exxsmart Autodidacts مدون

عبد اللطيف - الأعمال الناجحة بأسلوب عصري وأنيق

ولد عبد اللطيف في 27 أبريل، 1940 في كامبونج بارو، باندا اتشيه. نما الطفل 6 من تسعة أشقاء، حتى في التربة rencong ذلك. عشرون عاما في وقت سابق، غادر والده Minang الأرض، واستقروا في اقليم اتشيه كتاجر. الأب والأم المعروفة باسم ناشط من المحمدية في اقليم اتشيه. لسوء الحظ، توفي والده عبد اللطيف عندما كان من العمر أربع سنوات. في الغلاف الجوي للحفاظ على حركة الاستقلال والنضال لشعب اتشيه، أثيرت عبد اللطيف من قبل والدته.

أثيرت في عصور من الصراع مع المناخ السياسي حار، أراد عبد اللطيف أن يكون سياسيا في يوم kemudiah. ومع ذلك، وقالت انها توجه تاجر وطني مثل والده. وكانت السيدة عبد اللطيف أيضا مقاتلين على قيد الحياة، في عام 1950 تولى عبد اللطيف الاخوة انتقلت الى جاكارتا، يأمل في تغيير مصير العاصمة. هذا هو السبب في أن عبد اللطيف الشباب ملحوظ مع حياة البيتاوي المراهقون. وتخرج من المدرسة الثانوية وما فوق في جاكرتا. درس في APP ثم تأخذ درجة في عام 1965 في كلية الاقتصاد، جامعة Krisnadwipayana، جاكارتا. خلال السنوات 1945 و 1966، كان الوضع السياسي الوطني من الفوضى. مظاهرات لتلبية الطريق السريع. تولى عبد اللطيف دور لتوريد المواد الغذائية إلى المتظاهرين. الوضع لم يشف، ولكن عبد اللطيف أوكلت إلى إدارة دراسة في متجر سيبو وسوبر ماركت المجموعة، طوكيو. بدلا من مدرسة بيت في اليابان، وذهب مع الأعراس Nursiah، جيرانها في جاكرتا، في عام 1967.

هناك بعض الناس ودعا عبد اللطيف، العضو المنتدب لشركة Alatief، لا تزال نشطة كأحد القيادات الشبابية. في الواقع، كان عمر مؤسس Hipmi منظمة (اندونيسيا جمعية الرواد الشباب) بالفعل أكثر من نصف قرن. على الأقل، وهناك سببان لماذا لا يزال يعتبر انه الناشطين الشباب. أولا، في مجموعة متنوعة من الأنشطة، عبد اللطيف تبدو دائما جديدة ومتحمس جدا. الشركات الرائدة والمثالية رفع الصغيرة، لا سيما تلك التي ترتبط مع قطاع الأعمال، وقال انه كثيرا ما فعلت مع نمط من الشباب الذين يمكن أن نرى متقدما بفارق كبير. الثاني، عبد اللطيف، الذي بدا كل يوم هو دائما العصرية والموضة، مولعا جدا من التمارين الرياضية. وفقا لذلك، كما انه كان مجتهدا في الحفاظ على حالته البدنية، بحيث وجهها يبدو أصغر بكثير من عمره. ومن المعروف عبد اللطيف للتعاون مع الكثير من الناس ذكي. وموثوق به جدا من قبل شركائها التجاريين. في الواقع، وشركائه التجاريين في الخارج أيضا سوف تربط شراكة معه، على الرغم من أن السندات ليست دائما أبيض وأسود.

