exxsmart Autodidacts Blogger

Abdul Latif - edukat äri Style trendikas ja stiilne

Abdul Latif sündis 27. aprillil 1940 Kampung Baru, Banda Aceh. 6. laps 9 õed-vennad, kasvas üles pinnase rencong ta. Kakskümmend aastat tagasi, tema isa lahkus Land Minang ja lahendatakse Aceh kui kaupmees. Isa ja ema tuntud aktivist Muhammadiyah Acehis. Kahjuks Abdul Latif isa suri kui ta oli nelja-aastane. Atmosfääri säilitada iseseisvus liikumise ja võitluse rahva saatus, Abdul Latif tõsteti tema ema.

Tõstatatud ajastute ja võitlevad poliitiline õhkkond on kuum, Abdul Latif tahtis olla poliitik kemudiah päev. Kuid ta juhib riigi kaupmees nagu tema isa. Proua Abdul Latif oli ka võitlejad elus, aastal 1950 võttis ta Abdul Latif vennad kolis Jakarta, lootes, et muuta saatuse kapitali. Sellepärast Youth Abdul Latif tähistatud Teismelised Betawi elu. Ta lõpetas junior keskkooli ja eespool Jakarta. Ta õppis APP seejärel kraad 1965 ülikooli Ülikooli majandusteaduskonna Krisnadwipayana, Jakarta. Aastatel 1945 ja 1966, riigi poliitiline olukord oli kaootiline. Esitlused täita maanteel. Abdul Latif võttis osa toidu tarnimise meeleavaldajad. Olukord ei ole taastunud, kuid Abdul Latif oli usaldatud õppida juhtimise Seibu kaubamaja ja supermarket nimel, Tokyo. Selle asemel, et Jaapani kodus kooli, läks ta koos Nursiah Pulm, tema naabrid Jakarta, 1967.

Leidub inimesi, nimega Abdul Latif tegevdirektor Alatief Corporation, on endiselt aktiivne kui noorte juht. Tegelikult vanus asutaja organisatsiooni Hipmi (Indoneesia Young Entrepreneurs Association) oli juba üle poole sajandi. Vähemalt on kaks põhjust, miks ta on endiselt pidada noored aktivistid. Esiteks, erinevaid tegevusi, Abdul Latif alati tundub värske ja väga põnevil. Teerajaja ja idealism lift väikeettevõtted, eelkõige need, mis on seotud tema äri, ta sageli tegi stiil noori, kes näevad kaugele. Teiseks, Abdul Latif, kes vaatas iga päev on alati trendikas ja moes, väga kiindunud kasutamise. Seega oli ta ka hoolas säilitada oma füüsilist seisundit, et tema nägu näeb välja palju noorem kui tema vanus. Abdul Latif on tuntud koostööd palju targad inimesed. Ta oli väga usaldavad oma äripartneritega. Tegelikult äripartnerite välismaal Ka oleks siduda partnerlus koos temaga, kuigi võlakiri ei ole alati must ja valge.

Läbi Hipmi, Abdul Latif suutis juhtida suur hulk noori ettevõtlusega tegelema. Hiljem Hipmi pakend, mis on väga armastatud sadu noori ettevõtjaid tundub loogiline. Paljud noored ettevõtjad on lapsed ametnike ja endised ametnikud. Tema edu toonud Hipmi professionaalne organisatsioon, sest ta oli alati seotud vestlused ja arutelud coaching noortele. Nii üritusi Hipmi ja üritusi teiste noorteorganisatsioonidega. Valmimisel Academy of Corporate Leadership (APP), Jakarta, mille predikaat cum laude, 1963, Abdul Latif sain tööpakkumise juures jõe Gerong Stanvac. Välisfirmade tegeleb naftavarude uurimise, annab tulu ja hea karjäär teda. Kuid tema õpetaja APP, soovitas tal töötada Market Sarinah. Tööhõiveväljavaateid supermarketi pemerntah, see on palju parem võrreldes Stanbac. Sest nagu President Sukarno Indoneesia ajal, et pöörata tähelepanu arendamiseks 1. kaubamaja Indoneesias.

