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अब्दुल लतीफ - शैली के साथ सफल व्यवसाय एक फैशनेबल और स्टाइलिश

अब्दुल लतीफ Kampung बारू, बांदा आचे में 27 अप्रैल, 1940 को पैदा हुआ था. नौ भाई बहन की छठी संतान, यह rencong मिट्टी में पला बढ़ा. बीस साल पहले, उसके पिता भूमि Minang छोड़ दिया है, और एक व्यापारी के रूप में आचे में बसे. पिता और मां, Muhammadiyah के आचे में एक कार्यकर्ता के रूप में जाना जाता है. दुर्भाग्य से, अब्दुल लतीफ पिता की मृत्यु हो गई थी जब वह चार साल की थी. स्वतंत्रता आंदोलन और आचे के लोगों के संघर्ष को बनाए रखने के लिए वातावरण में, अब्दुल लतीफ उसकी माँ द्वारा उठाया गया था.

गर्म राजनीतिक माहौल के साथ संघर्ष के युग में उठाया है, अब्दुल लतीफ kemudiah दिन में एक राजनेता बनना चाहता था. हालांकि, वह अपने पिता की तरह एक राष्ट्रीय व्यापारी निर्देश. श्रीमती अब्दुल लतीफ भी सेनानियों जीवित था, वह 1950 में ले लिया अब्दुल लतीफ भाइयों जकार्ता में ले जाया गया, राजधानी के भाग्य को बदलने की उम्मीद है. यही कारण है कि क्यों युवा अब्दुल लतीफ किशोर Betawi जीवन के साथ चिह्नित. वह जूनियर हाई स्कूल से स्नातक की उपाधि प्राप्त की और जकार्ता में ऊपर. वह एपीपी पर अध्ययन फिर अर्थशास्त्र, Krisnadwipayana विश्वविद्यालय, जकार्ता के संकाय में 1965 में डिग्री लेने के. 1945 और 1966 के वर्षों के दौरान, राष्ट्रीय राजनीतिक स्थिति अराजक था. राजमार्ग को पूरा करने के लिए प्रदर्शन. अब्दुल लतीफ प्रदर्शनकारियों के लिए भोजन की आपूर्ति की भूमिका ले ली. स्थिति बरामद नहीं किया है लेकिन अब्दुल लतीफ Seibu डिपार्टमेंट स्टोर और सुपरमार्केट समूह, टोक्यो में प्रबंधन अध्ययन करने के लिए सौंपा गया था. जापान घर स्कूल के बजाय, वह Nursiah शादी, जकार्ता में उसके पड़ोसियों के साथ 1967 में चला गया.

कुछ लोगों को बुलाया अब्दुल लतीफ, Alatief निगम के प्रबंध निदेशक, अभी भी एक युवा नेता के रूप में सक्रिय हैं. वास्तव में, संगठन Hipmi (इंडोनेशिया युवा उद्यमियों एसोसिएशन) के संस्थापक की उम्र आधी सदी से भी अधिक पहले से ही था. कम से कम दो कारणों क्यों वह अभी भी युवा कार्यकर्ताओं माना जाता है. सबसे पहले, गतिविधियों की एक किस्म में, अब्दुल लतीफ हमेशा ताजा और बहुत उत्तेजित लग रहा है. अग्रणी और आदर्शवाद लिफ्ट छोटे व्यवसायों, विशेष रूप से अपने व्यवसाय के साथ जुड़े लोगों, वह अक्सर युवा लोगों को, जो अब तक आगे देख सकते हैं की शैली के साथ किया था. दूसरा, अब्दुल लतीफ, जो हर दिन देखा हमेशा ट्रेंडी और फैशनेबल, व्यायाम के बहुत शौकीन है. तदनुसार, वह भी था मेहनती अपनी शारीरिक स्थिति को बनाए रखने में है, ताकि उसके चेहरे बहुत अपनी उम्र की तुलना में छोटी लग रहा है. अब्दुल लतीफ चालाक लोगों का एक बहुत कुछ के साथ सहयोग करने के लिए जाना जाता है. वह अत्यधिक अपने व्यापार भागीदारों के द्वारा पर भरोसा किया गया था. वास्तव में, व्यापार सहयोगियों को विदेश में भी, उसके साथ साझेदारी बाँध, हालांकि बंधन हमेशा काले और सफेद नहीं है.

