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Abdul Latif - negocio exitoso con un estilo moderno y elegante

Abdul Latif, nació el 27 de abril de 1940 en Kampung Baru, Banda Aceh. El sexto hijo de nueve hermanos, se crió en el suelo rencong ella. Veinte años antes, su padre abandonó la Minang tierra, y se estableció en Aceh como comerciante. Padre y madre conocido como un activista de la Muhammadiyah en Aceh. Por desgracia, el padre de Abdul Latif murió cuando él tenía cuatro años. En la atmósfera para mantener el movimiento de independencia y la lucha del pueblo de Aceh, la Latif Abdul fue criado por su madre.

Criado en las épocas de la lucha con el ambiente político está caliente, Abdul Latif quería ser un político en la época de kemudiah. Sin embargo, ella dirige un mercante nacional, como su padre. La Sra. Abdul Latif también fue combatientes vivos, en 1950 tomó Abdul Latif hermanos se mudó a Yakarta, con la esperanza de cambiar el destino de la capital. Esa es la razón por la Juventud Abdul Latif marcados con Adolescentes Betawi la vida. Se graduó de la escuela secundaria y superior en Yakarta. Estudió en la APP luego tomar el título en 1965 en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Krisnadwipayana, Yakarta. Durante los años 1945 y 1966, la situación política nacional era un caos. Las demostraciones para satisfacer la carretera. Abdul Latif tomó el papel de suministrar alimentos a los manifestantes. La situación no se ha recuperado, pero Abdul Latif fue confiada a estudiar administración en la tienda de Seibu y el grupo de supermercados, Tokio. En lugar de la escuela hogar de Japón, se fue con Nursiah boda, sus vecinos en Yakarta, en 1967.

Hay algunas personas llaman Abdul Latif, Director General de Alatief Corporation, sigue activo como líder de la juventud. De hecho, la edad del fundador de la organización Hipmi (Asociación de Jóvenes Empresarios de Indonesia) ya era más de medio siglo. Por lo menos, hay dos razones por las que todavía se considera jóvenes activistas. En primer lugar, en una variedad de actividades, Abdul Latif siempre se ve fresca y muy emocionada. Las empresas pioneras de elevación y el idealismo pequeñas, especialmente las relacionadas con su negocio, lo hacía a menudo con el estilo de los jóvenes que pueden ver a lo lejos. En segundo lugar, Abdul Latif, que miraba todos los días siempre es moderno y de moda, muy aficionado a hacer ejercicio. En consecuencia, también fue diligente en el mantenimiento de su condición física, de modo que su rostro se ve mucho más joven que su edad. Abdul Latif es conocido por colaborar con un montón de gente inteligente. Fue altamente confiable por sus socios comerciales. De hecho, los socios de negocios en el extranjero también sería obligar a la asociación con él, aunque el vínculo no siempre es blanco y negro.

A través de Hipmi, Abdul Latif logrado mantener un gran número de jóvenes a convertirse en empresarios. Más tarde, Hipmi un contenedor que es muy querida por los cientos de jóvenes empresarios parece lógico. Muchos de los jóvenes emprendedores son hijos de los funcionarios y ex funcionarios. Su éxito llevó Hipmi como una organización profesional, porque él siempre estuvo involucrado en las conversaciones o discusiones acerca de las personas jóvenes de coaching. Tanto los eventos organizados Hipmi, y en eventos organizados por otras organizaciones juveniles. Después de graduarse de la Academia de Liderazgo Empresarial (APP), Yakarta, con el cum laude predicado, en 1963, Abdul Latif obtuvo una oferta de trabajo en el río Gerong Stanvac. Las empresas extranjeras dedicadas a la exploración de petróleo, proporcionará ingresos y una buena carrera para él. Sin embargo, su maestro en la aplicación, le aconsejó trabajar en la Sarinah mercado. Las perspectivas de empleo en pemerntah del supermercado, es mucho mejor en comparación con el Stanbac. Porque, como el presidente Sukarno de Indonesia en el momento, así que presta atención al desarrollo de la primera tienda por departamento en Indonesia.