Tema õpetaja soovitusel absurd, ja ta töötas Market Sarinah. Abdul Latif anti töö planeerimine. Läbi selle ülesande, Abdul Latif oli võimalus ringi külastades mitmes riigis, peamiselt õppida kaubanduse arengut kliima nendes riikides. Singapur, Jaapan, Euroopas, Ameerikas sai riik, mis uuris sel ajal. Mitte kaua pärast seda kui ta oli määratud juhataja Sales Promotion and Export Development PT. Indoneesia Sarinah Kaubamaja (turu Saringah). Ta juhtis palju kogemusi ja teadmisi. Tal on ulatuslik ärisuhete, nii kodu-kui välismaal. Kaheksa aastat töötas ta Sarinah. Väljakutsed pärast väljakutse on suutnud lõpetada seda korralikult. Ja ta tahab, et leida rohkem väljakutseid pakkuda paremat tulevikku teda. Justkui Supermarketid Sarinah enam pakkuda väljavaateid tahab. Turunduskontseptsioon on võetud Jaapani puudumine juhtimisel Sarinah vastust. Ta oli suur otsus ja jätta turule 1971 Sarinah. Ajal Sarinah, Abdul Latif oli õnnelik, sest ta saadeti välismaale õppima. Ta õppis juhtimise ja pood on Jaapanis kaks aastat. Home sealt ta pole mitte ainult teadmisi töödelda supermarket, kuid toovad kaasa ka auto ja mõningane taskuraha. Seda pealinna pluss ärisuhted, mis on muutunud üha levinumaks. Lisaks oma positsiooni juhina turu edendamine Sarinah, põhjustab see palju sõpru ja paljud, kes tundsid teda. See ajendas teda sõltumatuks ja avada oma äri.

Aastal 1971, ta kohe sai eksportijad käsitöö esemed, mis on veel väikesed. Osa oma kapital välja osta maa-ala kuulub tema sõber on vaja raha. Samal aastal, Abdul Latif alustada ka üritab laenata pankadelt laenu tagatised, kohapeal. Commercial laenud Rp. 30 miljonit on saadud BDN. Ta asutas PT. Latif Marda Corporation tegelenud impordi ja ekspordi. Ta abistab tema vend Abdul Muttalib. Kui tema äri on hakanud parandada, ta arvas, et edendada. See just nii juhtub, et maa asub Jakarta By Pass tee nii, et kui müügihind on kallis. Tulemused müük, mis hiljem sai pealinn Indoneesia loodud PT Sarinah Jaya Toote keskuse 1973. Nimi supermarket on midagi pistmist tema kodus tööd. Nimi oli ajalooliselt oli eriline tähendus Abdul Latif. Aasta hiljem, Abdul Latif oma swayalan turg õitses. Ta oli kõndimine edasi ja tagasi Jakarta Singapuris. Äri ei ole küsimus vaid import-eksport, kuid ta juba hakkas sukelduda kinnisvara äri saare riigis. Aastal 1975 avas ta filiaal supermarketites linna turgudel. Seal ostis ta poest ja hoone hind ei ole kallis praegu, sest Singapur on algamas üles ehitada oma riik.