Hipmi के माध्यम से, अब्दुल लतीफ उद्यमी बनने के लिए युवाओं की एक बड़ी संख्या चलाने में कामयाब रहे. बाद में, Hipmi एक कंटेनर है कि बहुत से युवा उद्यमियों के सैकड़ों से प्यार है तार्किक प्रकट होता है. युवा उद्यमियों के कई अधिकारियों और पूर्व अधिकारियों के बच्चे हैं. एक पेशेवर संगठन के रूप में उनकी सफलता Hipmi नेतृत्व के कारण, वह हमेशा बातचीत या कोचिंग युवा लोगों के बारे में विचार - विमर्श में शामिल किया गया था. दोनों घटनाओं Hipmi का आयोजन किया, और अन्य युवा संगठनों द्वारा आयोजित की घटनाओं में. कॉर्पोरेट लीडरशिप अकादमी (एपीपी), जकार्ता विधेय सह laude के साथ, से स्नातक होने के बाद, 1963 में, अब्दुल लतीफ नदी Gerong Stanvac में एक नौकरी की पेशकश मिली. विदेशी कंपनियों, तेल की खोज में लगे और उसके लिए एक अच्छा कैरियर आय प्रदान करेगा. हालांकि, एपीपी में उसके शिक्षक, उसे बाजार Sarinah में काम करने की सलाह दी. रोजगार की संभावनाओं है सुपरमार्केट pemerntah में, यह काफी बेहतर है Stanbac तुलना में. क्योंकि समय में इंडोनेशिया के राष्ट्रपति सुकर्णो के रूप में है, तो ध्यान देना करने के लिए इंडोनेशिया में पहली डिपार्टमेंट स्टोर का विकास.

उसके शिक्षक सुझाव बेतुका है, और वह बाजार Sarinah में काम कर रहा था. अब्दुल लतीफ योजना बनाने में काम दिया गया था. इस काम के माध्यम से कई देशों की यात्रा के आसपास, अब्दुल लतीफ का मौका था, मुख्य रूप से उन देशों में व्यापार जलवायु के विकास का अध्ययन करने के लिए. सिंगापुर, जापान, यूरोप, अमेरिका एक देश है कि उस समय का पता लगाया बन गया. लंबे समय के बाद वह बिक्री संवर्धन और निर्यात विकास पीटी के प्रमुख के रूप में नियुक्त किया गया. इंडोनेशिया Sarinah विभाग के स्टोर (मार्केट Saringah). वह अनुभव और ज्ञान का एक बहुत आकर्षित किया. वह व्यापक व्यापार संबंधों, दोनों domestically और विदेशों. आठ साल वह Sarinah पर काम किया. चुनौती के लिए चुनौतियां यह ठीक से खत्म करने में सक्षम किया गया है. और, वह खोजने के लिए और अधिक चुनौतियों उसके लिए एक बेहतर भविष्य प्रदान करना चाहता है. के रूप में अगर सुपरमार्केट अब Sarinah कोई उपलब्ध कराने के संभावना चाहता है. विपणन अवधारणा जापानी कमी नेतृत्व Sarinah के प्रतिक्रिया से लिया जाता है. वह एक बड़ा फैसला था, और 1971 के Sarinah में बाजार छोड़ दिया. Sarinah के दौरान, अब्दुल लतीफ भाग्यशाली था, क्योंकि वह विदेश में अध्ययन के लिए भेजा गया था. वह प्रबंधन का अध्ययन किया और दो साल के लिए जापान में दुकान है. घर वहाँ से, वह न केवल सुपरमार्केट की प्रक्रिया का ज्ञान है, लेकिन यह भी एक कार और कुछ जेब पैसे ले आओ. कि राजधानी, प्लस एक व्यापार संबंध है जो और अधिक व्यापक हो गया है. इसके अलावा, बाजार संवर्धन Sarinah के सिर के रूप में उसकी स्थिति है, यह कई मित्रों और कई उसे जानता था, जो पैदा करने के लिए. कि उसे होना करने के लिए स्वतंत्र है और अपने स्वयं के व्यवसाय को खोलने के लिए प्रेरित किया.

