exxsmart Autodidacts Blogger

Abdul Latif - sikeres üzleti stílus, divatos és stílusos

Abdul Latif született április 27-én 1940 Kampung Baru, Banda Aceh. A hatodik gyermek kilenc testvér, nőtt fel a talajban rencong azt. Húsz évvel korábban, az apja elhagyta a Land Minang, és telepedett le az acehi mint kereskedő. Apa és anya-ként ismert aktivistája Muhammadiyah Acehben. Sajnos, Abdul Latif apja meghalt, amikor négy éves volt. A légkör fenntartása függetlenségi mozgalom és a harc az emberek Aceh, az Abdul Latif nevelte az édesanyja.

Nevelt korokban a küzdelem a politikai hangulat forró, Abdul Latif akart politikus lenni a kemudiah nap. Azonban, ő irányítja a nemzeti kereskedő mint az apja. Mrs. Abdul Latif harcosok is él, 1950-ben vette Abdul Latif testvérek Jakarta költözött, remélve, hogy változtatni a sorsát a fővárosban. Ezért az Ifjúsági Abdul Latif jelölt Betawi tinédzserek életét. Ő végezte el középiskolai vagy annál magasabb Jakartában. Tanulmányait a APP majd vegyük ki a diplomát 1965-ben a Közgazdaságtudományi Kar Egyetem Krisnadwipayana, Jakarta. Az évek során 1945 és 1966, az országos politikai helyzet kaotikus volt. A tüntetések, hogy megfeleljen az autópályán. Abdul Latif szerepét vette élelmiszer-ellátása a tüntetők. A helyzet még nem állt helyre, de Abdul Latif bízták meg a vizsgálat vezetésének a Seibu áruház és szupermarket csoport, Tokióban. Ahelyett, hogy Japán hazai iskolában, ő ment Nursiah lakodalmat, szomszédai Jakartában, 1967-ben.

Vannak emberek nevezett Abdul Latif, ügyvezető igazgatója Alatief Corporation, még mindig aktív, mint egy ifjúsági vezető. Tény, hogy a kor a szervezet alapítója Hipmi (Indonézia Fiatal Vállalkozók Szövetsége) már több mint fél évszázada. Legalább két oka van, amiért még mindig úgy tekintenek a fiatal aktivisták. Először is, a különböző tevékenységek, Abdul Latif mindig úgy néz ki, friss és nagyon izgatott. Úttörő és az idealizmus felvonó a kisvállalkozásokat, különösen azok, amelyek a dolgát, sokszor volt a stílus a fiatalok, akik elénk tárul. Másodszor, Abdul Latif, aki úgy nézett ki minden nap mindig trendi és divatos, nagyon szerette a gyakorlat. Ennek megfelelően ő is szorgalmas megtartó fizikai állapotban, hogy a lány arca sokkal fiatalabb, mint az ő korában. Abdul Latif ismert együtt sok okos ember. Ő rendkívül megbízható üzleti partnerek. Tény, hogy külföldön is üzleti kapcsolatban álló, kötelező lenne a partnerség vele, bár a kötvény nem mindig fekete és fehér.

Keresztül Hipmi, Abdul Latif sikerült kormányozni nagyszámú fiatalok vállalkozóvá válását. Később, Hipmi olyan tartály, amelyet nagyon szeretett, több száz fiatal vállalkozók logikusnak tűnik. Sok a fiatal vállalkozók és tisztviselők gyermekei egykori tisztviselői. Ő vezette sikerre Hipmi, mint szakmai szervezet, mert ő volt mindig is a beszélgetések vagy viták coaching fiatalok. Mind a rendezvények Hipmi, és az általuk szervezett rendezvényeken más ifjúsági szervezetek. Miután elvégezte a vállalat vezetősége Akadémia (APP), Jakarta, az állítmány cum laude, 1963-ban, Abdul Latif kapott egy állásajánlatot a folyó Gerong Stanvac. A külföldi vállalatokat, olajkutatás, jövedelmet biztosít, és egy jó karrier számára. Ugyanakkor a tanár az APP, azt tanácsolta neki dolgozni a piacon Sarinah. Foglalkoztatási kilátások a szupermarketben a pemerntah, ez sokkal jobb, mint a Stanbac. Mert, mint Sukarno indonéz elnök idején, ezért figyelni kell fejleszteni az első áruház Indonéziában.

