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महसूस नहीं है सुई सुबह के 01:00 घंटे की ओर इशारा करते हैं. मेयर हमेशा की तरह, प्रकृति अध्ययन, और एक एजेंसी के सिर पर है, जो चर्चा में शामिल हो गए के रूप में, यह अधिक 'डिस्कनेक्ट कर दिया लगता है. बड़ी उम्र के मामले में भी, धार्मिक ज्ञान में, वे अधिक परिपक्व आध्यात्मिकता हैं. मेरे छात्रों. स्थिति है उम्र से संबंधित नहीं है.

धर्म की समझ की बात हो रही है निश्चित रूप से दिलचस्प है, आवेदन के फ्रेम में और अधिक दिलचस्प है. उदाहरण के लिए, जब विश्वास के बारे में चर्चा. Amanah embanan कार्य, जहां वफादारी नेतृत्व में नहीं है, लेकिन इसके बाद के संस्करण के लिए. वफादारी के लिए सिर दौर इरादा नहीं है. केवल अल्लाह SWT के लिए एक एकल वफादारी. नेता अगर, महापौर, जब अपने कार्यकाल के बाहर चलाता है कहने के लिए ... और फिर? अल्लाह SWT बंदरगाह आंतरिक वफादारी.

"मेरे लिए महत्वपूर्ण नहीं कर्मचारियों (मेरे लिए) वफादार है या नहीं, महत्वपूर्ण कार्यालय," गार्जियन के रूप में, वह विश्वास के प्रति वफादार था. प्रत्येक स्थिति है कि सौंपा गया था, वहाँ बोझ और जिम्मेदारी है कि "अधिकतम के लिए लड़ा जाना चाहिए संग्रहीत हैं.

उल्लेखनीय है भी, नेतृत्व, विश्वास के प्रति वफादार के मामले में तो क्या लड़ (किया) के परिणामों में देखा सफलता का फल सहन करेंगे. यदि सफल, कर्तव्य नहीं मतलब नेतृत्व के प्रति वफादारी के लिए एक वफादार अधीनस्थ?

इस प्रकार, यह पसंद है या नहीं, यहाँ तक कि एक दोस्त या एक दुश्मन है, तो यह मूल्यांकन में महत्वपूर्ण नहीं है. मूल्यांकन की क्या वास्तव में किया जाता है. दूसरे शब्दों में, निष्ठा और अधिक महत्वपूर्ण कार्य है. नेतृत्व के तरीके के रूप में के रूप में अच्छी तरह से हो सकता है अधीनस्थ bersuai नहीं करता, लेकिन जब काम सौंपा है ketidasuaian गायब हो जाएगा, एक सामान्य कार्य के प्रति वफादारी का सबूत हो. महत्वपूर्ण महसूस करने के तत्व, और अधिक महत्वपूर्ण, वफादारी की भावनाओं को प्रभावित करते हैं.

सादा बुरा, किसी के प्रति वफादारी पर (प्रबंधन) आम तौर पर पक्षपातपूर्ण है. उदाहरण के लिए, क्रम में विश्वास हासिल करने के लिए इस तरह के एक विशिष्ट स्थिति के साथ भरोसा किया जा. में अधिक क्रूर, इसके लिए विभिन्न तरीकों से यह अवैध वैध हो सकता है. कोहनी कोहनी सही छोड़ दिया है, यदि आवश्यक हो, प्रतियोगिता को मारने के. यह मॉडल, वफादारी, अच्छा मालिक के मालिक के बाद, संगठन के लिए बुरा परिणाम हो सकता है. जनादेश नहीं है.

शिखर समझ जनादेश, मानवीय कर्तव्य के लिए एक बेहतर करने के प्रयास में 'अनुवाद' सर्वशक्तिमान के आदेश के आधार पर व्याख्या, बेहतर अच्छे के लिए काम करते हैं. ये संदर्भ महत्वपूर्ण हैं. नियम बना रहे हैं रणनीतियों किए, 'निर्देश' या यह कहा जाता है जो भी जनादेश के आवेदन में तरीका है. 'सबूत' के बजाय. नेताओं को अंधा वफादारी अज्ञान है.

कि सभी के लिए हर व्यक्ति को बदलने के लिए, प्रगति में परिवर्तन के लिए आभारी है. अज्ञानता के मरने का मतलब नहीं है, सीखने की कुंजी है. जानने के लिए, एक मानव शिक्षार्थी, भरोसेमंद अनुप्रयोगों तालबद्ध contributive के लिए तैयार दौरान.

वे बदलने को तैयार हैं, जनादेश के ढांचे के भीतर सीखने के लिए सक्षम menjura जुरा पोस्ट के लिए नहीं कहा जाएगा. उन्हें विश्वास हो जाएगा, और श्रद्धालु piminan बेपरवाह सिद्धांत, सही आदमी सही जगह में नहीं होगा. पूछा जा रहा बिना स्थिति है क्योंकि यह उसका अधिकार है प्राप्त किया जाएगा, वह भरोसे के लायक है.

जब के बारे में विभाजित करने के लिए, मुफ्त व्याख्यान senyampang, मस्तिष्क के भंवर में खेलने के लेखन में कर सकते हैं operannya. यदि आप लिखने के लिए, क्षमता को मजबूत बनाने के लिए, किया था लिखने, लिखने, और लिखते रहते हैं और पहुँच memasihkan चार्ज प्रत्यक्ष अनुभव करना चाहते हैं, अनुचित या मान्यता प्राप्त के लिए मत पूछो. इसलिए, पाठ कि सबूत होगा. पाठकों नेताओं रहे हैं. पूछा जा रहा बिना मान्यता menyerta जाएगा. इंशा अल्लाह.

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