1971 में, वह तुरंत हस्तशिल्प वस्तुओं, जो अभी भी एक छोटे पैमाने पर कर रहे हैं के निर्यातकों बन गया. इसकी राजधानी के एक हिस्से के लिए भूमि क्षेत्र खरीदने के लिए इस्तेमाल किया उसके पैसे की जरूरत थी दोस्त के द्वारा स्वामित्व में है. एक ही वर्ष में, अब्दुल लतीफ भी करने के लिए बैंकों से जमीन पर गारंटी के साथ ऋण उधार ले करने की कोशिश कर रहा शुरू. आर.पी. की वाणिज्यिक ऋण. BDN से 30 मिलियन प्राप्त हुई थी. वह पीटी स्थापित. लतीफ Marda निगम, निर्यात और आयात में लगे हुए हैं. वह अपने भाई अब्दुल Muttalib सहायता प्रदान की है. जब अपने व्यवसाय के लिए सुधार दिखाने के लिए शुरू हो गया है, वह अग्रिम करने के लिए सोचा था. यह सिर्फ इतना होता है कि देश के पास सड़क मार्ग से जकार्ता में स्थित है, ताकि जब बिक्री मूल्य महंगा है. 1973 में इस बिक्री का परिणाम है जो बाद में इंडोनेशिया की राजधानी बन गया पीटी Sarinah जया उत्पाद केंद्र की स्थापना की. सुपरमार्केट के नाम पर उसके घर का काम के साथ क्या कुछ किया है. नाम ऐतिहासिक अब्दुल लतीफ के लिए एक विशेष अर्थ था. एक साल बाद, अब्दुल लतीफ swayalan बाजार फलफूल रहा था. वह आगे और पीछे जकार्ता सिंगापुर पेसिंग था. व्यापार आयात निर्यात का सिर्फ एक बात नहीं है, लेकिन वह पहले से ही द्वीप देश में संपत्ति के कारोबार में उतर शुरू कर दिया. वह 1975 में शहर के बाजारों में सुपरमार्केट की एक शाखा खोली. वहाँ वह दुकान और भवन खरीदा है, महंगी कीमत अब नहीं है, क्योंकि सिंगापुर तो बस अपने देश का निर्माण शुरू किया गया था.

धन का संचय, जो वह पिछले दस साल से अधिक स्वतंत्र होने की कोशिश कर इकट्ठा किया था, वह Blok एम, दक्षिण जकार्ता में Pasaraya स्थापित किया. कि सुपरमार्केट इमारत है इस उत्तम दर्जे का वर्ग बनाता है, अब्दुल लतीफ 1981 में बनाया गया था. यहाँ पहली मील का पत्थर है कि अब्दुल लतीफ से जुड़ा हुआ है खुद को एक व्यापारी के साथ माना जा खुदरा विक्रेताओं के रूप में स्थापित है. अवधि समूह - कुछ है वह शब्द पसंद नहीं था - यह करने के लिए छड़ी करने के लिए शुरू हो गया है. वह हमेशा अन्य प्रमुख व्यवसायियों के साथ एक मेज पर बैठ गया. यहां तक ​​कि उसके काम की जगह से सुपरमार्केट के शीर्ष नेतृत्व के साथ, वह मतभेद हैं दिखाई दिया था. इसके अलावा, अब्दुल लतीफ सरकार की आँखों में सम्मान की एक जगह है. क्योंकि, वह कई छोटे व्यवसायों के जीवन की कीमत उठाया. कुछ लोगों द्वारा वह "इंडोनेशिया हस्तकला उद्यमियों के लोगों के नायकों" कहा जाता है यात्रा एक अच्छा प्रयास था, जाहिरा तौर पर चिकनी हमेशा नहीं था. 1984 के अंत में Blok एम के में Pasaraya Sarinah जया उसकी जला दिया. यह मुश्किल अनुभवों का पहला परीक्षण है. हानि वह न केवल अरबों के दसियों, हर दिन आगंतुकों के हजारों के दसियों, रोक जब तक इमारत फिर से मरम्मत की गई थी के लिए मजबूर का सामना करना पड़ा. वह 2000 छोटे निर्माताओं है कि आपूर्ति की जरूरत के साथ अनुबंध को तोड़ने नहीं करना चाहता था. यह कठिनाई है, वह शांति का सामना करना पड़ा, 1200 कर्मचारियों को खारिज नहीं किया जाएगा, वे अब्दुल लतीफ सीखने प्रबंधन, कंप्यूटर, लेखांकन, अंग्रेजी कहा गया था. इस अध्ययन कार्यक्रम के लिए, अब्दुल लतीफ और शिक्षक प्रशिक्षकों सिंगापुर और हांगकांग से विशेषज्ञों को लाने. अब्दुल उत्साहजनक लतीफ बीमा कंपनियों को कुछ नुकसान सहन करने की इच्छा है. उनके सहयोगियों की भी मदद, सार्वजनिक और निजी, अब्दुल latief की एक नई भावना लगता है कि व्यापार के विस्तार के लिए अच्छा है.