Su maestro de la sugerencia absurda, y que estaba trabajando en el Sarinah mercado. Abdul Latif fue el encargado de la planificación. A través de esta asignación, Abdul Latif tenido la oportunidad de visitar alrededor de varios países, principalmente para estudiar el desarrollo del clima de comercio de esos países. Singapur, Japón, Europa, América se convirtió en un país que exploró en ese momento. No mucho tiempo después fue nombrado como Jefe de Promoción de Ventas y Desarrollo de las Exportaciones del PT. Indonesia Sarinah Department Store (Mercado Saringah). Él llamó mucho la experiencia y el conocimiento. Él tiene amplias relaciones comerciales, tanto a nivel nacional y en el extranjero. Ocho años trabajó en Sarinah. Desafíos para el bien del reto ha sido capaz de terminarlo correctamente. Y, quiere encontrar más dificultades a ofrecer un futuro mejor para él. Como si Supermercados Sarinah ya no ofrecen la perspectiva quiere. Concepto de marketing se ha tomado de la falta de la respuesta japonesa Sarinah liderazgo. Fue una gran decisión, y dejó el mercado en 1971 Sarinah. Durante el Sarinah, Abdul Latif fue afortunado, porque él fue enviado a estudiar en el extranjero. Cursó estudios de gestión y la tienda se encuentra en Japón durante dos años. Inicio a partir de ahí, que no sólo tiene el conocimiento para procesar el supermercado, pero también traen un coche y un poco de dinero. Con ese capital, además de una relación comercial que se ha generalizado. Por otra parte, su posición como cabeza de la promoción del mercado Sarinah, causando a muchos amigos y que muchos lo conocían. Eso lo llevó a ser independiente y abrir su propio negocio.

En 1971, se convirtió de inmediato en los exportadores de artículos de artesanía, que están todavía en pequeña escala. Una parte de su capital para la compra de la superficie de tierra es propiedad de su amigo necesitaba dinero. En el mismo año, Abdul Latif también empezar a tratar de pedir préstamos de los bancos con garantías sobre el terreno. Los préstamos comerciales de Rp. 30 millones se obtuvo de la BDN. Él fundó el PT. Latif Marda Corporation, dedicada a la exportación e importación. Ayudó a su hermano Abdul Muttalib. Cuando su negocio ha comenzado a mostrar una mejoría, que se pensó para avanzar. Lo que pasa es que la tierra se encuentra en Yakarta Por el camino de paso, de modo que cuando el precio de venta es caro. Los resultados de esta venta, que luego se convirtieron en la capital de Indonesia estableció PT Sarinah Jaya producto Centro en 1973. El nombre del supermercado tiene algo que ver con su trabajo a domicilio. El nombre fue tenido históricamente un significado especial para Abdul Latif. Un año más tarde, el mercado de swayalan Abdul Latif estaba en auge. Él se iba y venía de Yakarta Singapur. El negocio no es sólo una cuestión de importación-exportación, pero ya comenzó a sumergirse en el negocio de la propiedad en el país de la isla. En 1975 se abrió una sucursal de los supermercados en los mercados de la ciudad. Allí compró la tienda y la construcción, el precio no es caro ahora, ya que Singapur estaba empezando a construir su país.