من خلال Hipmi، نجح عبد اللطيف لتوجيه عدد كبير من الشباب ليصبحوا رجال أعمال. في وقت لاحق، Hipmi حاوية التي محبوب جدا من قبل مئات من رجال الأعمال الشباب يبدو منطقيا. العديد من رجال الأعمال الشباب والأطفال من المسؤولين والمسؤولين السابقين. نجاحه أدى Hipmi كمنظمة مهنية، والسبب دائما هو متورط في محادثات أو مناقشات حول الناس تدريب الشباب. نظمت كل من أحداث Hipmi، وفي المناسبات التي تنظمها المنظمات الشبابية الأخرى. بعد تخرجه من أكاديمية القيادة للشركات (APP)، وجاكرتا، مع المسند بامتياز، في عام 1963، وحصلت على عبد اللطيف عرضا للعمل في نهر Gerong Stanvac. والشركات الأجنبية العاملة في مجال التنقيب عن النفط، وتوفير الدخل ومهنة جيدة بالنسبة له. ومع ذلك، أستاذه في التطبيق، ونصحه للعمل في السوق Sarinah. فرص العمل في pemerntah السوبر ماركت، ويتم ذلك بكثير مقارنة أفضل لStanbac. لأنه، كما سوكارنو رئيس إندونيسيا في ذلك الوقت، بحيث تولي اهتماما لتطوير متجر الاولى في اندونيسيا.

أستاذه في اقتراح سخيف، وكان يعمل في Sarinah السوق. وقدم عبد اللطيف على وظيفة في التخطيط. من خلال هذه المهمة، وكان عبد اللطيف الفرصة حول زيارة العديد من البلدان، وذلك أساسا لدراسة تطوير مناخ التجارة في تلك البلدان. سنغافورة، اليابان، أوروبا، وأصبحت أمريكا بلد استكشاف في ذلك الوقت. ليس بعد فترة طويلة تم تعيينه رئيسا لترويج المبيعات والتصدير PT التنمية. اندونيسيا Sarinah متجر (السوق Saringah). ولفت الكثير من الخبرة والمعرفة. لديه علاقات تجارية واسعة، سواء في الداخل والخارج. ثماني سنوات كان يعمل في Sarinah. وكانت التحديات من أجل التحدي نتمكن من الانتهاء منه بشكل صحيح. و، وقال انه يريد العثور على مزيد من التحديات توفير مستقبل أفضل بالنسبة له. كما لو سوبر ماركت Sarinah لم تعد توفر احتمال يريد. أخذ مفهوم التسويق من نقص اليابانية الاستجابة Sarinah القيادة. وكان قرار كبير، وترك السوق في عام 1971 Sarinah. خلال Sarinah، وكان عبد اللطيف حسن الحظ، لأنه قال انه تم ارساله للدراسة في الخارج. درس إدارة ومتجر في اليابان لمدة عامين. الصفحة الرئيسية من هناك، وقال انه ليس فقط لديه المعرفة لمعالجة سوبر ماركت، ولكن أيضا جلب سيارة وبعض مصروف الجيب. مع أن رأس المال، بالإضافة إلى العلاقة التجارية التي أصبحت أكثر انتشارا. وعلاوة على ذلك، منصبه كرئيس للسوق تعزيز Sarinah، الامر الذي ادى الى العديد من الاصدقاء والعديد من الذين عرفوه. ودفع ذلك له أن يكون مستقلا وفتح أعمال خاصة بهم.

في عام 1971، أصبح فورا المصدرين للسلع الحرف اليدوية، والتي لا تزال على نطاق ضيق. وتعود ملكية جزء من رأس مالها استخدامها لشراء مساحة الأراضي التي كتبها صديقه بحاجة إلى نقود. في نفس السنة، عبد اللطيف أيضا بدء في محاولة لاقتراض قروض من البنوك مع ضمانات على أرض الواقع. القروض التجارية من روبية. تم الحصول على 30000000 من تلبية الاحتياجات المحلية الأساسية. أسس حزب العمال. اللطيف مردة شركة، وتعمل في الاستيراد والتصدير. ساعد أخاه عبد المطلب. وعندما شركته بدأت تظهر تحسنا، ويعتقد انه للمضي قدما. انها مجرد أن ذلك يحدث ويقع على الأرض في جاكرتا الطريق الالتفافي، حتى عندما يكون سعر بيع مكلفة. أنشأ نتائج هذا البيع الذي أصبح فيما بعد عاصمة اندونيسيا PT Sarinah جايا المنتج المركز في عام 1973. اسم سوبر ماركت لها علاقة مع عمل منزلها. وكان اسم كان تاريخيا معنى خاص لعبد اللطيف. وبعد ذلك بعام، وكان عبد اللطيف في swayalan السوق المزدهر. كان يخطو جيئة وذهابا في جاكرتا سنغافورة. الأعمال ليست مجرد مسألة التصدير والاستيراد، لكنه بدأ بالفعل في الانخفاض في قطاع العقارات في الدولة الجزيرة. في عام 1975 افتتح فرع لمحلات السوبر ماركت في أسواق المدينة. هناك انه اشترى متجر والبناء، وسعر ليست باهظة الثمن الآن، وذلك لأن سنغافورة كان مجرد بداية لبناء بلدهم.