कि सोचा विकार के रूप में गायब हो गई डॉलर के अरबों के दसियों की क्रमिक नुकसान है. अब्दुल लतीफ अपने व्यापार लाइनों है कि पहले से ही डिस्कनेक्ट कर दिया गया था का पुनर्गठन. फिर, जब आप एक जलती हुई इमारत में हैं, गर्व से Pasaraya Sarinah खड़ा हो गया है. नौ मंजिला इमारत के फर्श क्षेत्र 42 000 मीटर की दूरी पर है. आगंतुकों सुपरमार्केट, वहाँ के बारे में 100.000 लोगों का ध्यान कर रहे हैं. जिसमें से 40% की खरीदारी है. वर्ष से वर्ष बिक्री तेजी से वृद्धि Pasaraya Sarinah. और भी लगातार अब्दुल लतीफ के लिए अतिरिक्त पूंजी प्रदान करते हैं. Pasaraya Blok एम जिसमें वहाँ है, inceran खुदरा व्यापार उद्यमियों. कई कंपनियों के संगठन क्षेत्र में खरीदारी की सुविधा का निर्माण करने की होड़. Pakuwon Subsentra समूह पहचान और Blok एम प्लाजा खोला गया है. Ometraco पूर्व टर्मिनल ब्लॉक एम. नीचे एक भूमिगत शॉपिंग सेंटर, निर्माण समूह यही कारण है कि है, जब वहाँ Blok एम विभाग के पास, 1990 में नियोक्ताओं के लिए दी गई भूमि का 1.4 हेक्टेयर के एक क्षेत्र है, दर्जनों जो रजिस्टर करने के लिए आया था, हालांकि घोषणा खुले तौर पर नहीं किया गया था.

कुछ लोगों को बुलाया अब्दुल लतीफ, Alatief निगम के प्रबंध निदेशक, अभी भी एक युवा नेता के रूप में सक्रिय हैं. वास्तव में, संगठन Hipmi (इंडोनेशिया युवा उद्यमियों एसोसिएशन) के संस्थापक की उम्र आधी सदी से भी अधिक पहले से ही था. कम से कम दो कारणों क्यों वह अभी भी युवा कार्यकर्ताओं माना जाता है. सबसे पहले, गतिविधियों की एक किस्म में, अब्दुल लतीफ हमेशा ताजा और बहुत उत्तेजित लग रहा है. अग्रणी और आदर्शवाद लिफ्ट छोटे व्यवसायों, विशेष रूप से अपने व्यवसाय के साथ जुड़े लोगों, वह अक्सर युवा लोगों को, जो अब तक आगे देख सकते हैं की शैली के साथ किया था. दूसरा, अब्दुल लतीफ, जो हर दिन देखा हमेशा ट्रेंडी और फैशनेबल, व्यायाम के बहुत शौकीन है. तदनुसार, वह भी मेहनती menjada शारीरिक हालत थी, ताकि उसके चेहरे बहुत अपनी उम्र की तुलना में छोटी लग रहा है.