La acumulación de riqueza que había acumulado en los últimos diez años tratando de ser independientes, se utiliza para establecer Pasaraya en Blok M, sur de Yakarta. Supermercado edificio que hace que esta categoría de clase, Abdul Latif fue construido en 1981. Este es el primer hito que se adjunta a Abdul Latif para establecerse como un hombre de negocios minoristas a tener en cuenta. El conglomerado plazo - algo que no le gusta el término - ha comenzado a atenerse a ella. Siempre se sentaba en una mesa con otros prominentes hombres de negocios. Incluso con la alta dirigencia del supermercado de su lugar de trabajo, que había parecían tener diferencias. Más que eso, Abdul Latif tiene un lugar de honor en los ojos del gobierno. Porque, que elevó el precio de las vidas de tantas pequeñas empresas. De acuerdo con algunas personas a las que llama "Héroes de la gente de los empresarios de artesanía de Indonesia." El viaje fue un buen esfuerzo, fue, aparentemente, no siempre es fácil. A finales de 1984 Pasaraya Sarinah Jaya en Blok M ella quemó. Este es el primer ensayo de las experiencias más duras. Las pérdidas que sufrió no sólo las decenas de miles de millones, decenas de miles de visitantes todos los días, obligados a parar hasta que el edificio fue reparado de nuevo. Él no quería romper el contrato con los 2000 pequeños fabricantes que suministren las necesidades. Esta dificultad, se enfrentó con calma, 1.200 empleados no serán despedidos, se les dijo Abdul Latif de gestión del aprendizaje, las computadoras, contabilidad, Inglés. Para este programa de estudio, Abdul Latif y formadores de docentes reunir a expertos de Singapur y Hong Kong. Abdul Latif alentador es la voluntad de las aseguradoras a tener algunas pérdidas. La ayuda de sus colegas, también de la pública y privada, es un nuevo espíritu de Abdul Latief a pensar que es bueno para la expansión del negocio.

La pérdida gradual de decenas de miles de millones de dólares que desaparecieron las alteraciones del pensamiento. Abdul Latif reestructurar sus líneas de negocio que ya habían sido desconectados. Entonces, cuando usted está en un edificio en llamas, se ha mantenido con orgullo Pasaraya Sarinah. Nueve pisos de área de piso del edificio es de 42 000 metros. Los visitantes de supermercados, que son la atención a unas 100.000 personas. 40% de los cuales es el de compras. De año en año las ventas aumentando de manera constante Pasaraya Sarinah. Y también ofrecen de forma continua de capital adicional para la Latif Abdul. Pasaraya Blok M en la que hay, ser emprendedores de negocios al por menor inceran. Muchos conglomerados que compiten para construir centros comerciales en la zona. Pakuwon Subsentra la identidad de grupo y ha abierto Blok M Plaza. Ometraco Grupo para construir un centro comercial subterráneo, justo debajo de la antigua terminal de bloque M. Por eso, cuando hay un área de 1,4 hectáreas de terreno, cerca de Blok M Departamento ofrecido a los empresarios en 1990, decenas de personas que llegaron a registrarse, aunque el anuncio no se hizo abiertamente.

Hay algunas personas llaman Abdul Latif, Director General de Alatief Corporation, sigue activo como líder de la juventud. De hecho, la edad del fundador de la organización Hipmi (Asociación de Jóvenes Empresarios de Indonesia) ya era más de medio siglo. Por lo menos, hay dos razones por las que todavía se considera jóvenes activistas. En primer lugar, en una variedad de actividades, Abdul Latif siempre se ve fresca y muy emocionada. Las empresas pioneras de elevación y el idealismo pequeñas, especialmente las relacionadas con su negocio, lo hacía a menudo con el estilo de los jóvenes que pueden ver a lo lejos. En segundo lugar, Abdul Latif, que miraba todos los días siempre es moderno y de moda, muy aficionado a hacer ejercicio. En consecuencia, también fue diligente condición menjada física, de modo que su rostro se ve mucho más joven que su edad.

