されます。 その後、Hipmiは非常に若い起業家の数百に愛されているコンテナは、論理的に表示されます。 若い起業家の多くは、職員と元職員の子である。 彼の成功は、プロ組織としてHipmiを率いて、彼は常に会話やコーチング若者に関する議論に関与していた原因となります。 Hipmi主催イベント、および他の青少年団体が主催するイベントの両方で。 述語優等とコーポレート·リーダーシップ·アカデミー（APP）、ジャカルタ、卒業後、1963年、アブドゥル·ラティフ·川Gerong Stanvacで仕事のオファーを得た。 石油探査に従事する外国企業は、彼の収入と良いキャリアを提供します。 しかし、APPの彼の教師が、彼は市場のサリナで動作するように助言した。 スーパーマーケットのpemerntahの雇用の見通しは、Stanbacに比べてはるかに優れています。 なぜなら、当時のインドネシアのスカルノ大統領ように、インドネシアで最初のデパートを開発するために注意を払う。

彼の教師の提案ばかげた、彼は市場のサリナで働いていました。 アブドゥル·ラティフは、計画の仕事を与えられました。 この割り当てにより、アブドゥル·ラティフは、主にこれらの国々の貿易環境の開発を研究するために、いくつかの国を訪問して周りに機会がありました。 シンガポール、日本、ヨーロッパ、アメリカはその時点で探索国となった。 彼は販売促進と輸出振興PTの責任者として任命された後長くない。 インドネシアサリナデパート（市場Saringah）。 彼は経験と知識をたくさん描きました。 彼は国内外、広範なビジネス関係を持っています。 八年、彼はサリナで働いていました。 挑戦のための課題は、それを正しく終えることができました。 と、彼は彼のより良い未来を提供する多くの課題を見つけたい。 まるでスーパーマーケットでは、サリナはもはや見通したいを提供しません。 マーケティングの概念は日本の不足リーダーシップサリナの応答から取得されます。 彼は大きな決断だった、1971年サリナに市場を残しました。 彼は留学するために送信されたため、サリナの間​​に、アブドゥル·ラティフは、幸運だった。 彼は経営学を学び、お店は、2年間日本である。 そこから家に、彼だけではなく、スーパーマーケットを処理するための知識を持っているだけでなく、車やいくつかのポケットマネーをもたらします。 その資本金に加えて、より普及しているビジネス関係を持つ。 また、市場促進サリナの頭としての地位は、彼を知っていた多くの友人や多くのそれを引き起こします。 それは彼が独立していると自分のビジネスを開くには、プロンプトが表示されます。

1971年に、彼はすぐに小さな規模で残っている工芸品の輸出業者となった。 土地面積を購入するために使用され、その資本金の一部はお金を必要として彼の友人が所有しています。 同じ年に、アブドゥル·ラティフはまた地面に保証で銀行から融資を借りてしようとして開始します。 Rpの商業融資。 3000万は、BDNから得られた。 彼はPTを設立しました。 エクスポートとインポートに従事してラティフMarda株式会社。 彼は弟アブドゥルMuttalibを支援しました。 彼のビジネスが改善を見せ始めたとき、彼は進むと考えられていた。 それだけで販売価格が高価である場合ように、土地は峠道でジャカルタに置かれていることを発生します。 後にインドネシアの首都となったこの売却の結果は、1973年にPTサリナジャヤ商品センターを設立しました。 スーパーマーケットの名前は彼女の家の仕事とは何かを持っています。 名前は歴史的にアブドゥル·ラティフのために特別な意味を持っていた。 一年後、アブドゥル·ラティフのswayalan市場は活況を呈しました。 彼は前後にジャカルタシンガポールにペーシングされました。 ビジネスだけで輸出入の問題ではありませんが、彼はすでに島の国で不動産事業に突入し始めた。 1975年に彼は都市市場におけるスーパーマーケットの支店を開設しました。 シンガポールはちょうど彼らの国を構築し始めていたので、そこに彼は、店や建物を買って、価格は現在、高価ではありません。