अब्दुल लतीफ चालाक लोगों का एक बहुत कुछ के साथ सहयोग करने के लिए जाना जाता है. वह अत्यधिक अपने व्यापार भागीदारों के द्वारा पर भरोसा किया गया था. वास्तव में, व्यापार सहयोगियों को विदेश में भी, उसके साथ साझेदारी बाँध, हालांकि बंधन हमेशा काले और सफेद नहीं है. Hipmi के माध्यम से, अब्दुल लतीफ उद्यमी बनने के लिए युवाओं की एक बड़ी संख्या चलाने में कामयाब रहे. बाद में, Hipmi एक कंटेनर है कि बहुत से युवा उद्यमियों इंडोनेशिया के सैकड़ों से प्यार है. युवा उद्यमियों के कई अधिकारियों और पूर्व अधिकारियों के बच्चे हैं. एक पेशेवर संगठन के रूप में उनकी सफलता Hipmi नेतृत्व के कारण, वह हमेशा बातचीत या कोचिंग युवा लोगों के बारे में विचार - विमर्श में शामिल किया गया था. दोनों घटनाओं Hipmi का आयोजन किया, और अन्य युवा संगठनों द्वारा आयोजित की घटनाओं में. त्वरित सोच, त्वरित कार्रवाई अब्दुल लतीफ की बानगी है. एक बार एक समय पर, उसकी सुपरमार्केट में किराने की वस्तुओं की बिक्री, सभी पर खींचें बढ़ाने. यह एक बहुत कुछ है, जो कम खरीद रहा है आता है. फिर, अब्दुल लतीफ क्यों इतना जानने के. की गई टिप्पणियों पर आधारित है और मौजूदा डेटा के विश्लेषण से, उन्होंने निष्कर्ष निकाला: क्रय शक्ति अब भी कम है. समाधान: क्रय शक्ति वृद्धि की जानी चाहिए. मतलब समुदाय के लिए अतिरिक्त आय होना चाहिए. तब से वह लोगों को राजस्व में वृद्धि करने की कोशिश करने के लिए आमंत्रित किया. तो, अब्दुल लतीफ Hipmi 1972 में स्थापित किया और वह पहले सामान्य अध्यक्ष बन गए. उन्होंने निर्देश के सदस्यों को यह तुरंत एक व्यापार को खोलने के लिए Hipmi, हालांकि व्यापार आकार में छोटी थी. का लक्ष्य कर रही है, तो कई छोटे कारोबार के लिए हाथ से तैयार की जाती आइटम, आइटम या उत्पादों के लिए खोज का उत्पादन और बेचा जा सकता है पैसा, इस प्रकार राजस्व में वृद्धि. अब्दुल लतीफ छोटे उद्यमियों सुपरमार्केट उसका माल को छोड़ने के लिए मदद करते हैं. वास्तव में, अब्दुल लतीफ भी छोटे व्यवसायों की मदद अपने उत्पादों को विदेशों में निर्यात. इन चरणों के माध्यम से गैर तेल निर्यात गुलाब. राष्ट्रीय विदेशी मुद्रा बढ़ता है, आर्थिक विकास से बढ़ रही है, एक स्वचालित खरीद का स्तर बहुत पहले से बेहतर है.