Abdul Latif es conocido por colaborar con un montón de gente inteligente. Fue altamente confiable por sus socios comerciales. De hecho, los socios de negocios en el extranjero también sería obligar a la asociación con él, aunque el vínculo no siempre es blanco y negro. A través de Hipmi, Abdul Latif logrado mantener un gran número de jóvenes a convertirse en empresarios. Más tarde, Hipmi un contenedor que es muy querida por los cientos de jóvenes empresarios de Indonesia. Muchos de los jóvenes emprendedores son hijos de los funcionarios y ex funcionarios. Su éxito llevó Hipmi como una organización profesional, porque él siempre estuvo involucrado en las conversaciones o discusiones acerca de las personas jóvenes de coaching. Tanto los eventos organizados Hipmi, y en eventos organizados por otras organizaciones juveniles. Rapidez de pensamiento, de acción rápida es el sello distintivo de la Latif Abdul. Érase una vez, las ventas de productos comestibles en los supermercados para ella, el aumento de la resistencia en absoluto. Esto resulta en una gran cantidad, lo que está comprando menos. Entonces, Abdul Latif saber por qué así. Con base en las observaciones realizadas y del análisis de los datos existentes, se llegó a la conclusión: el poder adquisitivo sigue siendo bajo. La solución: el poder adquisitivo se debe aumentar. Significa que debe haber un ingreso adicional para la comunidad. A partir de entonces, invitó a la gente para tratar de aumentar los ingresos. Entonces, Abdul Latif Hipmi fundada en 1972 y se convirtió en el presidente general en primer lugar. Él dirigió a los miembros Hipmi que se abra de inmediato una empresa, a pesar de negocio era el más pequeño de tamaño. De la meta que está haciendo, tantas pequeñas empresas para la producción de artículos hechos a mano, la búsqueda de artículos o productos pueden ser vendidos y el dinero, lo que aumenta los ingresos. Abdul Latif ayudar a los pequeños empresarios a dejar la mercancía en los supermercados de ella. De hecho, Abdul Latif también ayudan a las pequeñas empresas exportar sus productos en el exterior. A través de estas medidas, las exportaciones no petroleras aumentaron. Nacionales de los aumentos de divisas, el aumento del crecimiento económico, el nivel de compra de un sistema automático es mucho mejor que antes.

El compromiso de Abdul Latif para elevar los pequeños artesanos, así como que necesitaba para aumentar el poder adquisitivo de los productos en los supermercados, también para satisfacer la demanda de la IR. Ginanjar Kartasasmita, ministro de asuntos de la juventud de la mayor utilización de productos nacionales en el momento, para aumentar la producción nacional. Hasta ahora, Abdul Latif permaneció consistente con ese compromiso. Actividades para fomentar y desarrollar pequeñas industrias que, a continuación, se cree que el presidente y co-operativo del compartimiento del comercio Kadin Indonesia período 1979-1982. Para Abdul Latif, la brecha entre el empresario pequeño y potente, está separada de los emprendedores y empresarios de distintos indígenas no indígenas en nuestra sociedad. Empresarios indígenas a menudo interpretado como una debilidad de las empresas y pequeñas que necesitan ser protegidos y se retira. Él ve las diferencias de los empresarios indígenas y no indígenas como un problema grave. Así que le pidió al gobierno para manejar el asunto con rapidez por lo que no conduce a la agitación social, la desigualdad social. Según Abdul Latif, que son generalmente pequeños empresarios indígenas no deben ser planteadas y protegido, pero fomentarse y desarrollarse. Especialmente en esta era de la globalización, los países de la región de Asia 4 tigre es casi en su totalidad los no nativos. Se temía a ser un problema más adelante, ya que, los empresarios de los países económicamente avanzados, tendría más confianza para hacer negocios con sus compañeros no indígenas empresarios. En consecuencia, el Latif Abdul a través de un documento titulado "Promover y desarrollar el concepto de Empresarios Indígenas", propuso cuatro básicos de resolución de problemas pasos. En primer lugar, la voluntad política del gobierno de ayudar a los empresarios indígenas. En segundo lugar, el concepto es adecuado para el desarrollo de empresas locales que se alinean con los no nativos, no el concepto de Alibaba. El gobierno debe dar prioridad a los préstamos bancarios a los empresarios indígenas. En cuarto lugar, todos los proyectos de contratación pública de bienes y servicios se deja enteramente a los empresarios indígenas. Fue anunciado por Abdul Latif Seminario sobre los editores indígenas y no indígenas celebrada en el aniversario de su 1991-4, el año pasado.