Tanára javaslata abszurd, és ő dolgozik a piacon Sarinah. Abdul Latif kapta a feladatot a tervezésben. Ezzel a feladat, Abdul Latif körül volt alkalmam látogató több országban, főleg, hogy tanulmányozza a kereskedelem fejlődését légkör ezekben az országokban. Szingapúr, Japán, Európa, Amerika lett egy ország, amely abban az időben feltárt. Nem sokkal azután nevezték ki vezetőjévé eladásösztönzés és Export Development PT. Indonézia Sarinah Nagyáruház (Piac Saringah). Vett egy csomó tapasztalat és tudás. Ő kiterjedt üzleti kapcsolatok, mind belföldön, mind külföldön. Nyolc évig dolgozott Sarinah. Kihívások kedvéért a kihívás volt képes befejezni rendesen. És, azt akarja, hogy megtalálják több kihívást nyújt egy jobb jövő számára. Mintha szupermarketek Sarinah már nem biztosítják a lehetőséget akar. Marketing koncepció venni a japán vezetés Sarinah hiányzik a válasz. Ő volt a nagy döntés, és elhagyta a piacot 1971-ben Sarinah. A Sarinah, Abdul Latif volt szerencsés, mert küldték tanulni külföldön. Tanulmányozta a menedzsment és üzlet Japánban két éve. Otthon onnan, ő nem csak a tudás, hogy feldolgozza a szupermarket, hanem hogy egy autót és némi zsebpénz. Az, hogy a tőke, valamint az üzleti kapcsolat, amely egyre inkább elterjedt. Sőt, az ő pozícióját vezetője a piaci promóció Sarinah, emiatt sok barátot, és sokan, akik ismerték őt. Ez ösztönözte őt, hogy legyen független, és nyissa meg saját vállalkozás.

1971-ben rögtön az exportőrök a kézműves termékek, amelyek még mindig kis léptékben. Egy része a saját tőke felhasználható vásárlásra a földterület tulajdonosa barátja pénzre volt szüksége. Ugyanebben az évben, Abdul Latif is elkezd próbál kölcsönkérni hitelek banki garanciákat a földön. Kereskedelmi hitelek Rp. 30 millió nyert BDN. Ő alapította meg a PT. Latif Marda Corporation foglalkozik export és import. Ő segített a bátyja Abdul Muttalib. Amikor elkezdődött az üzleti történt javulás, úgy gondolták, hogy előre. Ez csak azért történik, hogy a föld található Jakarta Az elkerülő út, így amikor az eladási ár nem drága. Ennek eredményei értékesítés, amely később a főváros Indonézia alakult PT Sarinah Jaya Termék Központ 1973-ban. A név a szupermarket van valami köze haza munkát. A nevét a történelem volt, különösen jelentős Abdul Latif. Egy évvel később, Abdul Latif swayalan a piac virágzik. Ő járkált ide-oda Jakarta Szingapúrban. Az üzlet nem csak egy kérdés, import-export, de már kezdett sodorja az ingatlanszakma a sziget országban. 1975-ben nyitott képviseletet a szupermarketek a város piacán. Ott vásárolt a boltban, épület, az ár nem drága most, mert éppen Szingapúrban kezdik építeni az országot.