अब्दुल लतीफ छोटे कारीगरों, के रूप में अच्छी तरह से यह सुपरमार्केट उत्पादों की क्रय शक्ति को बढ़ाने की जरूरत है, आईआर की मांग को पूरा बढ़ाने की प्रतिबद्धता. Ginanjar Kartasasmita, समय में घरेलू उत्पादों के उपयोग में वृद्धि के युवा मामलों के मंत्री, राष्ट्रीय उत्पादन में वृद्धि करने के लिए. अब तक अब्दुल लतीफ कि प्रतिबद्धता के साथ लगातार बने रहे. गतिविधियों को प्रोत्साहित करने और विकसित छोटे उद्योगों कि, तो वह अध्यक्ष और सहकारी व्यापार डिब्बे Kadin इंडोनेशिया 1979-1982 की अवधि के होने का विश्वास. अब्दुल लतीफ के लिए, छोटे और शक्तिशाली व्यापारी के बीच की खाई, हमारे समाज में विभिन्न स्वदेशी और उद्यमियों गैर देशी उद्यमियों से अलग है. स्वदेशी उद्यमियों अक्सर एक कमजोर और छोटे व्यवसायों की जरूरत है कि संरक्षित और हटाया जा करने के रूप में व्याख्या की है. वह स्वदेशी और गैर स्वदेशी उद्यमियों में मतभेद एक गंभीर समस्या के रूप में देखता है. तो वह सरकार को संभाल करने के लिए मामला जल्दी तो यह सामाजिक असमानता सामाजिक उथल - पुथल के लिए नेतृत्व नहीं करता है. अब्दुल लतीफ, जो आम तौर पर छोटे स्वदेशी उद्यमियों की जरूरत नहीं कर रहे हैं करने के लिए उठाया है और रक्षा की, लेकिन प्रोत्साहित और विकसित करने के लिए अनुसार. भूमंडलीकरण के इस युग में विशेष रूप से, एशियाई बाघ चार देशों को लगभग पूरी तरह गैर - मूल निवासी है. यह एक समस्या के बाद होने की आशंका है, क्योंकि, उद्यमियों को आर्थिक रूप से उन्नत देशों से, यह अधिक आत्मविश्वास साथी गैर स्वदेशी उद्यमियों के साथ व्यापार करना होगा किया गया था. तदनुसार, अब्दुल लतीफ के माध्यम से एक कागज हकदार वह "को बढ़ावा देना और स्वदेशी उद्यमियों की अवधारणा का विकास," चार बुनियादी कदम समस्या को सुलझाने का प्रस्ताव. सबसे पहले, राजनीति सरकार स्वदेशी उद्यमियों की सहायता करेंगे. दूसरा, अवधारणा स्वदेशी कारोबार जो, अलीबाबा की अवधारणा नहीं गैर मूल निवासी के साथ संरेखित के विकास के लिए उपयुक्त है. सरकार बैंक स्वदेशी उद्यमियों को उधार देने को प्राथमिकता चाहिए. चौथा, माल और सेवाओं की सरकारी खरीद की सभी परियोजनाओं को पूरी तरह से स्वदेशी उद्यमियों के लिए छोड़ दिया है. यह अब्दुल लतीफ संगोष्ठी द्वारा स्वदेशी और गैर मूल इसके पहले 1991-4 वर्ष की सालगिरह पर आयोजित संपादकों पर घोषणा की गई थी.

अब, अब्दुल लतीफ Alatief निगम के साथ रखा जा रहा है. अधिक से अधिक भागीदारों और अधिक से अधिक छोटी कंपनियों mentored है और dimajukannya. अपने व्यापार के कारोबार के विभिन्न प्रकार में फैल गया है, खुदरा व्यापार में न केवल के रूप में यह प्रचलित है जब मैं कोशिश कर रहा शुरू कर दिया. कारोबार के प्रकार, Pasaraya जो व्यापार अब्दुल लतीफ की रीढ़ की हड्डी बन गया लिए Alatief निवेश निगम के माध्यम से सभी व्यावसायिक इकाइयों के निरीक्षण के समन्वय के दर्जनों की. Blok एम, दक्षिण जकार्ता, में sarinah इमारत Pasaraya राजधानी में शानदार दुकानों में से एक है. नौ मंजिला इमारत में, यह घरेलू सामान के सभी प्रकार के लग रहा है. कपड़े ट्रेंडी और फैशनेबल हैं, बजाय महंगी से सबसे महंगी से लेकर, जो सुविधाजनक है सुपरमार्केट में उपलब्ध है. छोटे / घर उद्योग से इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों के लिए हस्तशिल्प उत्पादों का हाथ तरह के हजारों, जगह में है. सुबह से रात को, अनुकूल बेचनेवाली जो हमेशा हैलो इमारत है कि आर.पी. लायक है में खरीददारों की सेवा करने के लिए कहा. 200 अरब. अब्दुल लतीफ जकार्ता में एक आधुनिक शॉपिंग सेंटर है, जो स्पष्ट रूप से छोटे और पारंपरिक व्यवसायों शट डाउन की स्थापना पछतावा. लघु उद्योग के लिए कोई रहने की जगह है लग रहा था, क्योंकि वह बड़ी पूंजी उद्यमियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता नहीं था. लक्षण, परंपरागत बाजार में एक विशाल वर्ग के उद्यमियों है. ताकि छोटे व्यवसायों विस्थापित या खो गया है. सरकार शक्तिशाली फाइनेंसरों को रोकने भूमि बाजार की बाजार हिस्सेदारी में लापरवाही प्रवेश नहीं करना चाहिए छोटा है. जब जापान, Sogo से दुनिया में सबसे बड़ी सुपरमार्केट, एक इंडोनेशिया में शाखाएं खोली, अब्दुल लतीफ, जो अपनी उपस्थिति के खिलाफ जोरदार बात सहित. अस्वीकृति के लिए कारण है, क्योंकि यह विदेशी पूंजी का बकाया मुद्दों इंडोनेशिया में खुदरा व्यापार में प्रवेश करेंगे. उन्होंने यह भी पूछताछ क्यों Sogo 805 आयातित उत्पादों में शामिल हैं, यह नहीं है के लिए घरेलू उत्पादों को बढ़ावा देने. वास्तव में, कि लंबे समय से पहले, अब्दुल लतीफ अपनी प्रतिबद्धता के लिए करार किया गया था राष्ट्रीय उत्पादन को बढ़ावा देने. उन्होंने सोचा था कि एक मजबूत घरेलू निवेशकों को पहले से ही छोटे उद्यमियों के जीवन को बाधित करने के लिए शुरू कर दिया है, खासकर अगर उद्यमी जो विदेश से आया था. हर बार Sogo एक शॉपिंग सेंटर में नहीं है, मौजूदा प्रतियोगियों आमतौर पर रास्ते से बाहर हैं. लेकिन यह विदेशी पूंजी नहीं था और बाजार में हिस्सेदारी भी था, अंत में ही नहीं Sogo अब्दुल लतीफ भी बहुत लंबे समय तक मन नहीं था. दरअसल, अब्दुल लतीफ Blok एम में एक शॉपिंग सेंटर है, लेकिन नहीं केंद्र pertokoannya में. Pasaraya पारंपरिक बाजार ब्लॉक एम. के एक समर्थक Sarinah Pasaraya अवधारणा विकसित अब्दुल लतीफ, खरीदने के देश के अनुसार, भवनों के निर्माण, और नए बाजारों की बहुत सारी करने के. यदि आप मॉल में जाना, तेजी से आगे बढ़ रहा है लेकिन हस्तक्षेप नाम, दूसरों को मारने, अब्दुल लतीफ ने कहा.