تراكم الثروة التي كان قد جمعها على مدى السنوات العشر الماضية تحاول أن تكون مستقلة وانه استخدم لإنشاء Pasaraya M في بلوك، جنوب جاكرتا. وبناء سوبر ماركت الذي يجعل هذه الفئة أنيق، بنى عبد اللطيف في عام 1981. هنا هو اللبنة الأولى التي تعلق على عبد اللطيف لتأسيس نفسه على انه رجل اعمال تجار التجزئة لا يستهان بها. بدأت في التشبث به - وهو تكتل مصطلح - وهو شيء لم يعجبه هذا المصطلح. كان يجلس دائما على طاولة مع رجال أعمال بارزين آخرين. حتى مع القيادة العليا للسوبر ماركت من مكان عمله، وقال انه يبدو ان هناك خلافات. أكثر من ذلك، حصل عبد اللطيف مكان الشرف في نظر الحكومة. لأنه نشأ في السعر من حياة العديد من الشركات الصغيرة جدا. من قبل بعض الناس ودعا "أبطال الشعب من رجال الأعمال والحرف اليدوية اندونيسيا." ان الرحلة كانت جهدا طيبا، وكان على ما يبدو ليس دائما على نحو سلس. في نهاية عام 1984 أحرق Pasaraya Sarinah جايا في M بلوك لها. هذه هي المحاكمة الأولى من اصعب التجارب. عانى خسائر ليس فقط على عشرات المليارات من الدولارات، وعشرات الآلاف من الزوار كل يوم، حتى اضطر الى التوقف عن تم اصلاح المبنى مرة أخرى. وقال انه لا يريد فسخ العقد مع الشركات المصنعة لل2000 الصغيرة التي توفر احتياجات. هذه الصعوبة، وقال انه يواجه بهدوء، وسوف لا يمكن استبعاده 1200 موظف، قال أنهم عبد اللطيف إدارة التعلم، وأجهزة الكمبيوتر والمحاسبة واللغة الإنجليزية. لهذا البرنامج دراسة، عبد اللطيف ومدربي المعلمين جلب خبراء من سنغافورة وهونغ كونغ. عبد اللطيف المشجع هو رغبة شركات التأمين في تحمل بعض الخسائر. مساعدة من زملائه، وأيضا من القطاعين العام والخاص، هي روح جديدة من عبد اللطيف أن نفكر جيدا لتوسيع الأعمال التجارية.

تدريجي فقدان عشرات المليارات من الدولارات التي اختفت مثل اضطراب التفكير. عبد اللطيف إعادة هيكلة خطوط أعمالها إلى أنه تم بالفعل قطع الاتصال. ثم، عندما كنت في المبنى المحترق، وقفت بفخر Pasaraya Sarinah. تسعة طوابق مساحة المبنى 42 000 متر. زوار سوبر ماركت، وهناك حوالي 100،000 شخص من الاهتمام. 40٪ من الذي هو التسوق. من عام الى عام المبيعات ترتفع باطراد Pasaraya Sarinah. وبشكل مستمر أيضا توفير رؤوس أموال إضافية لعبد اللطيف. Pasaraya بلوك M التي يوجد فيها، أن يكون رجال الأعمال inceran تجارة التجزئة. تكتلات كثيرة تتنافس لبناء مرافق التسوق في المنطقة. وقد فتحت Pakuwon Subsentra مجموعة الهوية وبلوك M بلازا. Ometraco المجموعة لبناء مركز للتسوق تحت الارض، أقل بقليل من م. محطة كتلة السابق وهذا هو السبب، عندما لا يكون هناك مساحة قدرها 1.4 هكتار من الأراضي، بالقرب من بلوك M قسم مناقصة لأرباب العمل في عام 1990، والعشرات الذين جاؤوا للتسجيل، على الرغم من أنه لم يتم القيام الاعلان صراحة.