Vagyonosodás, amit gyűjtött az elmúlt 10 évben próbál független, szokta megállapítani Pasaraya a Blok M, Dél Jakarta. Supermarket épület, ami a klasszikus kategóriában, Abdul Latif épült 1981-ben. Íme, az első mérföldkő, hogy csatlakozik a Abdul Latif letelepedni, mint egy üzletember kiskereskedők, amivel számolni kell. A kifejezés konglomerátum - valami nem tetszett neki a kifejezés - elkezdett ragaszkodni hozzá. Mindig ült egy asztalhoz a többi prominens üzletemberek. Még a felső vezetés a szupermarket az ő munkahelye, ő meg van különbség. Több, mint, hogy Abdul Latif kapott helyet a becsület szemében a kormány. Mert, felemelte az árat életének oly sok kisvállalkozás. Néhány ember ő "Heroes népének Indonézia kézműves vállalkozók." Az út volt, jól sikerült, volt, nyilván nem mindig zökkenőmentes. A 1984 végén Pasaraya Sarinah Jaya Blok M-ben leégett az övé. Ez az első tárgyaláson a legkeményebb tapasztalatokat. Veszteségeket szenvedett nemcsak a tízmilliárd, több tízezer látogatót vonz minden nap kénytelen abba, amíg az épületet ismét javított. Ő nem akarta megtörni a szerződést a 2000-es kis gyártók, hogy az ellátásra szüksége van. Ez a nehézség, szállt szembe nyugodtan, 1200 alkalmazottal nem fogják utasítani, azt mondták nekik, Abdul Latif Learning Management, számítógépek, könyvelés, angol nyelvű. Erre a tanulmányi program, Abdul Latif és tanárképző hogy szakértői Szingapúr és Hongkong. Abdul Latif biztató az a hajlandósága, hogy a biztosítók bizonyos viseli a veszteségeket. A segítség kollégája, szintén a köz-és magánszféra, az új szellem Abdul latief gondolkodni jó az üzleti tevékenység bővítéséhez.

Fokozatos elvesztése együttesen a tízmilliárd dollárt, hogy eltűnt, mint a gondolat zavar. Abdul Latif átalakítására üzletágak, hogy már le. Aztán, amikor egy égő épületben, már ott állt büszkén Pasaraya Sarinah. Kilenc-emeletes épület alapterülete 42 000 méter. Látogatók szupermarket, körülbelül 100.000 ember figyelmét. 40%, ami a vásárlással. Évről-évre folyamatosan emelkedik az értékesítés Pasaraya Sarinah. És folyamatosan is, hogy további tőkét az Abdul Latif. Pasaraya Blok M, ahol van, legyen inceran kiskereskedelmi üzleti vállalkozók. Sok konglomerátumok versengés építeni bevásárlási lehetőség a környéken. Pakuwon Subsentra csoport identitás és megnyitotta Blok M Plaza. Ometraco Group építeni egy földalatti bevásárlóközpont, csak alul a korábbi sorkapocs M. Éppen ezért, ha van olyan terület, 1,4 hektár földet, közel Blok M osztály pályázott, hogy a munkáltatók 1990-ben, aki több tucat regisztrálni, bár a bejelentés nem történt meg nyíltan.

Vannak emberek nevezett Abdul Latif, ügyvezető igazgatója Alatief Corporation, még mindig aktív, mint egy ifjúsági vezető. Tény, hogy a kor a szervezet alapítója Hipmi (Indonézia Fiatal Vállalkozók Szövetsége) már több mint fél évszázada. Legalább két oka van, amiért még mindig úgy tekintenek a fiatal aktivisták. Először is, a különböző tevékenységek, Abdul Latif mindig úgy néz ki, friss és nagyon izgatott. Úttörő és az idealizmus felvonó a kisvállalkozásokat, különösen azok, amelyek a dolgát, sokszor volt a stílus a fiatalok, akik elénk tárul. Másodszor, Abdul Latif, aki úgy nézett ki minden nap mindig trendi és divatos, nagyon szerette a gyakorlat. Ennek megfelelően ő is szorgalmas menjada fizikai állapot, hogy az arca sokkal fiatalabbnak tűnik koránál.