Jõukuse kasvule, mis ta oli kogunud viimase 10 aasta jooksul püüdnud olla iseseisev, ta kasutas luua Pasaraya sisse Blok M, Lõuna-Jakarta. Supermarket hoone, mis teeb selle stiilne kategooria, Abdul Latif ehitati 1981. Siin on esimene verstapost, mis on kinnitatud Abdul Latif end kehtestama ärimees jaemüüjad, millega tuleb arvestada. Mõiste konglomeraat - midagi ta ei meeldi termin - on hakanud kinni pidada. Ta on alati istus laua teiste tuntud ärimehed. Isegi top juhtimisel supermarket tema töökoht, ta tundus olevat erinevusi. Veelgi enam, Abdul Latif sai aukohale silmis valitsus. Sest ta tõstis hinda elu nii palju väikeettevõtteid. Mõned inimesed ta nimetas "Heroes rahva Indoneesia käsitöö ettevõtjad." Reis oli hea vaeva, ilmselt ei ole alati sile. Aasta lõpus 1984 Pasaraya Sarinah Jaya sisse Blok M põles päralt. See on esimene uuring, kõige raskem kogemusi. Kahjum ta kannatas mitte ainult kümneid miljardeid, kümneid tuhandeid külastajaid iga päev sunnitud katkestama kuni hoone remonditud uuesti. Ta ei tahtnud murda lepingut 2000 väiketootjate, et pakkumine tuleb. See raskus, ta silmitsi rahulikult 1200 töötajat ei lükata, siis öeldi, Abdul Latif õppe juhtimine, arvutite, raamatupidamine, inglise keeles. Selle õppekava, Abdul Latif ja õpetajate koolitajate tuua eksperdid Singapur ja Hongkong. Abdul Latif julgustav on valmis kindlustusandjate kandma mõned kahjumit. Tänu tema kolleegid, ka avaliku ja erasektori, on uue mõttega Abdul latief mõelda on hea äri laiendamiseks.

Järkjärguline kaotamine kümneid miljardeid dollareid, et kadunud nagu arvasin häire. Abdul Latif ümber oma ärivaldkondade, et oli juba lahti. Siis, kui olete põletamine hoone on seisnud uhkelt Pasaraya Sarinah. Üheksa-korruseline hoone põrandapind on 42 000 meetrit. Külastajad supermarket on umbes 100.000 inimest tähelepanu. 40% on shopping. Aasta-aastalt müügi tõusma stabiilselt Pasaraya Sarinah. Ja pidevalt ka täiendavat kapitali Abdul Latif. Pasaraya Blok M, kus on, siis inceran jaekaubanduse ettevõtjad. Paljud konglomeraadid võistlev ehitada shopping rajatiste valdkonnas. Pakuwon Subsentra grupi identiteeti ja avanud Blok M Plaza. Ometraco Group ehitada maa-alune kaubanduskeskus, veidi alla endise klemmliist M. Seetõttu, kui on ala 1,4 ha maad, lähedal Blok M Department pakutud, et tööandjate 1990, kümneid, kes tuli registreerida, kuigi väljakuulutamist ei ole tehtud avalikult.

Leidub inimesi, nimega Abdul Latif tegevdirektor Alatief Corporation, on endiselt aktiivne kui noorte juht. Tegelikult vanus asutaja organisatsiooni Hipmi (Indoneesia Young Entrepreneurs Association) oli juba üle poole sajandi. Vähemalt on kaks põhjust, miks ta on endiselt pidada noored aktivistid. Esiteks, erinevaid tegevusi, Abdul Latif alati tundub värske ja väga põnevil. Teerajaja ja idealism lift väikeettevõtted, eelkõige need, mis on seotud tema äri, ta sageli tegi stiil noori, kes näevad kaugele. Teiseks, Abdul Latif, kes vaatas iga päev on alati trendikas ja moes, väga kiindunud kasutamise. Seega oli ta ka hoolas menjada füüsiline seisund, mis muudab teda otsima palju noorem kui tema vanus.