彼は依存しないようにしようと、過去10年間にわたって収集した富の蓄積が、彼はブロークM、南ジャカルタでPasarayaを確立するために使用される。 この上品なカ​​テゴリを作るスーパーマーケットの建物で、アブドゥル·ラティフは、1981年に建てられました。 ここで考慮されるべきビジネスマンの小売業者としての地位を確立するためにアブドゥル·ラティフに接続されている最初のマイルストーンです。 長期的コングロマリット - 彼は言葉を好まなかった何か - それに固執し始めている。 彼はいつも他の著名な実業家でテーブルに座った。 でも、仕事の彼の場所からスーパーマーケットのトップのリーダーシップで、彼は違いがあるように見えました。 それ以上に、アブドゥル·ラティフは、政府の目の名誉の場所を得た。 なぜなら、彼は非常に多くの中小企業の命の値段を上げた。 何人かの人々によって彼は、旅は良い努力しました。 "インドネシア手工芸起業家の人々の英雄"と呼ばれる、明らかにいつもスムーズではなかった。 ブロークM 1984年Pasarayaサリナ·ジャヤの終わりに彼女を燃やした。 これは過酷な体験の最初の試みである。 損失は​​、彼は建物が再び修理されるまで停止を余儀なくされ数百億、何千人もの訪問者の数が毎日のみならず、苦しんだ。 彼は電源が必要であることを2000年の小さなメーカーとの契約を壊したくなかった。 この難しさは、彼は冷静に直面し、1200の従業員が解雇されることはありません、彼らはアブドゥル·ラティフ·学習管理、コンピュータ、会計、英語を言われました。 この研究プログラムでは、アブドゥル·ラティフ、教師トレーナーがシンガ​​ポールや香港からの専門家をもたらします。 励みにアブドゥル·ラティフは、いくつかの損失を負担する保険会社の意欲です。 また、公共および民間からの彼の同僚の助けを借りては、事業拡大のために良いと思うようにアブドゥルlatiefの新たな精神です。

考え疾患として消えて数百億ドルの漸進的な損失。 アブドゥル·ラティフはすでに切断された事業ラインを再構築します。 その後、あなたは燃える建物内にあるときは、誇らしげにPasarayaサリナが立っていました。 9階建ての建物の床面積は42 000メートルである。 スーパーマーケット訪問者は、約10万人の注意があります。 の40％はショッピングです。 毎年の売上高にPasarayaサリナは着実に上昇。 と連続しても、アブドゥル·ラティフのための追加資金を提供しています。 そこにであるPasarayaブロークMは、inceran小売業の起業家である。 多くのコングロマリットは、地域のショッピング施設を建設するために争う。 Pakuwon SubsentraグループIDとブロークMプラザを開設しました。 ちょうど旧ターミナルブロックM.の地下のショッピングセンターを構築するOmetracoグループ 1990年に雇用者に交付ブロークM部の近くに土地1.4ヘクタールの面積、登録に来た数十人があるときにアナウンスが公然と行われなかったものの、それは、理由です。

アブドゥル·ラティフ、Alatief株式会社のマネージング·ディレクターと呼ばれる一部の人々がありますが、それでも若者のリーダーとしてアクティブになります。 実際には、組織Hipmi（インドネシア若い起業家協会）の創始者の年齢は半世紀以上にわたって既にあった。 少なくとも、彼はまだ若い活動家と考えられている2つの理由があります。 まず、さまざまな活動には、アブドゥル·ラティフは、常に新鮮で非常に興奮したに見えます。 先駆的観念論、特に中小企業は、彼のビジネスに関連するものを持ち上げ、彼はしばしばはるかに先に見ることができる若い人たちのスタイルで行った。 第二に、毎日見てアブドゥル·ラティフは、常に運動の非常に好きで、トレンディでファッショナブルです。 したがって、彼は彼女の顔が彼の年齢よりもはるかに若く見えるように、また勤勉なmenjada物理的な条件であった。

アブドゥル·ラティフは、巧妙な多くの人々と協力して知られています。 彼は非常にそのビジネスパートナーか​​ら信頼された。 ボンドは常に白と黒ではありませんが、海外で実際には、仕事仲間でも、彼とのパートナーシップをバインドします。 Hipmiを通じて、アブドゥル·ラティフ·起業家になるために若者の多数を操縦するために管理されます。 その後、Hipmi非常に若い起業家、インドネシア、数百に愛されているコンテナ。 若い起業家の多くは、職員と元職員の子である。 彼の成功は、プロ組織としてHipmiを率いて、彼は常に会話やコーチング若者に関する議論に関与していた原因となります。 Hipmi主催イベント、および他の青少年団体が主催するイベントの両方で。 迅速な思考は、迅速な行動は、アブドゥル·ラティフの特徴です。 昔、彼女のスーパーマーケットで食料品の売上高は、まったく抵抗が増加します。 それは以下を購入された多くのことを、付属しています。 その後、アブドゥル·ラティフはなぜ学ぶ。 た観察に基づいて、既存のデータの分析から基づいて、彼は結論：購買力がまだ低いです。 解決策：購買力が増加する必要があります。 コミュニティのための追加の収入がなければならないことを意味します。 その後上から、彼は人々が収入を増やすしようとする招待した。 その後、アブドゥル·ラティフ·Hipmiは、1972年に設立され、彼は最初の一般的な会長になりました。 彼はビジネスのサイズが最小であったがメンバーが、それはすぐにビジネスを開くためにHipmi指示した。 ターゲットの収入を増加させるため、、手作りアイテム、アイテムまたは製品の検索は販売することができるとお金を生成するので、多くの中小企業をやっている。 アブドゥル·ラティフは、スーパーマーケットの彼女で財を残すために小規模の起業家を支援します。 実際には、アブドゥル·ラティフ·でも中小企業が海外で自社製品を輸出するに役立ちます。 これらの手順を実行し、非石油輸出が増加しました。 国家外国為替の増加、経済成長の上昇、自動購入のレベルは以前よりはるかに優れています。