Abdul Latif ismert együtt sok okos ember. Ő rendkívül megbízható üzleti partnerek. Tény, hogy külföldön is üzleti kapcsolatban álló, kötelező lenne a partnerség vele, bár a kötvény nem mindig fekete és fehér. Keresztül Hipmi, Abdul Latif sikerült kormányozni nagyszámú fiatalok vállalkozóvá válását. Később, Hipmi olyan tartály, amelyet nagyon szeretett, több száz fiatal vállalkozók Indonéziában. Sok a fiatal vállalkozók és tisztviselők gyermekei egykori tisztviselői. Ő vezette sikerre Hipmi, mint szakmai szervezet, mert ő volt mindig is a beszélgetések vagy viták coaching fiatalok. Mind a rendezvények Hipmi, és az általuk szervezett rendezvényeken más ifjúsági szervezetek. Gyors gondolkodás, gyors cselekvés a glasgow-i Abdul Latif. Egyszer régen, élelmiszerbolt tételek értékesítése a szupermarketekben az övé, a növekvő ellenállás egyáltalán. Hogy jön egy csomó, ami kevésbé vásárol. Aztán, Abdul Latif megtudni, miért így. Megfigyelések alapján készült és a meglévő adatok elemzése, arra a következtetésre jutott: a vásárlóerő továbbra is alacsony. A megoldás: vásárlóerő növelni kell. Azt jelenti, hogy kell kiegészítő bevételt jelent a közösség számára. Ettől kezdve hívta az embereket, hogy megpróbálják növelni a bevételt. Aztán, Abdul Latif Hipmi alapította 1972-ben ő lett az első általános elnöke. Ő irányította a tagok Hipmi, hogy azonnal nyissa ki egy üzlet, de üzlet volt a legkisebb méretű. A cél ezzel, így sok kisvállalkozás termelni kézzel készített termékek, tárgyak vagy keressen termékeket lehet értékesíteni és pénzt, így növelve a bevételt. Abdul Latif segíteni a kisvállalkozókat, hogy elhagyják az áru a boltban övé. Sőt, Abdul Latif is segítse a kisvállalkozások exportálni termékeiket külföldön. Ezeken a lépéseket, a nem-olaj export emelkedett. A nemzeti deviza emelkedése, a növekvő gazdasági növekedés, a beszerzési szint automatikus sokkal jobb, mint azelőtt.

Abdul Latif elkötelezettségének növelése a kis kézművesek, valamint hogy szükséges növelni a vásárlóerőt a szupermarket termékek, továbbá a kereslet kielégítésére, az Ir. Ginanjar Kartasasmita miniszter az ifjúsági ügyek a megnövekedett belföldi termékek felhasználásától abban az időben, hogy növelje a nemzeti termelést. Eddig Abdul Latif maradt összhangban ezt a kötelezettséget. Tevékenységek ösztönzése és fejlesztése kis iparágak, akkor azt hitte, hogy az elnök és a szövetkezeti kereskedelem rekesz Kadin Indonézia 1979-1982 időszakban. Az Abdul Latif, a különbség a kis és nagy üzletember, elválasztják a különböző hazai vállalkozók és a nem honos vállalkozók a mi társadalmunkban. Őshonos vállalkozók gyakran értelmezik, mint egy gyenge és kis vállalkozások számára, hogy védeni kell és eltávolíthatók. Látja különbségek őshonos és nem őshonos vállalkozók komoly probléma. Így hát megkérdezte a kormányt, hogy kezelje az ügyet gyorsan, így az nem vezet a társadalmi egyenlőtlenségek a társadalmi felfordulás. Szerint Abdul Latif, aki általában kis hazai vállalkozók nem emelni kell, és védeni, hanem ösztönözni és fejleszteni. Különösen ez a globalizáció korában, az ázsiai ország 4 tigris szinte egyáltalán nem bennszülöttek. Attól féltek, hogy a probléma a későbbiekben, mert a vállalkozók a gazdaságilag fejlett országokban, akkor több bizalmat, hogy az üzleti fickó nem őshonos vállalkozók. Ennek megfelelően a Abdul Latif egy Könyvről: "Támogatni és fejlesztése koncepciójának bennszülött Vállalkozók," azt javasolta négy alapvető probléma-megoldó lépéseket. Először is, a politikai akarat a kormány segítse hazai vállalkozók. Másodszor, a koncepció alkalmas a fejlődő hazai vállalkozás, amely összehangolja a nem bennszülöttek, nem a fogalom Alibaba. A kormány kiemelten kell kezelnie a banki hitelezés az őshonos vállalkozók. Negyedszer, minden projekt közbeszerzés az áruk és szolgáltatások teljes mértékben csak a hazai vállalkozók. Ezt jelentette be Abdul Latif Szeminárium az őshonos és nem őshonos szerkesztők tartott évfordulóján az 1991-4-évvel ezelőtt.