Abdul Latif on tuntud koostööd palju targad inimesed. Ta oli väga usaldavad oma äripartneritega. Tegelikult äripartnerite välismaal Ka oleks siduda partnerlus koos temaga, kuigi võlakiri ei ole alati must ja valge. Läbi Hipmi, Abdul Latif suutis juhtida suur hulk noori ettevõtlusega tegelema. Hiljem Hipmi pakend, mis on väga armastatud sadu noori ettevõtjaid Indoneesias. Paljud noored ettevõtjad on lapsed ametnike ja endised ametnikud. Tema edu toonud Hipmi professionaalne organisatsioon, sest ta oli alati seotud vestlused ja arutelud coaching noortele. Nii üritusi Hipmi ja üritusi teiste noorteorganisatsioonidega. Kiire mõtlemine, kiire tegevus on tunnuseks Abdul Latif. Kunagi ammu, müük toidupoed teemad supermarketites päralt, suurendades drag üldse. See on palju, mida osta vähem. Siis, Abdul Latif teada, miks nii. Tuginedes tehtud tähelepanekute ning olemasolevatel andmetel, ta järeldas: ostujõud on endiselt madal. Lahendus: ostujõu tuleks suurendada. Tähendab, et peab olema täiendav sissetulek kogukonnas. Sellest ajast alates, ta kutsus inimesi proovima suurendada tulusid. Siis, Abdul Latif Hipmi asutati aastal 1972 ja sai esimene üldine esimees. Ta suunatud liikmete Hipmi seda kohe avada äri, kuigi äri oli kõige väiksem suurus. Siht läheb, nii palju väikseid ettevõtteid tootma poolt meisterdatud esemed, otsida objekte või tooteid võib müüa ja raha, suurendades seeläbi tulu. Abdul Latif aidata väikestel ettevõtjatel lahkuda kauba supermarket päralt. Tegelikult Abdul Latif ka aidata väikeettevõtetel eksportida oma tooteid välismaale. Läbi nende sammude, mitte õli suurenes eksport. National välisvaluuta suureneb, kiirenev majanduskasv tase osta automaatsed on palju parem kui enne.

Abdul Latif lubadust tõsta väike käsitööliste, samuti on vaja suurendada ostujõudu supermarket tooted, ka nõudluse rahuldamiseks Ir. Ginanjar Kartasasmita, Noorsoo siseasjadesse laialdasema kasutamise kodumaiseid tooteid ajal, et suurendada riigi toodangust. Seni Abdul Latif jäänud kooskõlas nimetatud kohustust. Tegevused, mis toetavad ja arendavad väikesed tööstused, et siis ta arvatavalt esimehe ja kooperatiivse kaubanduse laekaga Kadin Indoneesia 1979-1982 jooksul. Sest Abdul Latif, vahe väike ja võimas ärimees on eraldatud erinevate kohalike ettevõtjate ja võõrliikide ettevõtjad meie ühiskonnas. Põlisrahvaste ettevõtjad sageli tõlgendada kui nõrk ja väikeettevõtetele, mida tuleb kaitsta ja eemaldada. Ta näeb erinevusi põlisrahvaste ja muude kohalike ettevõtjate kui tõsine probleem. Siis ta küsis valitsus tegelema küsimusega kiiresti nii, et see ei tooks kaasa sotsiaalset ebavõrdsust sotsiaalse murrangu. Vastavalt Abdul Latif, kes on tavaliselt väikesed kodumaiseid ettevõtjaid ei ole vaja tõsta ja kaitsta, vaid toetada ja arendada. Eriti see üleilmastumise ajastul riigid Aasia tiiger 4 on peaaegu täiesti mitte-põliselanikud. Kardeti, et probleem olla hiljem, sest ettevõtjaid majanduslikult arenenud riikides, oleks rohkem usaldust teha äri mehe võõrliikide ettevõtjad. Seega Abdul Latif läbi pealkirjaga "edendades ja arendades mõiste Põlisrahvaste Ettevõtjad," tegi ta ettepaneku neli peamist probleemi lahendamise samme. Esiteks poliitiline tahe valitsust aidata kohalikke ettevõtjaid. Teiseks mõiste sobib arendada kohalikke ettevõtteid, mis viia mitte-põliselanikud, mitte mõiste Alibaba. Valitsus peaks esikohale pangalaenude kohalike ettevõtjatega. Neljandaks, kõik projektid riigihangete kaupade ja teenuste jääb täielikult kohalikele ettevõtjatele. Ta kuulutas Abdul Latif Seminar Põlisrahvaste ja võõr-toimetajad toimunud aastapäeva 1991-4 aasta tagasi.