هناك بعض الناس ودعا عبد اللطيف، العضو المنتدب لشركة Alatief، لا تزال نشطة كأحد القيادات الشبابية. في الواقع، كان عمر مؤسس Hipmi منظمة (اندونيسيا جمعية الرواد الشباب) بالفعل أكثر من نصف قرن. على الأقل، وهناك سببان لماذا لا يزال يعتبر انه الناشطين الشباب. أولا، في مجموعة متنوعة من الأنشطة، عبد اللطيف تبدو دائما جديدة ومتحمس جدا. الشركات الرائدة والمثالية رفع الصغيرة، لا سيما تلك التي ترتبط مع قطاع الأعمال، وقال انه كثيرا ما فعلت مع نمط من الشباب الذين يمكن أن نرى متقدما بفارق كبير. الثاني، عبد اللطيف، الذي بدا كل يوم هو دائما العصرية والموضة، مولعا جدا من التمارين الرياضية. وفقا لذلك، كما انه كان مجتهدا menjada الحالة المادية، بحيث وجهها يبدو أصغر بكثير من عمره.

ومن المعروف عبد اللطيف للتعاون مع الكثير من الناس ذكي. وموثوق به جدا من قبل شركائها التجاريين. في الواقع، وشركائه التجاريين في الخارج أيضا سوف تربط شراكة معه، على الرغم من أن السندات ليست دائما أبيض وأسود. من خلال Hipmi، نجح عبد اللطيف لتوجيه عدد كبير من الشباب ليصبحوا رجال أعمال. في وقت لاحق، Hipmi حاوية التي محبوب جدا من قبل مئات من رجال الأعمال الشباب اندونيسيا. العديد من رجال الأعمال الشباب والأطفال من المسؤولين والمسؤولين السابقين. نجاحه أدى Hipmi كمنظمة مهنية، والسبب دائما هو متورط في محادثات أو مناقشات حول الناس تدريب الشباب. نظمت كل من أحداث Hipmi، وفي المناسبات التي تنظمها المنظمات الشبابية الأخرى. التفكير السريع، والعمل السريع هو السمة المميزة لعبد اللطيف. ذات مرة، والمبيعات من مواد البقالة في محلات السوبر ماركت لها، وزيادة السحب على الإطلاق. الذي يأتي الكثير، والذي هو شراء أقل. ثم، عبد اللطيف تعلم لماذا هكذا. وأشار إلى أنه بناء على الملاحظات المقدمة من وإلى تحليل البيانات القائمة، و: القوة الشرائية لا تزال منخفضة. الحل: ينبغي زيادة القوة الشرائية. يعني يجب أن يكون هناك دخل إضافي للمجتمع. ومنذ ذلك الحين، ودعا الناس في محاولة لزيادة العائدات. ثم، أسس عبد اللطيف Hipmi في عام 1972 وأصبح أول رئيس عام. ووجه أعضاء Hipmi لفتح على الفور رجال الأعمال، على الرغم من الأعمال، كان أصغر في الحجم. هدف يقوم به، قد يتم بيع العديد من الشركات الصغيرة جدا لإنتاج سلع من ناحية الصياغة، والبحث عن العناصر أو المنتجات والمال، وبالتالي زيادة العائدات. عبد اللطيف مساعدة أصحاب المشاريع الصغيرة لترك البضاعة في سوبر ماركت لها. في الواقع، عبد اللطيف أيضا مساعدة الشركات الصغيرة تصدير منتجاتها في الخارج. من خلال هذه الخطوات، وارتفعت قيمة الصادرات غير النفطية. الزيادات وطني صرف العملات الأجنبية، وارتفاع النمو الاقتصادي، ومستوى شراء تلقائي هو أفضل بكثير من ذي قبل.