प्रभाव अवधारणा विकसित अब्दुल लतीफ, सुपरमार्केट फर्म के रूप में बाजार अग्रिम सुपरमार्केट पूंजीकृत नहीं कर रहे हैं. इस प्रभाव पर काबू पाने के लिए, वह कुछ रचनात्मक कर रही है, ताकि लोग आना चाहते हैं और अंत में एक उत्पाद को खरीदने के लिए आकर्षक व्यापार के एक मॉडल विकसित करता है. उदाहरण के लिए कपड़े डिजाइन, फैशन और डिजाइन के साथ अंत में किया, फ्रेंच फैशन के रूप में अमीर देशों में विकसित मोड के रूप में बिल्कुल वैसा ही. अब्दुल लतीफ के लिए यह बहुत मुश्किल नहीं है, क्योंकि वह खुद भी मॉडल के एक प्रशंसक है. यही कारण है कि, हर दिन, वह हमेशा एक berdisain दिलचस्प busaha के साथ दिखाई दिया. दूसरी ओर, आतिथ्य सेवाओं, खुदरा अंतरिक्ष के आकार और डिजाइन के लिए एक व्यवस्था के बारे में पता होना कारक हो सकता है के अलावा. अब्दुल लतीफ के अनुसार, कंपनी रूपों और खुदरा अंतरिक्ष डिजाइन, लगातार बाहर ले जाने के लिए आगंतुकों की बोरियत से बचने के. यदि आवश्यक हो, तो तीन साल में एक बार, बाहर नवीकरण किया जाता है, remodeling. यह एक पारंपरिक शॉपिंग सेंटर की कोई अवधारणा के साथ सुपरमार्केट की व्यवस्था के माध्यम से, अब्दुल लतीफ दर्शन के तीन प्रकार विकसित. सबसे पहले, छोटे व्यवसायों बड़े पैमाने पर कारोबार का प्रकार की प्रगति का हिस्सा हैं. इसलिए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि छोटे और एक उचित स्थान दिया है. दूसरा, सुपरमार्केट के प्रबंधन उपभोक्ता इच्छाओं के एक कदम आगे होना चाहिए. कि सुपरमार्केट में प्रदान की जाती है, उपभोक्ताओं द्वारा वांछित नहीं है,. लेकिन, उपभोक्ता अगले क्या करना चाहता है. इस जरूरत की प्रत्याशा में, क्योंकि स्थिति को बदलने और विकास जारी रहता है. तीसरा,, नवाचार और रचनात्मकता है कि दुकानों में उत्पादों की बिक्री की व्यवस्था, और कमरे के एक आकर्षक आकार डिजाइन करने के लिए कल्पना के साथ व्यापार के विभिन्न प्रकार के माध्यम से राष्ट्रीय पहचान को प्रतिबिंबित करेगा. राष्ट्रीय संस्कृति निर्माण और सुपरमार्केट है कि उत्पादों की बिक्री के माध्यम से आसानी से देखा जाना चाहिए.