Nüüd, Abdul Latif elus hoida koos Alatief Corporation. Üha rohkem partnereid rohkem väikeettevõtjaid juhendas ja dimajukannya. Tema äri on levinud erinevate ettevõtete, mitte ainult jaekaubanduse kui see on harjutanud, kui hakkasin proovida. Kümneid liiki ettevõtetele, Pasaraya kes sai selgroo äri Abdul Latif koordineerida järelevalvet kõigi äriüksuste läbi Alatief Investment Corporation. Sarinah hoone Pasaraya sisse Blok M, Lõuna-Jakarta, on üks suurepärane kauplused pealinnas. Aastal 9-korruseline hoone, tundub igasuguste majapidamises kommunaalteenused. Riided on trendikas ja moes, ulatudes üsna kallis kõige kallim, on saadaval supermarket, mis on mugav. Tuhanded käed liiki käsitöö tooteid väike / home tööstuse elektroonikaseadmed, on paigas. Hommikust õhtuni, sõbralik müüjanna, kes alati ütles tere teenindada ostjaid hoones, mis on väärt Rp. 200 miljardit eurot. Abdul Latif kahetseb asutamisest moodne ostukeskus Jakarta, mis on selgelt väike ja traditsioonilised ettevõtted sulgeda. Väike tööstus tundus puudub koht elamiseks, sest ta ei olnud võimeline konkureerima suurte kapitali ettevõtjad. Sümptomeid, on hiiglane klassi ettevõtjad traditsioonilist turgu. Nii et väikeettevõtted olid ümberasustatud või kaotatud. Valitsus peaks ära hoidma võimas rahastajad mitte hooletult sõlmida turuosa maa turg on väike. Kui üks suurim supermarket maailmas Jaapanist, Sogo, mis avati filiaalid Indoneesia, Abdul Latif sealhulgas üks, kes räägivad läbi tugevalt vastu tema juuresolekul. Põhjus halvakspanu, sest see oli lahendamata küsimuste väliskapitali alustavad jaekaubanduse Indoneesias. Ta küsis, miks Sogo sisaldab 805 importtoodetele, ei ole soodustada kodumaiste toodete suhtes. Tegelikult juba ammu enne, et Abdul Latif oli seotud oma kohustust edendada kodumaist toodangut. Ta arvas, et tugevad kohalikud investorid on juba hakanud häirima elu väikeettevõtjad, eriti kui ettevõtja, kes tulid välismaalt. Ei ole iga kord Sogo arvesse kaubanduskeskus, olemasolevad konkurendid on tavaliselt välja viis. Aga see ei olnud väliskapitali ja turuosa oli ka ole sama Sogo lõpuks Abdul Latif ei pahanda liiga palju kauem. Tõepoolest, Abdul Latif on kaubanduskeskus Blok M, aga mitte keskmes pertokoannya. Pasaraya Sarinah toetaja Traditional Market Block M. Pasaraya kontseptsiooni välja töötatud vastavalt Abdul Latif, osta maa, ehitada hooneid ning teha palju uusi turge. Kui te lähete kaubanduskeskus on kiiresti arenev, kuid sekkumine nimi, tapavad teised, ütles Abdul Latif.