عبد اللطيف التزام لرفع الحرفيين الصغيرة، فضلا عن أنها تحتاج إلى زيادة القوة الشرائية للمنتجات سوبر ماركت، وأيضا لتلبية الطلب من الأشعة تحت الحمراء. Ginanjar Kartasasmita، وزير شؤون الشباب من زيادة استخدام المنتجات المحلية في ذلك الوقت، لزيادة الإنتاج الوطني. حتى الآن لا يزال عبد اللطيف بما يتفق مع هذا الالتزام. الأنشطة الرامية إلى تشجيع وتنمية الصناعات الصغيرة ذلك، ثم قال انه يعتقد ان رئيس وتعاونية التجارة مقصورة كادين اندونيسيا فترة 1979-1982. لعبد اللطيف، والفجوة بين رجل الأعمال الصغيرة والقوية، ويفصل من رجال الأعمال وأصحاب المشاريع المختلفة، والسكان الأصليين من غير السكان الأصليين في مجتمعنا. رجال الأعمال الأصلية غالبا ما يفسر على أنه ضعيف والشركات الصغيرة التي تحتاج إلى الحماية وإزالتها. يرى الاختلافات في المشاريع المحلية السكان الأصليين وغير باعتباره مشكلة خطيرة. فسأل الحكومة للتعامل مع هذه المسألة بسرعة حتى لا يؤدي إلى عدم المساواة الاجتماعية الاضطرابات الاجتماعية. وفقا لعبد اللطيف، والذين عادة أصحاب المشاريع الصغيرة من السكان الأصليين لسنا في حاجة إلى أن تثار وحمايتها، ولكن بتشجيع ووضع. خاصة في عصر العولمة هذا، وبلدان النمور الآسيوية ال 4، في مجملها، غير المواطنين. كان يخشى أن تكون مشكلة في وقت لاحق، لأنه، على رجال الأعمال من البلدان المتقدمة اقتصاديا، فإنه لن يكون أكثر ثقة في التعامل مع رجال الأعمال من غير السكان الأصليين زميل. وفقا لذلك، وعبد اللطيف من خلال ورقة بعنوان "تعزيز وتطوير مفهوم رجال الأعمال الأصلية،" اقترح الأربعة الأساسية في حل المشاكل خطوات. أولا، الإرادة السياسية للحكومة مساعدة أصحاب المشاريع من السكان الأصليين. الثاني، هو مفهوم مناسب لتطوير الأعمال التجارية المحلية التي تتماشى مع المواطنين غير، وليس مفهوم بابا. يجب على الحكومة وضع أولويات الإقراض المصرفي لأصحاب المشاريع من السكان الأصليين. الرابعة، يتم ترك جميع المشاريع من المشتريات الحكومية من السلع والخدمات لرجال الأعمال تماما من السكان الأصليين. وأعلن من قبل الندوة عبد اللطيف على المحررين الأصليين وغير الأصليين التي عقدت في الذكرى السنوية لعام 1991-4-قبل عام.