Ahora, Abdul Latif siguió su camino con Alatief Corporation. Empresas más y más socios cada vez más pequeños reciben orientación y dimajukannya. Su negocio se ha extendido a diversos tipos de empresas, no sólo en el comercio al por menor tal como se practica cuando comencé a intentar. De las docenas de tipos de empresas, Pasaraya que se convirtieron en la columna vertebral del negocio Abdul Latif para coordinar la supervisión de todas las unidades de negocio a través de la Corporación de Inversiones Alatief. Sarinah edificio Pasaraya en Blok M, el sur de Yakarta, es una de las magníficas tiendas de la capital. En el edificio de nueve pisos de altura, se ve todo tipo de servicios públicos domiciliarios. Las prendas están a la moda ya la moda, que van desde el más caro al más caro, está disponible en el supermercado que es conveniente. Miles de manos tipo de productos artesanales de la pequeña industria / home a los productos electrónicos, está en su lugar. De la mañana a la noche, la vendedora amable que siempre decía hola a servir a los compradores en el edificio que vale la pena Rp. 200 mil millones. Abdul Latif lamenta la fundación de un moderno centro comercial en Yakarta, que son las empresas pequeñas y tradicionales con claridad cerrado. La pequeña industria parecía no tener lugar para vivir, porque no tienen la capacidad de competir con los empresarios de capital. Los síntomas, es una clase de empresarios gigantes en el mercado tradicional. Así que las pequeñas empresas fueron desplazados o se pierde. El gobierno debe impedir a las entidades financieras de gran alcance para no entrar en un descuido cuota de mercado del mercado de la tierra es pequeña. Cuando uno de los más grandes supermercados del mundo, desde Japón, el SOGO, abrió sucursales en Indonesia, Abdul Latif entre ellos uno que hablar fuertemente en contra de su presencia. Motivo de rechazo, porque era de las cuestiones pendientes de capital extranjero entrará en el negocio minorista en Indonesia. También se preguntó por qué Sogo incluyen 805 productos importados, no es para promover los productos nacionales. De hecho, mucho antes de que, Abdul Latif había sido atado a su compromiso de promover la producción nacional. Pensó que un inversionistas nacionales fuertes ya han comenzado a perturbar la vida de los pequeños empresarios, sobre todo si el empresario que vino del extranjero. ¿No es cada vez Sogo en un centro comercial, los competidores existentes son por lo general fuera del camino. Pero no era el capital extranjero, y la cuota de mercado no era también el mismo Sogo, finalmente, Abdul Latif no le importaba mucho tiempo más. De hecho, Abdul Latif tiene un centro comercial en Blok M, pero no en el centro de pertokoannya. Pasaraya Sarinah un partidario del tradicional mercado del bloque M. Pasaraya concepto desarrollado, de acuerdo con Abdul Latif, comprar tierra, construir edificios, y hacer un montón de nuevos mercados. Si usted va al centro comercial, está avanzando rápidamente, pero el nombre de la intervención, matar a otros, dijo Abdul Latif.