Most, Abdul Latif tartott megy Alatief Corporation. Egyre több partnerrel egyre több kis cég mentora és dimajukannya. Az üzleti átterjedt a különböző típusú vállalkozások, nem csak a lakossági üzleti gyakorolják, amikor elkezdtem próbál. A több tucat típusú vállalkozások, Pasaraya aki egyben a gerincét az üzleti Abdul Latif összehangolása felügyeletét valamennyi üzletágában keresztül Alatief Investment Corporation. Sarinah épület Pasaraya a Blok M, Dél Jakarta, az egyik csodálatos üzletek a fővárosban. A kilenc emeletes épületben, úgy néz ki, mindenféle háztartási eszközök. A ruhák trendi és divatos, kezdve a meglehetősen drága a legdrágább, rendelkezésre áll a szupermarketben, ami kényelmes. Több ezer kéz a fajta kézműves termékek a kis / home ipar elektronikai termékek, a helyén van. Reggeltől estig, a barátságos elárusítónő, aki mindig azt mondta, helló szolgálni vásárlók az épületet, hogy érdemes Rp. 200000000000. Abdul Latif sajnálja az alapító egy modern bevásárlóközpont Jakartában, ami egyértelműen a kis-és a hagyományos vállalkozásokat leállt. Kis iparának, hogy nincs helye élni, mert nem képesek versenyezni a nagy tőkével vállalkozók. Tünetek, egy óriás osztályt vállalkozók a hagyományos piac. Tehát, hogy a kisvállalkozások kényszerültek otthonuk elhagyására, vagy elveszett. A kormánynak meg kell akadályoznia a nagy finanszírozók nem meggondolatlanul kezdenek piaci részesedése a föld piac kicsi. Amikor az egyik legnagyobb szupermarket a világ a japán, a Sogo, nyitott ágak Indonéziában, Abdul Latif köztük egy beszélő határozottan ellen a jelenlétét. Helytelenítés oka, mert ez volt a lezáratlan kérdések a külföldi tőke be fog lépni a lakossági üzletág Indonéziában. Azt is megkérdőjelezte, hogy miért is Sogo 805 importált termékeket, hogy nem reklámoznak hazai termékeket. Sőt, már jóval előbb, Abdul Latif volt kötve, hogy a kötelezettségének, hogy a nemzeti termelést. Úgy gondolta, hogy egy erős hazai befektetők már meg is kezdte az életét megzavarják a kisvállalkozók, különösen, ha a vállalkozó, aki külföldről jött. Nem minden alkalommal Sogo egy bevásárló központ, a meglévő versenytársak általában az útból. De nem volt külföldi tőke, és piaci részesedése is, nem ugyanaz Sogo, Abdul Latif végül nem bántam túl sokáig. Sőt, Abdul Latif egy bevásárlóközpont Blok M, de nem a központban pertokoannya. Pasaraya Sarinah támogatója a hagyományos piac blokk M. Pasaraya kidolgozott koncepció szerint Abdul Latif, földet vásárolni, épületeket építeni, és hogy sok új piacokon. Ha megy a plázában, gyorsan fejlődik, de a beavatkozás nevét, mások ölni, mondta Abdul Latif.