सुपरमार्केट में सफलता, वह Bulikumba आलू, दक्षिण सुलावेसी में नर्सरी खोली. उद्यम है कि प्रति वर्ष 100 लाख तलना उत्पादन. अब्दुल लतीफ ने 4 टन प्रति हेक्टेयर के परिणामों के साथ झींगा तालाबों के 120 हेक्टेयर के एक क्षेत्र को खोलता है. दो से तीन वर्ष की फसल. वह कई बागानों, पुस्तक प्रकाशन, विज्ञापन और व्यापार सेवाओं, बीमा और कारोबार के विभिन्न अन्य प्रकार के व्यापार को खोलने के लिए सफल हुआ है. जबकि व्यापार के विस्तार कर रहे हैं, अब्दुल लतीफ भी तीन कारणों के लिए शिक्षा में रुचि रखते हैं. सबसे पहले, यह विभिन्न क्षेत्रों में कुशल श्रमिकों की एक बड़ी संख्या की आवश्यकता है. दूसरा, वह करने के लिए सामान्य में और विशेष रूप से युवा पीढ़ी में नागरिकों की खुफिया में सुधार करने की कोशिश करना चाहता था. तीसरा, अब्दुल लतीफ एक बार एक शिक्षक था, बजाय उद्योग मंत्रालय, जहां उन्होंने अध्ययन के कॉर्पोरेट लीडरशिप अकादमी के निदेशक बन गया. एक स्कूल है कि वह पॉलिटेक्निक स्कूल की स्थापना करना चाहता था. स्कूल स्थापना फाउंडेशन और अब्दुल लतीफ diketuainya ही स्थापित की गतिविधियों में से एक है. विभिन्न गतिविधियों है कि इतने घने हैं. अब्दुल latief हमेशा उसके शारीरिक स्वास्थ्य को बनाए रखने की कोशिश की. कम से कम, वह था एक सामान्य वर्ष में दो बार जांच की. वह नियमित रूप से खेल, टहलना, जिमनास्टिक, तैराकी, तकनीकी, और अगर वहाँ गोल्फ खेलने के लिए समय है. वह हमेशा सुबह में खेल है, मुख्य रूप से तनाव से बचने के लिए. वह अच्छे स्वास्थ्य में रहते हैं, फिट, ऊर्जावान चाहता है. उसके शरीर ठोस, फुर्तीला, पेट फूला हुआ नहीं था.

कि अब्दुल लतीफ जो अपने जीवन में सफलता का उल्लेख किया. एपीपी के विधेय सह laude स्नातक से शुरू, और फिर बाजार को बढ़ावा देने के सिर Sarinah बन गया, विभिन्न देशों के चारों ओर, खुला अपना खुद का व्यापार, प्रगति, सफलता और असफलता, सफलता की हिम्मत और फिर से बढ़ने, जब तक यह एक बड़ा व्यापार है यह आज है बन जाता है. अब्दुल लतीफ के लिए, वहाँ अभी भी उसे 25 साल के लिए समय व्यापार दुनिया में भाग लेने. हालांकि, वह वर्ग रखा था बंद करने के लिए उसकी नींव के माध्यम से सामाजिक और सांस्कृतिक गतिविधियों के भाग के विस्तार. उन्होंने यह भी दोनों राजवंश Alatief Corporationnya निवेश की पीढ़ी को जारी रखने के लिए तैयार किया गया है. अब्दुल लतीफ नई आदेश युग में सफलता Minang खून बह रहा है व्यापारी का प्रतीक है. जनजातियों है कि अच्छी तरह से सदियों सभ्य के लिए लगातार व्यापार में जाना जाता है से व्युत्पन्न.

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