Concepto de impacto desarrollado Abdul Latif, los supermercados no son tan firmes como los avances del mercado de supermercados en mayúsculas. Para superar este efecto, que está haciendo algo creativo, por lo que la gente quiere venir y, finalmente, comprar un producto se desarrolla un modelo de mercancía atractiva. La ropa de diseño, por ejemplo, hecho con la moda y el diseño al final, exactamente igual que el modo de desarrollo en los países ricos, como la moda francesa. No es demasiado difícil para Abdul Latif, porque él mismo es también un fan de la modelo. Por eso, todos los días, siempre apareció con un busaha berdisain interesante. Por otro lado, además de servicios de hospitalidad, forma y diseño del espacio al por menor a ser un factor a tener en cuenta la disposición. De acuerdo con Abdul Latif, las formas de sociedad y el diseño de espacios comerciales, llevado a cabo de manera continua para evitar el aburrimiento de los visitantes. Si es necesario, una vez en tres años, llevó a cabo la renovación, remodelación. A través de la disposición del supermercado con el concepto de un centro comercial tradicional de la misma, Abdul Latif desarrollado tres tipos de filosofía. En primer lugar, las empresas pequeñas son parte del avance del tipo de negocios a mayor escala. Por lo tanto, hay que señalar que las pequeñas y dado un lugar razonable. En segundo lugar, la gestión del supermercado debería estar un paso por delante de los deseos del consumidor. Es decir, siempre en el supermercado no es sólo deseada por los consumidores. Pero, ¿qué quiere el consumidor que viene. En previsión de esta necesidad, porque la situación sigue cambiando y el desarrollo. En tercer lugar, a través de diversos tipos de mercancía con toda la innovación y la creatividad que organizar la venta de productos en las tiendas, y la imaginación para diseñar una forma atractiva de la sala, se refleja la identidad nacional. La cultura nacional se ve fácilmente a través de la fabricación y venta de productos en los supermercados que.

El éxito en el supermercado, abrió la guardería en Bulikumba papas fritas, Sulawesi del Sur. Las empresas que producen 100 millones de alevines por año. Abdul Latif también abre un área de 120 hectáreas de piscinas camaroneras con los resultados de 4 toneladas por hectárea. De dos a tres cosechas al año. Él maneja varias plantaciones, la apertura de un negocio de publicación de libros, publicidad y servicios de oficina, seguros y otros tipos de negocios. Mientras se hace la expansión de negocios, Abdul Latif también se interesan en la educación por tres razones. En primer lugar, requiere un gran número de mano de obra especializada en varios campos. En segundo lugar, quería tratar de mejorar la inteligencia de los ciudadanos en general y en particular la generación más joven. En tercer lugar, Abdul Latif fue una vez un profesor, en lugar se convirtió en el director de la Academia de Liderazgo Empresarial del Ministerio de Industria, en donde él estudió. Una escuela que quería crear la Escuela Politécnica. El establecimiento de la escuela es una de las actividades de la Fundación y Abdul Latif diketuainya establecido. De las diversas actividades que son tan densos. Abdul Latief siempre trató de mantener su salud física. Por lo menos, lo hizo un chequeo general dos veces al año. Regularmente correr deportes, gimnasia, natación, técnica, y si hay tiempo para jugar al golf. Él siempre se divierte en la mañana, sobre todo para evitar tensiones. Él quiere vivir en buena salud, en forma, lleno de energía. Su cuerpo era sólido, el estómago ágil, no hinchado.

Eso Abdul Latif, que tomó nota de los éxitos en su vida. A partir de los graduados predicado cum laude de la APP, y luego se convirtió en cabeza de la promoción del mercado Sarinah, en torno a diversos países, se atrevió a abrir su propio negocio, el progreso, el éxito y el fracaso, el éxito y crecer de nuevo, hasta que se convierte en un gran negocio que es hoy. Para Abdul Latif, todavía hay tiempo para él 25 años a participar en el mundo de los negocios. Sin embargo, él había puesto se enfrentarán para ampliar la parte de las actividades sociales y culturales a través de su fundación. También ha sido preparado para continuar con la generación de inversión tanto dinastía Alatief Corporationnya. Abdul Latif es el epítome del éxito comercial sangrado Minang en la era del Nuevo Orden. Derivado de una de las tribus que son bien conocidos comercial persistente durante siglos civilizado.

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