Mõju kontseptsiooni välja Abdul Latif, supermarketites ei ole nii kindel, kui turu areng kapitaliseeritud oma supermarket. Ületada selle kohta, et ta teeb midagi loovat, et inimesed tahavad tulla ja lõpuks ostma toodet arendab huvitav mudel haldusmenetlust. Disain riided näiteks teha moe ja disaini lõpus, täpselt sama režiimi töötatud rikkad riigid nagu näiteks Prantsusmaa mood. See ei ole liiga raske Abdul Latif, sest ta ise on ka fänn mudel. Sellepärast, iga päev, ta alati tundus berdisain busaha huvitav. Teiselt poolt, lisaks külalislahkus teenuseid, kuju ja disain jaemüügi ruumi olla tegur olema teadlik kokkulepe. Vastavalt Abdul Latif, firma blanketid ja kaubanduspindade disain, teostada pidevalt, et vältida tüdimus külastajaid. Kui vaja, kord kolme aasta jooksul teostatud remont, remodelleerumist. Läbi paigutus supermarket ilma mõiste traditsiooniline kaubanduskeskus sellest, Abdul Latif välja kolme liiki filosoofiat. Esiteks, väikeettevõtted on osa käigust tüübi suurtele ettevõtetele. Seetõttu tuleb märkida, et väikesed ja anda mõistlik koht. Teiseks juhtimise supermarket peaks olema üks samm edasi tarbijate soovidest. See on ette nähtud supermarket ei ole lihtsalt soovitud tarbijate poolt. Aga mida tarbija soovib järgmisel aastal. Nähes seda vajadust, sest olukord on jätkuvalt muuta ja arengut. Kolmandaks, läbi erinevaid kaupu kogu innovatsiooni ja loovust, et korraldada toodete müük poodides ja kujutlusvõimet, et kujundada atraktiivne kuju tuba, kajastab rahvuslikku identiteeti. Rahvuskultuuri näha lihtsalt läbi tootmise ja müügiga supermarketites müüdavate kaupade seda.

Edu supermarket, ta avas lasteaed Bulikumba friikartuleid, Lõuna-Sulawesi. Ettevõtted, mis toodavad 100000000 praadida aastas. Abdul Latif ka avab pindala 120 hektarit krevette tiigid tulemustega 4 tonni hektarilt. Kaks kuni kolm saaki aastas. Ta majandab mitut istandused, avatud äri raamatute kirjastamise, reklaami-ja äriteenused, kindlustus-ja muud liiki ettevõtted. Kuigi äri laiendamiseks, Abdul Latif huvitatud ka haridus kolmel põhjusel. Esiteks ei nõua palju kvalifitseeritud tööjõudu erinevates valdkondades. Teiseks, ta tahtis proovida parandada intelligentsuse kodanikele üldiselt ja eriti nooremale põlvkonnale. Kolmandaks, Abdul Latif oli kunagi õpetaja, selle asemel sai Director of Corporate Leadership Academy of Ministry of Industry, kus ta õppis. Üks kool, et ta tahtis luua Polütehnikumi. Kooli asutamine on üks sihtasutuse tegevust ja Abdul Latif diketuainya ennast tõestanud. Erinevate tegevuste, mis on nii tihe. Abdul latief alati püüdnud säilitada oma füüsilist tervist. Vähemalt ta tegi üldise kontrollima kaks korda aastas. Ta regulaarselt spordiga jooksmine, võimlemine, ujumine, tehnilised, ja kui on aega mängida golfi. Ta on alati sport hommikul, peamiselt, et vältida pingeid. Ta tahab elada hea tervise juures, mahu, energiline. Tema keha oli kindel, krapsakas, mitte ülespuhutud kõhuga.

Abdul Latif rekord, mis on edu tema elu jooksul. Alates predikaat cum laude lõpetanud APP ja siis sai juht turu edendamine Sarinah umbes erinevates riikides, julges avada oma äri, edu, edu ja ebaedu, edu ja kasvavad jälle, kuni see muutub suureks äriks see täna on. Sest Abdul Latif, on veel aega teda 25 aastat osaleda ärimaailma. Kuid ta oli pannud square off suuremalt osa sotsiaalse ja kultuurilise tegevuse kaudu tema loomisest. Samuti on ta valmis jätkama põlvkond nii dünastia Alatief Corporationnya Investment. Abdul Latif on Ruumiillistuma edu Minang verejooks kaupmees New Order ajastu. Saadud ühe suguharu, et on hästi tuntud püsiv kaubandus sajandeid tsiviliseeritud.

Postitage kommentaar