الآن، وأبقى عبد اللطيف الذهاب مع شركة Alatief. وإرشادهم شركاء أكثر وأكثر من ذلك المزيد من الشركات الصغيرة وأكثر وdimajukannya. وقد انتشرت أعمالها لأنواع مختلفة من الأعمال التجارية، ليس فقط في تجارة التجزئة على النحو الذي يمارس عندما بدأت المحاولة. من عشرات أنواع الأعمال، Pasaraya الذي أصبح العمود الفقري لعبد اللطيف عمل لتنسيق الرقابة على جميع وحدات العمل من خلال مؤسسة الاستثمار Alatief. Sarinah بناء Pasaraya M في بلوك، جنوب جاكرتا، هي واحدة من المحلات التجارية الرائعة في العاصمة. في المبنى المؤلف من تسعة طوابق، يبدو كل أنواع المرافق المنزلية. الملابس هي العصرية والمألوف، والتي تتراوح بين مكلفة نوعا ما وإلى أغلى، وهو متاح في السوبر ماركت الذي هو مناسب. الالاف من نوع أيدي منتجات الحرف اليدوية من الصناعات الصغيرة / الوطن على المنتجات الالكترونية، في مكان. من الصباح حتى الليل، وبائعة ودية الذي قال مرحبا دائما لخدمة المشترين في المبنى الذي يستحق روبية. 200 مليار دولار. عبد اللطيف عن أسفها لتأسيس مركز تجاري حديث في جاكارتا، والذي هو بوضوح الأعمال الصغيرة والتقليدية إيقاف. وبدا الصناعات الصغيرة وليس لديهم مكان للعيش فيه، لأنه لم يكن لديهم القدرة على التنافس مع أصحاب المشاريع الرأسمالية الكبيرة. الأعراض، هي فئة أصحاب المشاريع العملاقة في السوق التقليدية. بحيث تم تهجير الشركات الصغيرة أو فقدت. يجب على الحكومة أن تمنع الممولين قوية لعدم الدخول بلا مبالاة في حصتها في السوق من سوق الأراضي هي صغيرة. عندما واحدة من أكبر سوبر ماركت في العالم من اليابان، وSOGO، فتح فروع لها في اندونيسيا، عبد اللطيف ومنهم من يتكلم بقوة ضد وجوده. وسبب الرفض، لأنها كانت القضايا المعلقة لرأس المال الأجنبي بدخول تجارة التجزئة في اندونيسيا. وتساءل أيضا لماذا سوجو تشمل 805 المنتجات المستوردة، فإنه ليس للترويج للمنتجات المحلية. في الواقع، قبل ذلك بفترة طويلة، كان قد تم ربط عبد اللطيف على التزامها بتعزيز الانتاج الوطني. وأعرب عن اعتقاده بأن المستثمرين محلية قوية قد بدأت بالفعل في التشويش على سير حياة أصحاب المشاريع الصغيرة، وخاصة إذا كان صاحب المشروع الذي جاء من الخارج. ليس في كل مرة سوجو في مركز للتسوق، والمنافسين الحالية وعادة ما تكون للخروج من الطريق. لكن لم يكن من رؤوس الأموال الأجنبية، وحصتها في السوق وكان أيضا لا سوجو نفسه، وأخيرا عبد اللطيف لم يمانع كثيرا لفترة أطول. في الواقع، عبد اللطيف لديها مركز للتسوق في M بلوك، ولكن ليس على pertokoannya مركز. Pasaraya Sarinah من المؤيدين للكتلة التقليدية السوق M. Pasaraya مفهوم النمو، وفقا لعبد اللطيف، والأرض شراء، وبناء المباني، وجعل الكثير من الأسواق الجديدة. وقال عبد اللطيف إذا ذهبت إلى المركز التجاري، تتقدم بسرعة، ولكن اسم التدخل، وقتل الآخرين،.

مفهوم التأثير وضعت عبد اللطيف ومحلات السوبر ماركت ليست مثل شركة مع تقدم رسملة السوق في سوبر ماركت. للتغلب على هذا التأثير، وقال انه يتم القيام بشيء خلاق، لذلك يريد الناس يأتون ويشترون في نهاية المطاف نتاج تطور نموذجا للسلع جذابة. تصميم الملابس على سبيل المثال، القيام به مع الموضة والتصميم في النهاية، بالضبط نفس طريقة المتقدمة في البلدان الغنية مثل الأزياء الفرنسية. انها ليست صعبة للغاية بالنسبة لعبد اللطيف، لأنه هو نفسه أيضا من محبي هذا النموذج. وهذا هو السبب، كل يوم، وقال انه يبدو دائما مع busaha berdisain مثيرة للاهتمام. من ناحية أخرى، بالإضافة إلى خدمات الضيافة، وشكل وتصميم المساحات التجارية إلى أن يكون عاملا ليكون على بينة من هذا الترتيب. وفقا لعبد اللطيف، قامت شركة الأشكال والتجزئة تصميم الفضاء، وبصورة مستمرة لتجنب الملل من الزوار. إذا كان ذلك ضروريا، مرة واحدة في ثلاث سنوات، ونفذت عملية التجديد، إعادة عرض. من خلال الترتيب للسوبر ماركت مع عدم وجود مفهوم مركز التسوق التقليدية لأنها وضعت عبد اللطيف ثلاثة أنواع من الفلسفة. الأول، الشركات الصغيرة هي جزء من التقدم في نوع من الأعمال التجارية على نطاق أوسع. ولذلك، ينبغي الإشارة إلى أنه صغير وأعطيت مكان معقول. ثانيا، يتعين على إدارة سوبر ماركت أن تكون خطوة واحدة قبل رغبات المستهلك. وهذا هو، المنصوص عليها في سوبر ماركت لا يتم المطلوب فقط من قبل المستهلكين. لكن، ماذا يريد المستهلك المقبل. تحسبا لهذه الحاجة، لأن الوضع لا يزال على تغيير والتطوير. الثالثة، من خلال أنواع مختلفة من البضائع مع جميع الابتكار، والإبداع الذي يرتب المبيعات من المنتجات في المحلات التجارية، والخيال لتصميم شكل جذاب للغرفة، وسوف تعكس الهوية الوطنية. أن ينظر إلى الثقافة الوطنية بسهولة من خلال تصنيع وبيع المنتجات في محلات السوبر ماركت أن.