同様にそれはIrの需要を満たすためにも、スーパーマーケット製品の購買力を高めるために、必要に応じて、小規模な職人を高めるためにアブドゥル·ラティフのコミットメント。 Ginanjar Kartasasmita、当時の国産品使用の増加の若者の外務大臣は、国内生産を増やします。 今までのアブドゥル·ラティフは、そのコミットメントと一貫性であった。 その後、彼は会長と協同組合区画Kadinインドネシア1979年から1982年の期間であると考えられて、小さな産業を奨励し、発展させる活動。 アブドゥル·ラティフ、小型で強力な実業家との間のギャップについては、私たちの社会のさまざまな先住民族の起業家と非先住民族の起業家から分離されている。 先住民族の起業家は頻繁に保護し、削除する必要が弱く、中小企業として解釈されます。 彼は深刻な問題として先住民と非先住民族の起業家の違いを見ている。 それは社会的不平等、社会的動乱につながるものではないので、そこで彼は、迅速に問題を処理するために政府に求めた。 一般的に小規模な先住民族の起業家であるアブドゥル·ラティフによれば、調達し、保護されたが、奨励し、開発する必要はありません。 特にグローバル化のこの時代に、アジアの虎4の国ではほぼ完全に非先住民である。 それは、経済的に先進国からの起業家は、それが仲間の非先住民起業家とビジネスを行うためにもっと自信を持ってしまうため、後で問題になる恐れられていた。 したがって、と題する論文を通じアブドゥル·ラティフ "の推進と先住民族の起業家の概念を開発する"と、彼は4つの基本的な問題解決の手順を提案した。 まず、政治、政府は、先住民起業家を支援します。 第二に、概念は、非先住民ではなく、Alibabaのコンセプトに合わせ先住民事業を展開するのに適しています。 政府は、先住民族の起業家に銀行貸出を優先すべきである。 第四に、財とサービスの政府調達のすべてのプロジェクトが先住民族の起業家に一任されています。 それは、その1991から4年前の記念日に開催された先住民族と非ネイティブのエディタ上でアブドゥル·ラティフ·セミナーで発表されました。

今、アブドゥル·ラティフはAlatief株式会社と続けられた。 多くのパートナーがより多くの中小企業がメンターとdimajukannyaされています。 私がしようと始めたとき、それが実践されている事業だけではなく、小売業では、企業の様々なタイプに広がっている。 Alatief投資法人を介してすべてのビジネス·ユニットの監督を調整するためにビジネスアブドゥル·ラティフのバックボーンとなった事業の種類、Pasarayaの多数の。 ブロークMのサリナ建物Pasaraya、南ジャカルタには、首都の壮大な店の一つです。 9階建ての建物では、家庭用のユーティリティのすべての種類を探します。 服はかなり高価で、最も高価に至​​るまで、トレンディでファッショナブルであり、便利なスーパーマーケットで利用可能です。 電子製品の小型/ホーム業界から手工芸品の手のような何千人もの、場所にあります。 朝から晩まで、常にこんにちはルピアの価値がある建物のバイヤーを提供すると述べたフレンドリーな販売員。 2000億。 アブドゥル·ラティフは明らかに小さく、伝統的な企業がシャットダウンされているジャカルタの近代的なショッピングセンターの設立を後悔している。 彼は大規模な資本家に対抗する能力を持っていなかったので、小さな業界では、住む場所がないように見えた。 症状としては、従来の市場に巨大なクラスの起業家です。 中小企業が避難したり、失われたようにします。 政府は、不用意に土地市場の市場シェアに入力しないように強力な金融を防ぐ必要があり小さい。 日本、そごうから世界最大のスーパーマーケットの一つは、インドネシアに支店を開いたときに、アブドゥル·ラティフは、彼の存在に強く反対意見を述べるものを含む。 不承認の理由、それは外国資本の未解決の問題であったため、インドネシアの小売業を入力します。 彼はまた、そごうは805輸入品が含まれていた理由、それは国内の製品を促進することではありません疑問を呈した。 実際には、長い間その前に、アブドゥル·ラティフは、国内生産を推進するとのコミットメントに縛られていた。 彼は強力な国内投資家はすでに、特に海外から来た起業家の場合、小規模の起業家の生活を破壊するために始めたと思っていた。 ショッピングセンターに毎回そごうではありませんが、既存の競合他社が邪魔に通常外です。 しかし、それは外国資本ではなかったし、市場シェアはついにアブドゥル·ラティフがあまりにも長く気にしなかった、また、同じそごうではなかった。 確かに、アブドゥル·ラティフは、ブロークMではなく、中央pertokoannyaのショッピングセンターがあります。 Pasarayaサリナ伝統市場ブロックMのサポーター Pasarayaコンセプトは、開発したアブドゥル·ラティフ、購入の土地によると、建物を構築し、新たな市場の多くを行います。 あなたがショッピングモールに行けば、急速に進んでいるが、介入の名前は、他人を殺す、アブドゥル·ラティフ氏は言う。