Hatás kidolgozott koncepció Abdul Latif, szupermarketek nem olyan szilárd, mint a piac fejlődése által aktivált szupermarket. Ennek legyőzésére hatás, csinál valami kreatív, ezért az emberek el akarnak jönni, és végül egy termék megvásárlására fejleszt modell vonzó árut. Ruhák tervezése például történik divat és design a végén, pontosan ugyanaz, mint a fejlett mód a gazdag országokban, mint például a francia divatot. Ez nem túl nehéz Abdul Latif, mert ő maga is nagy rajongója a modell. Éppen ezért, minden nap, mindig megjelent egy berdisain busaha érdekes. Másrészt, továbbá a vendéglátó szolgáltatások, a forma és kialakítás az üzlethelyiségek, hogy egy tényező, hogy tisztában legyenek a megállapodás. Szerint Abdul Latif, társasági formák és üzlethelyiségek kialakítása, folyamatosan végzik, hogy elkerüljék az unalom a látogatók. Amennyiben szükséges, miután három év alatt, az elvégzett felújítás, átalakítás. Révén a megállapodás a szupermarket nincs fogalma a hagyományos bevásárló központja is, Abdul Latif kifejlesztett három féle filozófia. Először is, a kisvállalkozások részét képezik a haladás, a típus a nagyobb méretű vállalkozások. Ezért meg kell jegyezni, hogy a kis és adott ésszerű helyen. Másodszor, a menedzsment a szupermarket legyen egy lépéssel a fogyasztói vágyak. Azaz, amennyiben a szupermarketben nem csak a fogyasztók által kívánt. De, mit akar a fogyasztó másikra. A várva ennek szükségességét, mert a helyzet folyamatosan változik és a fejlesztés. Harmadszor, a különféle árut minden innováció és a kreativitás, hogy gondoskodjon a termékek értékesítése a boltokban, és a képzelet tervezni vonzó alak a szobában, tükrözni fogja a nemzeti identitás. A nemzeti kultúra látható legyen a gyártása és értékesítése a szupermarketekben, hogy a termékek.

Siker a szupermarketben, kinyitotta az óvoda Bulikumba krumpli, Dél-Sulawesi. Vállalatok termelő 100000000 megsütjük évente. Abdul Latif is megnyílik, területe 120 hektár garnéla tavak eredményeivel 4 tonna hektáronként. Két-három évente termést. Sikerül több ültetvények, nyisson meg egy üzleti könyvkiadás, reklám-és üzleti szolgáltatások, a biztosítási és egyéb típusú vállalkozások számára. Miközben üzleti terjeszkedés, Abdul Latif is érdekeltek az oktatásban három okból. Először is, nem kell nagy számú képzett munkaerő a különböző területeken. Másodszor, azt akarta, hogy próbálja javítani az intelligencia az állampolgárok általában, és különösen a fiatalabb generáció. Harmadszor, Abdul Latif volt egyszer egy tanár, helyette lett az igazgatója vállalat vezetősége Akadémia az Ipari Minisztérium, ahol tanult. Egy iskola, hogy meg akarja állítani a Politechnikai Iskola. Az iskola létrehozásának egyik tevékenysége az Alapítvány és Abdul Latif diketuainya ki magát. A különböző tevékenységek, amelyek annyira sűrű. Abdul latief mindig is igyekezett fenntartani az illető fizikai egészségére. Legalábbis ő egy általános állapotfelmérés évente kétszer. Rendszeresen sportok futás, torna, úszás, műszaki, és ha van idő golfozni. Mindig sportok reggel, elsősorban a feszültségek elkerülése érdekében. Azt akarja, hogy jó egészségben, fitt, energikus. Teste tömör, fürge, nem puffadt has.

Ez Abdul Latif, aki megjegyezte, a sikereket az életében. Kezdve a predikátum cum laude végzett a APP, majd vezetője lett a piaci promóció Sarinah körül különböző országok, sem merte kinyitni a saját üzletét, a haladás, a siker és a kudarc, a siker és újra növekedni, amíg nem válik a nagy üzlet manapság. Az Abdul Latif, még van idő rá, hogy 25 éve vesz részt az üzleti világban. Azonban úgy tette le a tér bővítése része a társadalmi és kulturális tevékenységek végig alapítvány. Ő is kész folytatni a generációs mindkét dinasztia Alatief Corporationnya Investment. Abdul Latif a siker megtestesítője Minang vérzés kereskedő a New Order korszak. Valamelyikéből származó törzsek, melyek jól ismert környezetben tartósan megmaradó kereskedelmi évszázadok civilizált.

Megjegyzés küldése