النجاح في السوبر ماركت، فتح دور الحضانة في المقليات Bulikumba، جنوب سولاويزي. الشركات التي تنتج 100 مليون زريعة سنويا. عبد اللطيف كما يفتح مساحة 120 هكتار من برك الجمبري مع نتائج 4 أطنان في الهكتار الواحد. بين سنتين وثلاث مواسم الحصاد في السنة. وقال انه يدير مزارع عدة، وفتح رجال الأعمال من نشر الكتب، والإعلان والخدمات التجارية والتأمين وغيرها من أنواع مختلفة من الأعمال التجارية. في حين نفعل توسيع الأعمال التجارية، وعبد اللطيف مهتمون أيضا في مجال التعليم لثلاثة أسباب. أولا، فإنه لا يتطلب عددا كبيرا من الأيدي العاملة الماهرة في مختلف المجالات. الثانية، انه يريد في محاولة لتحسين المعلومات الاستخباراتية للمواطنين بشكل عام وجيل الشباب بوجه خاص. الثالثة، وكان عبد اللطيف مرة واحدة في المعلمين، وبدلا من ذلك أصبح مدير أكاديمية القيادة للشركات وزارة الصناعة، حيث درس. مدرسة واحدة انه يريد اقامة مدرسة البوليتكنيك. إنشاء المدرسة هي واحدة من أنشطة المؤسسة، وعبد اللطيف diketuainya ضعت نفسها. من الأنشطة المختلفة التي هي كثيفة جدا. عبد اللطيف حاول دائما للحفاظ على صحتها الجسدية. على الأقل، وقال انه جنرال فحص مرتين في السنة. هو بانتظام الرياضية الركض، والجمباز، والسباحة، والتقنية، وإذا كان هناك متسع من الوقت للعب الغولف انه الرياضية دائما في الصباح، وذلك أساسا إلى تجنب التوترات. انه يريد ان يعيش في صحة جيدة، وتناسب، وحيوية. وكان جسده، ذكيا الصلبة، وليس في المعدة منتفخة.

أن عبد اللطيف الذي أشار إلى النجاحات التي تحققت في حياته. بدءا من مرتبة الشرف العليا المسند نائب الرئيس من التطبيق، ومن ثم أصبح رئيسا للسوق تعزيز Sarinah، حول مختلف البلدان، وتجرأ على فتح شركته الخاصة، والتقدم، النجاح والفشل والنجاح والنمو من جديد، حتى تصبح الشركات التجارية الكبرى هو عليه اليوم. لعبد اللطيف، لا يزال هناك وقت بالنسبة له 25 عاما من المشاركة في عالم الأعمال. ومع ذلك، كان قد وضع مربع قبالة لتكبير جزء من الأنشطة الاجتماعية والثقافية من خلال مؤسسته. كان قد تم أيضا على استعداد لمواصلة توليد كل من الأسرة الحاكمة للاستثمار Corporationnya Alatief. عبد اللطيف هو مثال للنجاح التاجر نزيف Minang في عهد النظام الجديد. المستمدة من واحدة من القبائل معروفة التجارة المستمرة منذ قرون متحضر.

مرحلة ما بعد تعليق