市場の進歩のスーパーマーケットを大文字としてアブドゥル·ラティフ·開発への影響の概念は、スーパーマーケットは会社としてではありません。 この効果を克服するために、彼は創造的な何かをやっているので、人々が来て、最終的に製品が魅力的な商品のモデルを開発して購入したいと思います。 最後にファッションとデザインで行われ、例えばデザインの服は、このようなフランスのファッションなど豊かな国で開発されたモードと同じ。 彼自身が、モデルのファンなので、これは、アブドゥル·ラティフはあまりにも難しいことではありません。 理由、つまり、毎日、彼はいつも面白いberdisain busahaで登場しました。 小売スペースの一方、ホスピタリティサービスに加えて、形状やデザインがアレンジを認識する因子であること。 アブドゥル·ラティフによると、同社のフォームおよび小売スペース設計では、訪問者の退屈を避けるために、継続的に実施した。 必要であれば、一度三年で、改装、改築を行った。 その伝統的なショッピングセンターの概念を持つスーパーマーケットの配置により、アブドゥル·ラティフは、哲学の三種類を開発しました。 まず、中小企業は大規模な事業の種類の進行の一部です。 したがって、それはその小さな、合理的な場所を与えられた注目すべきである。 第二に、スーパーマーケットの管理は、消費者の欲望の一歩でなければなりません。 それはスーパーマーケットで提供されて、あるだけで、消費者が希望されていません。 しかし、消費者が次の望んでいる。 このようなニーズを見越して、ために状況は変化と発展を続けています。 第三に、すべての技術革新、そしてお店で製品の販売を手配する創造性、部屋の魅力的な形状を設計するために想像力を持つ商品の様々な種類のを通じて、国家のアイデンティティを反映します。 国民文化はスーパーマーケットでその製品の製造と販売を通じて簡単に見られる。

スーパーマーケットでの成功は、彼はBulikumbaフライドポテト、南スラウェシ州で保育園を開設しました。 年間億稚魚を生産する企業。 アブドゥル·ラティフはまた、ヘクタール当たり4トンの結果とエビの養殖池の120ヘクタールの面積を開きます。 2〜3年の収穫。 彼は本の出版、広告、ビジネスサービス、保険や企業の様々な他のタイプのビジネスを開き、いくつかの農園を管理します。 事業拡大をしながら、アブドゥル·ラティフは、3つの理由から、教育に興味があります。 まず、様々な分野で熟練した人材の多数を必要とします。 第二に、彼は一般的に、特に若い世代の市民の知性を向上させるために試してみたかった。 第三に、アブドゥル·ラティフは、かつて教師だった代わりに彼が学ん産業省、コーポレート·リーダーシップ·アカデミーのディレクターに就任。 彼は職業能力開発校を設定したかった一つの学校。 学校の設立は、その地位を確立財団とアブドゥル·ラティフ·diketuainyaの活動の一つです。 そう密である様々な活動である。 アブドゥルlatiefは常に彼女の身体の健康を維持しようとしました。 少なくとも、彼は年二回一般的なチェックを行った。 彼は定期的にスポーツジョギング、体操、水泳、技術、ゴルフをプレーする時間がある場合。 彼は常に緊張を避けるために、主に、朝のスポーツ。 彼はエネルギッシュで、フィット感、良好な健康状態に住みたいと考えています。 彼の体は、固体、軽快、肥大化しない胃であった。

彼の人生での成功を指摘したアブドゥル·ラティフ·ザット。 それが今日の大企業になるまで、APPの述語優等の卒業生から開始し、市場振興サリナの頭となり、様々な国の周りに、自分のビジネス、進歩、成功と失敗を開いた勇気、成功、再び成長します。 アブドゥル·ラティフのために、ビジネスの世界に参加することをまだ彼は25年の時間があります。 しかし、彼は財団を通じて社会的·文化的活動の一部を拡大する正方形を先送りにしていた。 彼はまた、王朝Alatief Corporationnya投資の両方の生成を続行するために準備されています。 アブドゥル·ラティフは、ニュー·オーダー時代の成功Minang出血商人の縮図である。 よく何世紀文明の永続的な貿易が知られている部族のいずれかから派生した。

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